双创教育：大学生创业如何避“坑”(一)

大学生创业如何避“坑”（一）1.立项之初没想好，路是越走越偏1.对市场目标客户、容量没去做好分析，想当然之。（没有分析客户）2.对该市场的竞争对手没有真正去做对比，自己想做，就觉得自己最好，缺乏客观看待。（没有分析对手）3.对自己、团队没有清晰的认识，一个赚钱的项目不是谁都可以做的，还得看团队有没有这个实力和专业。（没有分析自己）做好以上三个分析，至少你会更加清楚要不要做这个项目，怎么做好这个项目。既然做一件事情，花一样的时间，为什么不做好一点呢？1.舍友、同学、亲戚，各种组团创业，结果表明，往往这样做会赔了夫人又折兵，创业失败又丢了感情。2.组建团队后，因为感情抹不开面子，不好管人；或者因为小事情争吵，谁也不服谁，小事情扩大化。大学生创业最忌讳工作感情交织一起，有理也说不清。从项目需求出发，缺什么找什么。先小人后君子，事先说明工作职责、条例、需要承受的压力以及投入的精力，如果连这一关都忍受不了，这样的人你觉得他能待长久吗？工作是工作、感情是感情，事先说明，也可以重复强调。工作就要服从安排，工作上的争吵不要带到生活中来。02.组建团队看感情、不看项目需求1.团队成员肯定有人做事不给力，一天能完成的事情，她能掰成三天来做，事后还一大堆理由借口，一脸无辜样。2.有的成员想来就来，不想来随便编制一个理由请假，或者就直接退出。3.有的成员是老油条，她不走，但也不做事，或者做事没激情，应付了事的。建立工作汇报（晚）、工作计划（早）、请假批准、流程申报等制度，可用阿里钉钉作为辅助工具。如果不遵守、不作为，可做警告、开除等处理。在不值得的人身上浪费再多时间都是徒劳的。团队是越减越精干，往往初创团队只要3-5个人就够够的，不行的人就及早开除，定期进行纳新，严格考核把关，让每个人都能发挥作用、找到位置、获得成就感。03.缺乏组织纪律性，各种拖沓、各种借口04.形式主义，缺乏实干精神1.动不动就开会、组织聚餐，却很少发现有深夜还埋头苦干的。2.部门设立各种虚职，董事会、股东会、监事会，各种CEO、CTO、CFO等，各种统筹发展、制定战略计划的，就是很少发现有具体执行的任务安排。大学生创业经验、资金、能力、视野格局不足的情况下，更应该脚踏实地、富于执行，才能杀出重围，获得一线生机。初创企业，财务可交由财务公司打理，一个月200元，加上工本费，一年也才2600元，但是换来的确实各种省心和减少时间成本，如果连这个都不会算的话，那还创什么业？初创企业人员不足，更应该全民皆兵，所有人都下放到一线去干活。部门应该精简，集中产品、销售两个环节，不要没几个人还不聚集一起，各自为政，难以形成力量。1.项目追求大而全，高估自己团队的能力,结果这也不行、那也不行。2.整合别人的东西不叫优势，也难以成功。存在不少大学生做项目不去思考创新点、分析可行性，随意搬抄别人的功能拼凑组成自己的项目，还美其名曰他们做的很全面，这就是他们的优势，因为其他人没办法做到他们这么全面。做项目得量力而行，本来团队人员数量、能力、经验就很有限，还学人家做全做杂，岂不是自寻死路。聚焦、专注、找准一个点全力以赴，容易做出效果，理清楚方向，也更容易获得阶段性的成功，让团队成员看到希望，留住人做更多的事情，这就是良性循环。5、防止项目“浮肿病”，小而美的项目往往更容易获得成功。06公司注册尽可能不要自己去跑，财务尽可能外包1.有部分老师教学生要自己去注册公司，了解整套流程，结果花了一个月时间就做一件事情，项目运营啥都没干。2.不专业还不请人记账，结果被罚款、被拉黑名单，还得找人解锁，成本更高、更耗时间。公司注册流程有啥好了解的，要了解的是每个月流水财务记账，搜集成本票和开出票，合理合法进行避税，以及公司对外合作合同等法律事务的学习，这些对公司负责人有帮助的。学习了解也要讲究有效性，不是什么东西都要去学习。哪怕没收入也要记账，但是建账、记账、报税并不是简单填表格的，它需要专业的人去做才不会弄错，而且市面上代理记账每个月才200-300元全包，干嘛不去做。要知道，一旦账目没报、或者报错了，系统会提示，拉黑、计时罚款（每天50-100元），而你又不是天天登陆税务系统看的，又怎么会及时知道动态，即使知道了，那也为时已晚。