(完整版)e-HR系统建设方案

-1-e-HR系统建设方案-2-目录1技术平台解决方案..................................................51.1系统设计原则..................................................51.2技术路线......................................................72业务功能..........................................................92.1系统划分......................................................92.2人事档案管理............................................102.2.1人事基本信息管理.......................错误!未定义书签。2.2.2劳动合同管理..........................................102.2.3证照管理...............................错误!未定义书签。2.2.4奖惩管理...............................错误!未定义书签。2.2.5保险管理...............................错误!未定义书签。2.3人事关系管理............................................112.3.1招聘管理...............................错误!未定义书签。2.3.1.1招聘计划.............................错误!未定义书签。2.3.1.2招聘录用.............................错误!未定义书签。2.3.2入职管理...............................错误!未定义书签。2.3.3岗位调动管理..........................................112.3.4离职管理...............................错误!未定义书签。2.4考勤管理................................................122.4.1请假管理...............................错误!未定义书签。2.4.2出差管理...............................错误!未定义书签。2.4.3休假管理...............................错误!未定义书签。2.4.5加班管理..............................................122.4.6打卡管理..............................................122.5培训管理.................................错误!未定义书签。2.5.1功能模块图.............................错误!未定义书签。2.5.2培训申请管理...........................错误!未定义书签。2.5.3培训计划管理...........................错误!未定义书签。2.5.4培训课程管理...........................错误!未定义书签。2.5.5培训课程评估管理.......................错误!未定义书签。2.5.6在线考试管理...........................错误!未定义书签。2.5.7课程库管理.............................错误!未定义书签。2.5.8知识点管理.............................错误!未定义书签。2.5.9题库管理...............................错误!未定义书签。2.6绩效管理.................................错误!未定义书签。-3-2.7薪资管理................................................123系统价值.........................................................133.1全新的管理模式，平衡内部资源与外部需求.......................133.2全面的管理内容，涵盖所有人力资源管理事务.....................133.3突破信息屏障，共享集团内部人力资源信息.......................143.4规范人事业务流程，追溯查询历史数据...........................143.5多层次权限控制，实现集权与分权的有效管控.....................143.6个性化员工自助服务，提高员工归属感...........................153.7领先的技术架构，跨越时间与空间限制...........................154对相关角色的帮助.................................................164.1高层管理人员.................................................164.1.1为高管提供准确的时时信息..............................164.1.2方便高管进行事务审批..................................164.1.3为高管战略决策提供支持................................164.2中层管理人员.................................................164.2.1建立公司内部沟通语言..................................164.2.2履行工作职责..........................................174.2.3实施以人为本的管理....................................174.2.4改进工作效率和效果....................................174.3人力资源管理人员.............................................174.3.1提高人力资源管理效率..................................174.3.2支持后备人员的培养....................................184.3.3避免事务遗漏..........................................184.完善人力资源管理体系..................................184.4员工.........................................................184.4.1信息察看和维护........................................184.4.2履行工作职责..........................................194.4.3改进工作..............................................19-4-前言知识经济的兴起和信息技术的日新月异，消除了人类知识、信息传递的障碍，也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。随着人力资源管理思想的引进，现代人力资源管理对原有的劳动人事管理制度形成了巨大冲击，从而将对人的管理提升到战略高度，明确指出企业的竞争核心是“人”的竞争。同传统的劳动人事管理相比，人力资源管理在我国企业的应用起步时间较短，远未做到系统化、规范化、信息化的阶段，实现真正意义上的“从劳动人事管理向人力资源管理”的功能性转变更是须待时日。而在世界范围内，人力资源管理方面的创新也是层出不穷，人力资源层面的竞争已经成为企业比拼核心竞争力的一个主战场。有竞争就意味着机会，优秀的企业管理人员在知识经济时代，总是利用现代化的信息手段，积极主动的适应未来发展，从而探索一条适合国情和企业实际的人力资源管理之路。人力资源管理系统已经历了漫长的发展过程，传统的人力资源管理系统，主要是用来解决HR部门内部的业务管理问题，如人事信息管理、薪资计算、考勤管理等等，这类信息系统的应用，能够从某种程度上提升HR管理的效率，但由于系统的用户对象主要是HR本部门的管理人员，HR管理的信息流无法突破本部门之外，从而导致了HR管理体系的封闭状况始终不能得到解决。随着Internet/Intranet技术的发展，信息流突破了部门的限制而延伸到单位内外的各个角落，使得HR管理的业务流程再造有了稳定、可靠的技术支持，HR管理体系也将因此而突破封闭的模式，单位各级管理者及普通员工都能参与到HR的管理活动中来，这就孕育了e-HR。与传统人力资源管理系统不同，e-HR是从“全面人力资源管理”的角度出发，利用Internet/Intranet技术为HR管理搭建个性化、规范化、网络化、动态化的工作平台，在满足HR部门业务管理需求的基础上，还将HR管理生态链上不同的角色联系起来，使得e-HR成为单位实行“全面人力资源管理”的平台。现在世界各地的企业及政府机构都在重新思考人力资本的价值。平均而言，企事业机构70%的预算都与人力资本有关，因此如何招才、留才、育才以及激励员工就十分重要。而人力资源管理部门在这个过程中起着领导作用，他们使用新的工具将员工个人目标与企业发展目标结合起来，使用协同技术帮助员工获取个-5-人化的、工作所需的智能信息，而其他工具,例如因特网、门户以及分析技术等都有利于对员工进行授权及有利于决策支持。1技术平台解决方案1.1系统设计原则1)先进性和成熟性：系统的开发，应遵循有关的国家标准和世界通行规范和标准，符合信息技术发展的目标和方向，具有与其它系统良好的互联性，采用成熟的最新技术,提供有前瞻性的完整解决方案，系统的设备配置与选型，符合计算机技术的发展趋势，系统具有灵活、简便的特点，保证在今后相当长的一段时间内不会因技术落后而大规模调整，并能通过升级保持系统的先进性，延长其生命周期，同时保证先进技术是成熟的，稳定的。2)易用性：所有功能的设定都应该通俗易懂，即使用户不要接受任何培训，便能直接使用系统进行查询。系统界面友好，美观大方，操作简单，易学、易用。制定界面元素布局标准规范及交互设计指南，供以后新建或集成系统时遵循，功能设置不追求专业，能满足局内操作人员的基本要求就可以了。3)安全性、稳定性和可靠性：为保证业务应用不间断运行，整个系统必须具有极高的安全性和可靠性。系统应具有一定的防病毒能力，对系统的数据应及时备份，因为系统的数据量较大且多为图像信息，如丢失则找回的成本较高。在采用硬件备份、冗余、负载均衡等可靠性技术的基础上，采用相关的软件技术提供较强的管理机制和控制手段，以提高整个系统的安全可靠性。确保核心系统、核心设备的稳定性和可靠性，在此基础上，要进一步保证各子系统和整个系统在运营过程中的稳定性，对关键环节和设备采取可靠性保证措施，防止单点故障，对容易因人为因素影响系统稳定性和可靠性的环节和设备要采取保护、提醒和警示措施。-6-4)灵活性与可扩展性：整个系统要易于管理。表现层、数据层、管理层相对独立，三者之间的逻辑关系清晰明了