某工业园区道路工程监理总结

南夏墅民营工业园区道路工程监理总结解放军理工大学南京工程兵学院工程监理部南夏墅民营工业园区道路工程监理组2007年9月15日监理总结一、工程概况南夏墅民营工业园区道路工程位于常州市武进区高新区南恻，由城一路、城二路、城三路、青二路组成，其中城一路、城二路、城三路均为由西到东方向连接城市主干道夏城路与现有青三路，青二路则为南北方向，垂直贯穿城一路、城二路、城三路，总长3.54公里，结构层设计为6%灰土+二灰碎石+沥青封面油+中粒式沥青混凝土+细粒式沥青混凝土。道路等级为普通市政道路工程二、监理组织管理（一）监理合同的内容、期限、监理资质情况1、监理合同内容包括以下几项：(1)合同协议书(2)中标通知书(3)投标书(4)澄清文件(5)合同专用条款(6)合同通用条款(7)施工监理规范(8)财务建议书(9)图纸(10)构成合同组成部分的其他文件(11)招标文件补遗书本工程监理组为本工程提供监理服务自2006年12月10日签订协议之日起至2007年7月30日结束，为期8个月工期。本工程监理组监理工程师解放军理工大学南京工程兵学院工程监理部委派，监理公司资质为市政工程甲级。（二）监理机构、人员配备、专业人员分工情况本工程所投入人员为总监理工程师吉学俭、总监理工程师代表宋亚林、专业监理工程师戴礼兵、监理员张兆国、付洪发。各监理人员在总监理工程师吉学俭统一领导下，根据专业分工合作，各司其职，密切配合，圆满完成了本项目的各项工作，保证了工程的顺利实施。南夏墅民营工业园区道路工程监理组组织机构框图总监理工程师吉学俭总监理工程师代表宋亚林专业监理工程师戴礼兵监理员张付兆洪国发（三）例会制度执行情况总监的规定，监理组每周召开工地例会一次，并依据各个施工阶段中出现的问题召开了多次协调会议，每次工地例会，参加单位有投资方常州森联城建投资有限公司现场代表、监理组总监理工程师及各专业监理工程师和施工单位项目按照负责人、总工等有关人员参加，监理组、承包人会前认真准备文字汇报材料并在会上做好会议纪要。会议内容主要是：对上次工地会议提出问题执行情况的回复；当前进度、质量情况的汇报；对承包人下月计划进行讨论，并提出修改意见；解决研讨影响工程的主要问题；讨论工程变更，计量支付情况及其他管理事项，每月按时上报《工程监理月报》。通过工地例会的召开，解决了许多施工过程中遇到的问题，为工程的顺利进行奠定了良好的基础。例如前期需要解决的问题及地方矛盾的协调滞后可能会影响工期，监理组当即以申报的形式上报甲方，督促其尽快予以解决。通过例会的召开，明确了许多施工问题，这样大大的加快了施工进度，缩短了工期。三、施工准备阶段的监理我监理组人员进场前首先制定了各监理人员的岗位责任制，分清职责，各专业监理人员按照“独立工作、各负其责、相互尊重、密切合作”的精神进行工作，严格执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作方针，为做好“三控制，两管理，一协调”的工作进行了以下各项准备工作：1、熟悉设计图纸，了解设计意图，结合施工单位进行图纸会审，对图纸存在问题及时上报，对施工的难点、重点、制定详细的方案、措施。2、进场后组织监理人员进行专业技术学习，学习招标文件专用条款要求、技术规范要求，进一步提高了驻地监理人员的技术水平和业务水平。3、对导线点、水准点进行了全面的复测，直到符合设计要求，对原地面标高进行了全面的复测。4、审核了总体施工组织设计及开工报告，对其中的技术人员配备，施工机械配套，原材料是否合格和供应的情况，施工工艺的合理性，施工环境及安全生产文明施工等措施进行了全面审查。5、督促承包人人员、设备进场，按照招标文件的要求，对承包人进场的人员、设备进行检查，对不符合要求的及时进行了更换，对于人员变更督促其完善了变更手续。6、总监理工程师编写了监理规划、监理工作大纲、监理实施细则。7、认真审核施工图纸的工程数量。建立了计量台帐，避免了遗漏和重复，对以后的计量工作打下了基础。8、熟悉监理程序，学习国家颁布的各项规范要求及标准文件、武进区质检站下发的施工指导书及文件、监理组制定的监理实施细则。各监理人员要做到严格控制施工程序，严格按《施工作业指导书》进行质量的控制，确保工程质量。四、工程质量监理（一）开工报告严格执行开工报告审批制度，单位工程、分部工程和分项工程开工前，承包人都要先打开工报告，工程开工报告需由总监理工程师审批、同意后方可进行施工，开工报告的内容包括：施工的前提条件、施工的内容、详细的施工方法和工作程序，包括机构组织和人员分配，材料、设备、劳力的安排，质量保证措施，测量放样资料，原材料及标准试验数据，安全保障、计划进度，施工平面布置图等。（三）做好标准试验、工艺试验及抽样试验标准试验是对各项工程的内在质量进行施工前数据收集，它是控制和指导施工的科学依据，包括各种标准击实试验，集料、混合料的级配试验，结构强度等。对以上标准试验，均送样到武进区安贞中心试验室进行试验。直至各项数据全部出来，并且合格后方可进行施工，在各分项工程大面积施工前，承包人应进行200M左右的试验段施工，并将成功后的试验段写出总结和分项开工报告上报监理组，待监理工程师批复后进行正式施工。（四）现场质量控制在工程开工后，确保施工现场的监理人员，做到随时施工，随时旁站，不分昼夜在施工中监理人员分工明确，职责分明，夜间有施工任务时，随时进行抽查，因此工程质量在施工的全过程中得到了有效监督和控制。对重要环节和关键部位实施全过程现场旁站，防止不合格工程的出现。对已发现的不合格工程坚决返工，处理不彻底不能进行下道工序。（五）热情服务、秉公办事监理人员在严格监理、一丝不苟的监督、检查工程质量的同时，时刻没有忘记热情服务、秉公办事的宗旨。监理在服务于业主之外，在秉公办事的同时，还对承包人在技术上，施工中，给予热情帮助，首先在施工中遇到技术难题、质量达不到要求时，监理人员不是袖手旁观，而是主动组织承包人技术人员，进行研究讨论尽快解决问题。五、工程进度监理1、工程进度计划包括总体进度计划、月计划，监理工程师要求承包人根据合同工期、各单位工程、各施工阶段所需完成的工程量及现金、流动经费、配备的人力和机械数量，施工方案和施工方法的编制具体性的进度计划，监理工程师审核批准后，按此计划执行指导施工。2、施工中进度监理：施工进度控制的措施为：按每周每月进度检查计划项目的实际完成情况，并通过分析、整理每月向总监办提交一份月进度报告，定期举行工地会议，分析工期延误的原因，对计划进行调整。承包商对每月进度情况进行申报，经监理审核，每月汇总出月进度报表，经监理人员核实后上报业主，同时提交下月进度计划。六、工程费用监理工程投资控制：就是监理工程师在工程实施阶段，对工程发生的一切有关费用进行监督和管理，它直接关系到进度与质量控制的这两大问题，它不仅是工程进度和质量的必然结果和具体表现，也是控制工程进度和工程质量的重要手段。在计量工作中，依据首先是质量合格的工程，第二、要依据招标文件中的技术规范，搞清楚清单项目中包括的内容和范围；第三、要熟悉施工图纸，掌握计量尺寸；第四，要有准确的测量数据，数据不符合设计图纸要求绝对不允许计量。七、合同管理加强合同管理，强化对施工单位的监督，检查施工单位人员素质，技术水平，机械设备的到场情况且不符合要求的限期更换。合同管理工作严格按照合同和技术规范及有关文件进行管理，及时处理施工过程中发生的各种临时性事件。工程变更是合同管理中一项重要内容，应严格监理，尽量避免由于施工不当和其他违规原因造成工程变更；变更工程项目必须有已批准的工程变更令，工程款才可支付，各项支付款必须符合合同图纸的条款。如确有变更，要求承包人详细、及时的上报资料，经驻地监理工程师认可后，上报业主及审计部门审核批复。八、监理工作体会回顾在南夏墅民营工业园区道路工程监理工作的开展，我们始终严格执行监理程序，严把质量关，确保定期、保质保量完成工程的目标。针对施工具体情况，我们监理组对监理工作进行详细分工，加强了巡视，对重点工程、隐蔽工程、关键部位都进行了全过程旁站，加大现场监理力度，确保工程质量，所有的监理人员分工明确，严格监理，做到随时报验，随时检验，发现问题及时处理，时刻把质量放在第一位，高标准严要求的抓好每一项工作，不合格的坚决返工。监理人员始终坚守在第一线，较好的完成了监理任务，保证了工程质量和工程进度。我们的工作坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针，在工作时认真学习专业技术知识，加强自我业务水平，使我们监理队伍的总体水平有了很大的提高，为以后的监理工作奠定了基础；在日后工作中我们会继续加强“三控制、两管理、一协调”学习其他单位的先进经验，把监理工作做的更好。南夏墅民营工业园区道路工程监理组2007年9月15日