效率模式演示文稿

效率模式100%提升效率的执行系统导言一、效率改变中国二、心态管理效率系统三、目标管理四、时间管理五、目标管理六、学习管理七、效率五行总结练习八、练习1-1.企业运营两件事企业运营两件事经营=管理=1-2.国与国的竞争国与国的竞争自然人法人自然人法人1-3.中国企业的最大问题中国企业的最大问题效率机制无效一、内耗二、选错方向三、每天救火四、缺乏创新五、缺乏执行力1-4.效率机制起效的三大法宝效率机制起效的三大法宝简单彻底路径1-5.五项管理效率体系的四大思维与五大保障五项管理效率体系的四大思维与五大保障四大思维五大保障1..2..3..4..1..2..3..4..5..效率心态管理行动管理学习管理时间管理目标管理实效统系具工法方习练一、效率改变中国二、心态管理三、目标管理四、时间管理五、学习管理六、行动管理七、效率五行八、练习导言效率系统总结练习2-1.两种心态两种心态消极心态积极心态噩耗、肿瘤希望、成功2-2.成功者和失败者的关键区别在心态成功者和失败者的关键区别在心态哥哥加倍努力改变现状成为议员弟弟不求上进自甘堕落锒铛入狱心态不顺是正常、顺利是福气因为我的家庭因为我的父母2-3、积极心态3+3积极心态3+3三大作风三大准则认真快坚守承诺保证完成任务自信乐观爱与奉献绝不找借口2-3.积极心态3+3认真作风1动作100%投入结果品质，零缺陷2-3.积极心态3+3快作风2动作全力以赴，效率高结果当日事，当日毕2-3.积极心态3+3坚守承诺作风3动作诚信结果说到做到2-3.积极心态3+3保证完成任务准则1动作担当、决心结果100%达成目标2-3.积极心态3+3自信准则2-1动作不说“不可能”结果接受挑战2-3.积极心态3+3乐观准则2-2动作不悲观结果积极思维2-3.积极心态3+3爱与奉献准则2-3动作不自私结果帮助别人2-3.积极心态3+3绝不找借口准则3动作背负责任，不找理由结果100%承担责任2-4.心态管理的标准和成果3+3心态10分标准成果快当日事当日毕效率高坚守承诺说到做到效率高保证完成任务100%完成目标效率高乐观积极思维效率高自信决不说“不可能效率高爱与奉献主动帮助别人效率高绝不找借口100%承担责任效率高认真第一次做好品质高一、效率改变中国二、心态管理三、目标管理四、时间管理五、学习管理六、行动管理七、效率五行八、练习导言效率系统总结练习3-1.目标的重要性成功看清使命结果导向评估进展信心勇气有目标3-2.人生的六大目标平衡人生六大目标事业明目标人际关系目标健康休闲目标财富目标家庭生活目标学习成长目标3-3.以终为始提前设定3-4.设定目标的五大原则时限长短挑战量化明确五大原则3-5.目标的五大体系5打工种4层分解3大步骤2个来源1个系统目标体系3-5.目标的五大体系一个系统3-5.目标的五大体系两个来源老数据新计划新目标3-5.目标的五大体系三大步骤分解目标设定目标找到方法3-5.目标的五大体系四层分解年目标月目标周目标日目标3-5.目标的五大体系五大工种总经理营销主管营销员工非营销主管非营销员工3-5.目标的五大体系如何设定五大工种的目标总经理财务指标、客户指标、管理指标财务指标客户指标管理指标财务指标品质指标时间任务量财务指标客户目标品质指标时间任务量营销主管从目标做起、从硬到软营销员工非营销主管非营销员工案例：总经理年度目标设定财务目标收入：1000万/年成本：800万/年利润：200万/年从一个目标做起从硬到软案例：总经理年度目标按时间划分年月周日案例：总经理年度目标按人细分以人为导向设定目标千斤重担万人挑人人头上有指标总经理目标分到3各部门1000万333万66万333万333万66万66万66万66万部门经理目标分到5个员工员工目标案例：营销经理目标设定财务目标收入：333万/年从一个目标做起从硬到软案例：营销经理年度按时间划分年月周日案例：营销人员的目标财务目标收入：66万从一个目标做起从硬到软案例：营销人员的目标细分年月周日通过将目标层层分解，1000万变成0.28万小目标总是让人充满信心四、时间管理1个观念5个陷阱3大法宝7大步骤时间管理4-1.一个观念请对以下三个词排序准时价值充实4-1.一个观念价值第一时间管理=价值管理时间不是花费，是投资4-2.3大法则优先顺序处理方法最重要次重要不重要ABC4-2.3大法则时间管理的最佳方法4-2.3大法则如何判断A124-3.5陷阱5个陷阱浪费时间1.抓不住重点2.不懂授权3.求多、求快、求忙4.缺乏条理5.习惯拖延4.7大步骤1.头天晚上确定有多少时间2.头天晚上列出工作事项3.头天晚上预估工作所需时间4.判断A、B、C事项5.大块时间和最佳状态做A事项6.追踪检查7.日清日新案例：如何管理时间周一2007年6月4日按ABC分类起止时间今日事项要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）完成打√周绩效会议税务局突访查税计划好的4通业务联系电话大客户到访产品新闻发布会产品新闻发布会交通往返中午吃饭记者采访核心员工提出离职老同学到访5-1.学习的重要性学习的重要性一切失败，皆因无知知识过期，思想僵化没有终身岗位，缺少保障变化太快，未来无法预测5-2.学习的方法今日学习：效率模式今日反省：要有杠杆思维改进方法：做事抓重点6-1.如何管理行动如何管理行动自律他律6-1.如何管理行动他律制度+工具带着本开会6-2.如何有效开会如何有效开会晨会打气夕会补胎6-2.如何有效开会晨会晨会（全员）二次晨会（部门）6-2.如何有效开会一次晨会要点与流程一分钟心态一分钟目标一分钟宣导1、司训、司歌2、目标推进3、事项宣达4、士气口号6-2.如何有效开会二次晨会要点与流程一分钟心态一分钟目标一分钟指导1、每人一分钟对今日需要加强的心态50遍三密加持2、每人一分钟目标和行动计划汇报3、部门经理一分钟A事项和行动计划的指导6-2.如何有效开会夕会一分钟心态一分钟检查一分钟分享6-2.如何有效开会夕会要点与流程一分钟心态一分钟检查一分钟分享1、每人一分钟对今日心态0分项三密加持2、每人一分钟总结日目标达成结果3、每人一分钟分享6-2.如何有效开会检查力=执行力1.部门经理每天检查2.人力资源每周检查3.每项处罚10元，部门经理连带处罚4.形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然五行必须均衡行动管理时间管理目标管理学习管理心态管理效率五行五行必须均衡如何五行均衡全员导入全面导入效率心态是效率的基础目标是效率的方向时间是效率的过程学习是效率的源泉行动是效率的保证效率模式7大模块，39大工具61大方法目录效率模式序号工具方法效率改变中国1效率模式三大法宝1、简单2、全员3、路径2、效率模式四大思维4、数字思维5、成果思维6、杠杆思维7、制度思维3、效率模式五大保障8、实效9、系统10、工具11、方法12、练习心态管理4聚焦积极13、常想“不顺是正常，顺利是福气”5三大作风14、认真15、快16、坚守承诺6三大准则17、保证完成任务18、绝不找借口19、自信、乐观、爱与奉献7两大训练20、焦点转移“一切太好了”21、三密加持1）、每日诊断2）、身密、口密、意密目标管理8人生六大目标22、制定财富目标、事业目标、家庭生活目标、人际关系目标、学习成长目标、健康休闲目标9以终为始23、提前设定一日之计在于昨夜，一周之计在于上周，一月之计在于上月，一年之计在于上年24、任何目标都以终为始终极目标（60年）-远期目标（10年）-中期目标（5年）-近期目标（1-3年）-本年目标-月目标-周目标-日目标10设定目标五项原则25、方法1）具体2）量化3）挑战4）长短5）时限11简单、彻底的效率目标26、方法：1）1个系统2）2个来源3）3大来源4）4层分解5）5大工种12效率目标2个来源27、老数字+新计划目标管理13效率目标3大步骤28、方法1）设定目标2）分解目标3）找到方法14效率目标天罗地网29.方法：千斤重担万人挑，人人头上有指标，一年二百四十五，当日完成不辛苦15效率目标5大工种30、目标5大工种图（见讲义）16总经理：效率目标设定31、财务指标+客户指标+管理指标17营销主管：效率目标设定32、财务指标+客户指标+管理指标18营销员工：效率目标设定33、销售收入+客户指标19非营销主管：效率目标设定34、财务指标+品质指标+时间任务量20非营销员工：效率目标设定35、品质指标+时间任务量21如何找到方法36、3率\4p\2变33率公司增长率\行业增长率\标杆增长率4p产品\价格\通路\促销37、传帮带传公司集中传授帮领导晨夕会帮助带师傅带徒弟效率模式序号工具方法时间管理221个观念38、时间管理=价值管理23抓住重点39、ABC的处理方法：A最重要B重C不重要24不同等级不同方式40、ABC的处理方法A自己做B压缩或转移C授权或删除25如何判断A41、最大价值或者叫最大成果+不做就失去机会26如何做好A42、大块时间+最佳状态275个时间陷阱43、避开以下五个陷阱①抓错重点②不懂授权③求多求快求忙④缺乏条理整洁⑤习惯拖延28时间管理七大步骤44、七大步骤图头天晚上确定有多少时间↓；头天晚上列出工作事项↓；头天晚上估计工作所需时间↓；判断A、B、C事项↓；大块时间和最佳状态做A事项↓；追踪检查↓；日清日新↓。效率模式序号工具方法学习管理29学习三大方法45、在工作中学习46、在反省中学习47、在改进中学习30组织学习组织化48、每日夕会分享49、每周部门培训2小时50、每月全员培训3小时51、全员沟通每月一次2小时行动管理31他律的保证52、制度+工具带着本开会32一次晨会要点53、一分钟心态一分钟目标一分钟宣导33一次晨会流程54、①司歌\司训②目标推进③事项宣达④士气口号34二次晨会要点55、一分钟心态一分钟目标一分钟指导效率模式序号工具方法行动管理35二次晨会流程56、每人一分钟对昨日心态0分项50遍三密加持，每人一分钟公布当日目标和时间安排主管指导员工的当日计划，平均每人一分钟36夕会要点57、一分钟心态一分钟检查一分钟分享37夕会流程58、每人一分钟对今日心态0分项50遍三密加持，每人一分钟总结日目标达成结果，每人一分钟分享改进38检查力=执行力59、从检查到文化①部门经理每天检查②人力资源部每周检查③每项处罚10元，部门经理连带处罚④形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然效率五行39效率五行图60、效率五行必须均衡61、全员导入，全面导入效率模式达成目标的147个动作增加收入的动作1、率先模式国际行业领先产品2、率先模仿国内行业领先产品3、率先模仿国际其他行业领先产品4、率先模仿国内其他行业领先产品5、改包装材质6、改名字7、改产品形式（如手机报）8、增加产品类别增加收入的动作9、改容量10、改包装画面11、推出新产品组合方式12、增加附加服务内容1）维修服务2）安装服务3）运输服务4）保养服务等5）会员中心服务增加收入的动作13、原创全新产品14、产品某一功能升级换代15、借新包装提价16、借产品组合提价17、接升级换代产品提价18、借附加服务提价19、借增加容量提价20、借新品牌名提价增加收入的动作21、借服务调整提价22、借新包装画面提价23、借新类别提价24、借原材料涨价提价25、借国家政策调整提价26、通过价格政策调整来增加销量27、向现有区域推广改良产品28、向现有区域