人力资源部年度工作计划推进表

123456789101112配置满足支持服务序列（根据销售计划定编）业务序列（根据年度9000W配置）管理序列（内部提升、外部引进、外出交流）制度建立与讨论培训与实施阶段性总结与检讨必要修正与完善坚持实施体系的建立并通过培训与执行第一次检讨和修正方案讨论稿形成通过并执行第一次修正总结5员工手册初稿形成讨论稿编制评价制度建立各部门配合人力资源部管理主要工作计划推进表制定:日期:月份序号项目目标具体事项责任人检视人资源支持61234人员招聘人员配置与任用培训薪酬体系基本架构配合公司发展达成人员满足率建立任用与晋升体系推动职业化教育规避法律风险和适合公司发展应用绩效管理各部门配合、支持、理解财务部配合变更人员评价第1页，共7页讨论并批准通过考虑具体操作人员培训与实施规划管理模板(制度性)形成讨论阶段实施与阶段性改进会议制度讨论稿形成通过并培训实施与改进在职员工重签合同合同存档与电子档建立档案第三次清理6789会议管理员工关系管理绩效管理职业生涯规划包含:储备管理,人员晋升等规划，H型模式的建立等。人员评价初步成形建立替替会议文化合同100%签订，人事档案100%建立第2页，共7页项目文件名称文件编号预计完成负责人检视人备注公司组织架构图2012-4-15部门组织架构图2012-4-25部门岗位职责说明书2012-4-25岗位职责说明书2012-4-30招聘与配置管理2012-4-15晋升与任用管理2012-4-15考勤管理2012-4-15请假休假管理2012-4-15离职管理2012-4-15员工意见与申诉管理2012-5-31员工档案管理办法2012-5-31员工参保管理办法2012-4-30定薪调薪管理2012-4-30薪资支付管理2012-4-30福利管理2012-5-30薪酬结构表2012-5-15草案形成培训管理程序2012-4-30草案形成讲师管理制度2012-5-30草案形成培训考核管理2012-5-30草案形成教材编写与管理2012-4-30持续进行试题库2012-4-30持续进行绩效考核程序2012-5-16草案形成考核指标2012-5-30讨论数据统计办法2012-5-30业务序列提成办法2012-5-30培训体系绩效管理人力资源体系制度规划一览表组织规划人事通用制度薪酬休系789101112配置满足下半年青联岗位编制计划准确把握各部门用人需求，做好与用人部门的衔接核心人才的保留，控制人才流失率优化和完善已有的管理制度建立健全不完善的制度必要修正与完善坚持实施培训学习计划编制检讨和修正培训与执行同行业、同岗位、不同职级、不同条件下的岗位薪资调查并建立数据库人才晋升体系和薪资调整制度化初稿检讨、修正和批准股权激励制度初稿讨论并批准通过修正与实施完善业务激励和绩效考核制度、股权激励制度计划模板形成人力资源管理主要工作计划推进表序号项目目标具体事项月份责任人3培训学习推动职业化教育，自我提升，团队交流和共同进步1人员招聘配合公司发展达成人员满足率，努力实现“选好人、用对人、培养人、留住人”的目的2制度建设符合公司发展目标、战略规划和团队建设目标6企业文化建设提升企业文化软实力绩效管理54晋升体系和薪酬体系基本架构规避法律风险和适合公司发展应用，实现相对的公平、合理更大地提高员工积极性和主动性，促进业绩增长讨论并批准通过实施与阶段性改进6企业文化建设提升企业文化软实力