12公益组织孵化器项目

1公益组织孵化器项目Non-ProfitIncubator2007年6月2简述公益组织孵化器（NPI）是2006年设计成型，并在政府主管部门和资助型机构的支持下于2007年在上海浦东实施的旨在为初创型民间公益组织提供关键性支持的公益项目。全球的经验证明了在社会转型期，那些具有使命感,创新精神和执行力的社会组织和“社会企业家”将和政府、企业一道负起改变世界的责任，而在某些行政和商业手段“失灵”的领域，他们更能发挥重要的作用。我们认为政府转型和公共服务体制的改革，企业社会责任的兴起和民间志愿精神的发扬已渐渐形成一股合力使得中国的公益事业处于大发展的前夜。然而，30年中国企业部门的发展轨迹启示我们：在中国公益事业的发展初期，拓展“增量”比改革“存量”更重要，并最终会促进“存量”的改革。所谓“增量”，是指加入到公益领域的新观念、新机构、新资源和新人才。NPI的使命就是支持那些对社会问题和社会需求有着敏锐的把握，设计出创新性的解决方案，并有恒心和能力使之逐步实施的优秀人才在公益领域创业。NPI的设立模式为“政府支持，民间力量兴办、专业团队管理、政府和公众监督、民间公益组织受益”。具体说来就是政府提供政策支持并以购买服务形式给予补贴；设立董事会领导下的执行机构负责日常管理；向社会各界募集运作经费；与资助型组织建立公益创投合作伙伴关系；由NPO专家组成顾问团并借助管理咨询、会计、法律、宣传营销等专业机构的志愿力量向被孵NPO提供一流的咨询服务；受益方为创业和发展期的民间公益组织。NPI探索中国特色的公益创投模式，即对被孵化机构提供包括场地设备、能力建设、注册协助、小额补贴等公益组织创业期最亟需的帮助。同时我们将不遗余力的发掘、培育有志于投身公益领域的“社会企业家”和公益“职业经理人”。4制约初创公益组织发展的主要因素•无正式的办公场地或办公场地不固定•无力投入全套的办公设备•无力全额负担专职人员的工资•机构能力弱•知名度低，公信力弱•无合法身份5公益产业供应链演进图：南都公益基金会NPO孵化器NPO/社会企业社会需求/问题资金提供者NPO受益人非公募基金会将成为中国公益产业资金提供者的主体。民间公益组织数量的增加和能力的提高是中国公益产业发展的关键。中国公益产业必须立足于中国本土的、真实的社会需求。NPOSO为NPO/NGO提供咨询、培训等能力建设服务，如CNPON、映绿等。•管理咨询外包•降低监督、评估成本•保证成功率•项目和人才库•合法注册的有效通道•场地、设备•能力建设•天使投资演进演进演进演进6公益组织孵化器的价值•吸引更多有理想，有能力的优秀分子在公益领域创业•为突破NPO注册难探索一条可行的体制创新路径；•树立一批科学管理和可持续发展的NPO样板；•建立贴近本土NPO需求的NPO支持体系的运作模式；•为公益资助人提供对NPO筛选、评估、监督的专业服务。7•NPI的使命–助力中国社会创新，培育公益创业人才•NPI的愿景–一个中国“社会硅谷”的梦想•NPI宣传语–有爱心，更要有能力8NPI标识释义•标识温暖、明亮的色彩体现出新型公益组织旺盛的生命力和整个公益产业蒸蒸日上的活力，也体现出新一代公益人积极自信的精神状态。•一对翅膀的形状点出了我们机构的性质，即为中小型的公益组织提供最基本的帮助，就像投资领域的“天使”资金。•能力弱、水平低是社会和公众对现在公益组织的印象，我们希望NPI孵化出的组织能够一扫这种成见。翅膀的形象预示着NPI孵出的不应是小鸡，而是将要展翅高飞的大鹏，甚至是凤凰。•翅膀内部的深色剪影又可以看成一个“心”型，它代表“爱心”，翅膀代表“能力”，这体现出我们的核心理念：“爱是需要能力的”。9NPI核心理念•创新–NPI愿与那些关注中国本土社会需求，创造性解决社会问题的创新想法、创新组织、创新人物同行•创业–NPI的服务对象是初创期和中小型公益组织，我们倡导并帮助社会企业家们在公益领域创业•创投–NPI探索适合中国目前公益事业发展特点的公益创投模式10NPI的发展轨迹•2006年1月，上海浦东非营利组织发展中心在上海浦东新区注册（民办非企业单位）成立•2006年5月，公益组织孵化器策划方案完成•2006年8月，公益组织孵化器模式得到上海市和浦东新区领导的肯定和支持•2007年1月，承担“政府购买民间组织服务流程规范”研究课题•2007年2月，获得福特基金会5万美元资助•2007年4月，迁入孵化场地新址，确定首批被孵化机构；机构英文名称：Non-ProfitIncubator,简称NPI11理事职责•对NPI理念有共识•推荐、评估NPI受益对象•为NPI贡献和筹集资源•每年保证2次参加董事会和接受不定期咨询理事会•监督理事职责履行情况•监督执行机构运行和财务情况监事会•由相关领域专家组成•海外顾问负责建立NPI的国际合作网络顾问团NPI管理结构主任项目拓展行政NPIPartner机构1机构2项目1项目2项目3机构3…………12NPI理事介绍（讨论中）•程玉公益伙伴基金会（NPP)副执行长•吕朝上海浦东非营利组织发展中心主任•商玉生NPO信息咨询中心董事长•信跃晟中信资本董事总经理•徐永光南都公益基金会秘书长。•杨团中国社科院社会政策研究室主任•赵亦斓南都公益基金会副秘书长13NPI模式:中国特色的公益创投模式•只提供资金•关注项目实施，注重项目流程细节•项目周期一般在一年以内•保持距离，不承担风险•无清晰的退出机制传统的资助模式•提供资金、管理和技术支持的伙伴关系•注重机构能力建设和整体表现•投资期一般在两年以上•深度介入，风险共担•以使命达成为基础的业绩评估指标公益创投模式•场地：免费提供包括办公、培训、会议、接待等所需场地•设备：提供电脑、文传、通讯、网络等办公必备的硬件设备•能力建设：深入参与被孵化机构的战略规划、人员培训、管理流程设计等工作•小额补贴：对被孵化机构的专职工作人员提供小额的补贴•注册协助：协助被孵机构和政府主管部门的沟通，促进其注册为具有正式法律地位的民间组织NPI模式（专为创业期的中小NPO设计）14NPI支持对象的衡量指标1.社会影响•对社会需求和社会问题的把握•现在已经或在未来有可能产生的社会推动作用•符合政府扶植政策或对政策制定产生的影响2.运作模式•创新性•可持续性•可复制性•社会认同度和资源吸引力3.组织架构•理事会的作用•创始人的使命感、远见、能力和意愿•管理团队的能力4.契合度•发展阶段•组织专业化的意愿•NPI的专业匹配和兴奋程度15工作流程接受申请模式评估入壳能力建设场地设备注册协助小额资助表现评估出壳跟踪辅助3-5个月1-1.5年1.战略规划5.品牌建设与市场营销2.治理结构6.自我评估3.项目设计与管理7.资金发展4.人力资源与志愿者管理8.财务管理NPI菜单:16“渐冻人”咨询服务中心简介领导人及团队主要成果创新特色发展潜力•其创始人朱长青教授本身是一位肌无力患者，多年来为“中国渐冻人”这一特殊群体四处奔走，事迹感人。•2002年发起中国肌病网，主要通过网站形式进行肌无力疾病医学方面的知识库汇集和交流，是国内唯一一家此方面的专业网站。•定期组织专家，医患等各方进行全国范围的恳谈会，达到信息沟通和提高各方关注度的作用。•积极进行国际交流，得到美，法，日本等各国肌无力组织的支持和认可。•组织上海7所大学的志愿者为患者提供上门服务。•全国媒体的广泛报道，“给无力者力量”和“假若我能行走三天”等引起广泛反响。•参加全球渐冻人日，组织“真情融化渐冻”大型公益活动•国内第一个致力于为几百万（上海市至少有五万人）渐冻人及其家属提供咨询和服务的专业机构•通过持续努力有望影响对这部分特殊人群的政策改革和社会关注程度，影响力可扩展到全国及世界。•促进成立类似美国神经肌肉疾病协会（MDA）的公益组织。•切实提高对肌无力病患的护理服务水平。•对肌无力患者辅助设备的引进和研发，尤其是本地化生产市场需求巨大。•由上海肌无力疾病患者、家属、专家发起。•使命是向社会和患者提供神经肌肉疾病的有关知识，为患者、患者家属及专家提供一个交流的平台，致力于提高中国在神经肌肉疾病诊断,治疗,研究,康复,护理,保障等方面的水平。•目前在阎宝航基金会设立常青基金，接受社会捐赠。17上海妙心家政小区服务中心•能成为公益组织自力更生模式•有潜力在上海甚至全国大幅推广•有潜力成为农村妇女职业培训和介绍的模范组织简介领导人及团队主要成果创新特色发展潜力•黄绮军先生，曾经是经营高科技的企业家，利用自己在广州与农民工打交道的经验于2004年创立妙心家政，具有企业管理的丰富经验•已培训及协助超过500名妇女于上海社区就业•部分妙心家政的会员月收入超过3000元，高于其它女性农民工就业服务机构•兼顾心态与技能培训•小区服务模式:提供社区中心住宿及就业机会，帮助进城务工妇女适应城市生活•为农民女工提供就业服务、职业培训的社区中心•妙心家政小区服务中心已在浦东注册成民非18企业公民在行动(CCIA)•在全国的企业公民热潮中应运而生，发展前景广阔•可逐步实现收入来源多样化，并可自负盈亏•可承担“慈善联合捐”的研究和咨询工作简介领导人及团队主要成果创新特色发展潜力•为诺华制药、摩托罗拉、福特汽车、中国人寿、汇丰银行、国家电力等国内外企业提供企业公民体系建设、员工志愿者规划、公益慈善项目评估等服务•引进LondonBenchmarkGroup等国际公认的企业公民评估标准•起草企业社会责任倡议书，并在“中华慈善大会”发布•与香港社会服务联会合作在大陆开展“商界展关怀”项目研究和推广•由归国留学人员创办，致力于在中国推广企业公民理念和实践活动，尤其关注企业、NGO／NPO和政府三方的相互作用与合作•与全球著名的企业公民研究机构，英国的TheCorporateCitizenshipCompany建立合作伙伴关系•负责人于晓文毕业于伦敦政治经济学院，过去十年中积累了丰富的跨国公司工作经验和优良的职业背景，曾任摩托罗拉和微软（中国）公司负责企业社会责任实施工作•国内第一个专注于为企业提供“如何成为企业公民”的咨询服务，并作为企业与公益组织沟通平台的机构•四大业务领域：帮助企业加强企业社会责任体系（管理、执行、评估）；员工志愿者系统的建立和管理；企业基金会的建立和管理；实现并加强企业与NGO／NPO的联系与合作19关爱家庭发展服务中心•以“学习爱•守护家”为理念，以保护家庭为立场，推广提升夫妻关系、有效教养小孩的智慧、方法和技巧•借鉴美国“爱家”协会（FocusontheFamily）和英国“关心家庭”（CarefortheFamily）等国际著名非营利机构的成功模式•在北京西城区注册成为民办非营利机构，希望在上海落户•创办人钱红林和其丈夫鹿永建（新华社记者）是中国目前在婚姻家庭领域的重要专家，钱女士为中国家庭文化研究会理事,北京市婚姻家庭研究会会员，美国“爱家”协会中国首席合作伙伴•系统翻译介绍美国及英国最领先的保护家庭机构的创始人的著作。如美国“爱家”协会（FocusontheFamily）创始人杜布森博士的建造家庭的图书：《培育男孩：塑造下一代男人》、《正当青春期》、《女人要你懂她：丈夫必知的女人10种情况》、《应对婚外情：爱必须自尊》；英国“关心家庭”机构(CarefortheFamily)创始人罗布•帕森斯建造家庭的图书：《60分钟提升婚姻关系》、《60分钟棒孩子父亲造》、《60分钟母亲减压孩子棒》•策划并组织“婚外情现象及应对策略”研讨会•就“培育男孩”和“应对婚外情”两个主题，在幼儿园、学校、单亲俱乐部等处举行公益讲座•策划“06国际家庭日系列活动”，举办“中国家庭面临的挑战与应对策略”专家研讨会和“学习爱的智慧守护你我的家”大型演讲会•和谐家庭是和谐社会的基石，社会需求巨大•该机构开发一系列讲座、培训、书籍有广阔的市场前景，复制性强，将来完全有希望自负盈亏•国外已经有成熟的模式，成功系数大•中国家庭问题现状令人担忧：离婚和婚外情成为时尚，儿童青少年的心理疾病、逃学、吸毒，等家庭问题突显。社会对家庭的帮助不多，家庭作为“和谐社