14项目综合管理

第十四章项目综合管理项目计划制定项目计划实施项目综合变更控制项目信息管理14.1项目计划制定工具和技术1.项目计划编制的方法2.项目干系人的技能和知识3.项目管理信息系统输出1.项目计划2.详细依据输入1.其他计划编制的输入2.历史信息3.组织方针4.约束条件5.假定14.2项目计划实施工具和技术1.一般管理技术2.产品所需的技能和知识3.工作授权体系4.执行情况检查例会5.项目管理信息系统6.组织程序输出1.工作结果2.变更申请输入1.项目计划2.详细依据3.组织的方针变更控制变更是不可避免变更必须是正当的,可控的和可管理的业务需求变动新技术技术问题项目ImprovedUnderstandingUsers/DP组织变更预算增加/减少14.3综合变更控制过程工具和技术1.变更控制系统2.结构管理3.执行情况测量4.补充计划编制5.项目管理信息系统输出1.项目计划更新2.纠正措施3.教训输入1.项目计划2..执行情况报告3.变更申请协调涉及整个项目的变更执行情况报告整体变更控制辅助变更控制1.范围变更控2.进度变更控制3.成本变更控制4.质量控制5.风险变更控制变更控制系统变更控制系统是一系列正式的、文档式的程序，它定义了如何对项目绩效进行监控和评估；变更控制系统包括正式的项目文档变更的步骤，还包括文档工作、跟踪系统和用于授权的批准层次。许多变更控制系统包含变更控制委员会（CCB），负责批准或否决项目变更请求。变更控制委员会的权利和责任需要明确定义，并应征求主要项目干系人的同意。对于大型、复杂的项目，可能会由多个不同职能的变更控制委员会。变更控制系统应包括某些程序，用来处理无须审查而批准的变更。例如，紧急原因，典型的变更控制系统会允许对某些确定类型变更的“自动”确认，这些变更事后仍需进行文档处理并归档，以保证不在后续的项目管理中引起麻烦。建设项目的信息管理1、信息处理与信息管理2、建设项目信息管理的内容（1）明确建设项目信息流程（建设项目信息流结构）建设项目信息管理概述设计单位2设计单位1设计单位n...业主工程建设监理组织（监理工程师）承包商1承包商2承包商n...物质供应2物资供应1物资供应n…..建设项目信息流结构图建设项目信息管理概述建设项目的信息管理建设项目信息流程（建设项目管理组织内部信息流程）投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理各部门之间基层管理人员中层管理人员项目（总）经理A、自上而下的信息流B、自下而上的信息流C、横向间的信息流项目管理信息系统的组成项目管理信息系统进度控制子系统质量控制子系统投资控制子系统合同管理控制子系统制造业信息化工程项目管理系统研究与应用指导教师：王旭教授没有项目管理，你会损失多少？50%34%16%完全成功完全失败一般失败据斯坦第集团报告制造业信息化工程项目管理系统研究与应用指导教师：王旭教授12%27%38%17%6%严重成本超出一般成本超出达到目标预计成本以下成本大节省成本费用情况图没有项目管理，你会损失多少？据费瑞报告制造业信息化工程项目管理系统研究与应用指导教师：王旭教授8%22%34%35%1%严重低于任务一般低于任务完成一般超出任务极大超出任务完成情况图没有项目管理，你会损失多少？据费瑞报告项目管理带来的效果时间：缩短10%到30%成本：降低5%以上资源有效利用率项目管理效益统计数字美国路易斯维化工厂年度检修从125小时降低到78小时，当年效益100万美元（1957）；北极星导弹研制计划从6年缩到了4年（1962）；天津涤纶厂检修从35天缩到了30天，产值增加335万（1964）；香港机场副指挥称，由于没有运用项目管理的最新技术，机场建设多花40亿港元（1999）；大中型项目每天运行费在10万到50万之间，缩短一天节约费用10万元以上。项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。AQ&QUESTIONSQUESTIONSANSWERSANSWERS