软件研发人员的培养

软件研发人员的培养个人介绍-俎涛火龙果软件工程技术中心总经理2001年创立火龙果软件。为超过300家企业提供过培训，为超过40多家企业提供过咨询。例如：西门子电力、金蝶软件、汤姆逊中国、IBM中国研发中心、爱立信中国研发中心、中国银行…火龙果软件已经为超过1000家IT企业提供过培训和咨询服务。致力于为软件研发团队建立全面、有效的服务体系。安排软件研发人员的培养问题软件研发人员的生命周期模型人员培养路线图软件研发人员的培养问题选人：现有的人难以胜任，又招聘不到合适的人，用人：岗位分配不合理，职责不清、工作绩效难以评价培养人：不知道培养什么，盲目培养，拔苗助长留人：没有远景规划,造成天花板效应，人员流失软件研发人员的生命周期模型企业天花板招聘入职成长没意思--离职乏味--离职没前途--离职培养是一个动态的过程选人：选对要培养的人用人：按照能力分级施用，及时收集工作中的问题培养人：通过支持机制帮助解决问题，提升能力留人：建立人员的成长路线图，照亮前程培养人的根本搞清到底需要什么样的人因材施教知人善任人员培养路线图梳理工作流程；建立岗位-职责；确定人员任职资格；分析人员现有能力和期望能力的差距；针对能力差距确定培养计划；进行人员培养；评价人员能力达标情况；选择达标的人员晋级到目标岗位。以一个单位的产品经理培养为例一个公司，原有项目管理部、研发部、服务部，随着系统的增多，期望能够把基于项目的管理改进为基于产品的管理，招聘没有现成的合适人员，自己的人员能力又不能胜任，如何建立团队呢？问题:先定岗还是先梳理工作？思考先有角色还是先有工作?梳理工作流程市场部产品经理研发工程部技术支持销售产品需求开发计划设计代码测试服务客户购买发布宣传产品期望产品项目经理用户代表产品经理研发人员技术支持用户需求产品需求项目计划研发产品服务用户工作用户试用产品应用产品期望验收产品交付项目划分工作角色项目经理用户代表产品经理研发人员技术支持用户需求产品需求项目计划研发产品服务用户工作用户试用产品应用产品期望验收产品交付项目角色-岗位-人员角色岗位人员1n1n组织工作到部门市场部销售宣传调查产品部产品管理发布管理需求管理服务台客户服务投诉处理研发部设计开发开发交付实施部产品部署用户培训现场维护问题需求产品需求系统产品目录产品简介产品手册发布说明客户用户产品需求确认发布计划测试部测试计划测试测试报告验收标准系统产品调查产品规划产品需求人员的能力指标能力知识素质经验具有承担职责岗位分级根据承担的职责,基于能力指标,对人员分级岗位-任职资格表岗位职责任职资格经验要求知识要求技能要求素质要求产品规划产品体系总体规划建立产品体系目录维护产品体系目录建立产品体系规范2年以上产品规划经验产品创新能力熟悉产品规划方法具有产品规划经验了解产品体系目录内容和建立方法了解产品体系规范和建立方法2年以上产品规划经验产品管理产品规划产品规范产品规划产品创新产品目录管理沟通能力决策能力分析能力学习能力解决问题的能力产品线经理商业分析与价值管理产品规划,产品线目录管理产品线需求管理产品设计产品线发布管理产品线验收管理推动产品线研发进程产品线服务管理2年以上产品线管理经验熟悉产品商业分析能够进行产品规划产品创新能力了解产品线目录和建立方法熟悉产品需求管理方法了解产品设计方法掌握产品线发布管理嫩购进行产品线验收了解产品线研发过程能够组织产品线服务2年以上产品线管理经验产品规划产品线管理产品规范产品研发过程产品规划需求分析产品设计发布管理验收管理推动研发沟通能力协调能力决策能力分析能力学习能力解决问题的能力能力差距分析现有角色现有能力目标角色期望能力差距能力类型项目经理项目计划项目跟踪、监控范围管理风险管理结项管理产品经理商业分析与价值管理产品规划产品创新产品目录管理产品需求管理产品设计推动产品研发进程产品发布管理产品验收管理商业分析与价值管理新增产品规划新增产品创新新增产品目录管理新增产品需求管理加强产品设计新增推动产品研发进程加强产品质量管理新增产品配置管理新增产品发布管理新增产品验收管理加强建立人员培养计划培养目标培养背景培养策略培养安排•知识学习•技能锻炼•经验积累培养策略选择一个人员培养范围公布任职资格通过多种形式培养人员的能力考评人员能力和任职资格匹配度合格的人员晋级到岗这是一个持续的过程…团队共享学习的方式自学培训学习计划学习方式适用性适合内容个人自学，基本知识的了解产品经理基本知识的学习团队内部学习工作中问题讨论，经验交流现有产品管理的问题讨论引入培训课程快速导入知识和经验参考体系。产品经理工作体系的建立，知识与技能的培养。培训课程分析岗位职责课程公共课程产品规划对产品体系进行总体规划,建立产品体系目录维护产品体系目录建立产品体系规范产品规划1.产品经理与产品管理2.产品规划3.产品创新4.产品需求管理5.产品项目管理6.产品质量管理7.产品配置管理8.产品发布管理9.产品设计10.从技术走向管理产品线经理商业分析与价值管理产品规划,产品线目录管理产品线需求管理产品设计产品线发布管理产品线宣传管理产品线培训管理产品线验收管理推动产品线研发进程产品线服务管理产品线管理产品经理商业分析与价值管理产品规划,产品目录管理产品需求管理产品设计推动产品研发进程产品发布管理产品验收管理产品管理课程列表课程课程目标重点角色课时产品经理与产品管理综合讲解产品体系管理、产品线管理、产品管理、产品项目管理和产品设计。结合产品生命周期讲解产品管理的整体与过程。所有角色2天产品创新介绍如何结合市场和用户需求，基于以后的产品进行创新，以拉动用户需求和产品趋势，进而通过新产品获得更好的竞争力。产品规划产品线经理产品经理2天产品规划（含目录管理）讲解如何进行产品规划，包括产品战略、产品线、产品以及产品版本。建立各个层次的目录以及跟踪关系，进行目标、跟踪和成果管理。产品规划产品线经理产品经理2天产品需求管理讲解如何进行需求获取、分析、编档、验证以及变更控制。所有人2天产品设计讲解如何以用户为中心设计产品，以便让用户获得良好的用户体验，乐于使用产品，同时组织用户的可用性测试，根据反馈进行调整。产品设计师2天产品项目管理讲解如何对一个产品项目进行：范围管理、进度管理、风险管理、质量管理。产品项目经理2天制定学习计划1.首先所有的人通过课程《产品经理与产品管理》有一个体系规范了解2.然后按照产品管理的流程，逐步培训各个课程，并集成各个课程知识1.产品规划2.产品创新3.产品需求管理4.产品项目管理5.产品质量管理6.产品配置管理7.产品发布管理8.产品设计9.从技术走向管理培训效果的评价为产品管理的各种角色定义能力评价指标包括：知识、能力、素质和经验；培训前为每个课程定义培训评价指标和考试题目，考试题目分为客观知识题和主观发挥题；培训后针对学员进行考试；根据考试结果对学员能力进行评价、分级；给出基于培训的学员专业能力评价分析报告。火龙果软件工程使命关心您的工作实践！