1现代物流储配方案的设计与执行项目设计xd

物流系统规划与设计系统•系统的定义–钱学森的系统定义：由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体。•系统的基本特征：整体性、目的性、相关性、和环境适应性•系统举例：？？物流系统规划与设计•WINDOWS8安卓4.2OFFICE•POS•生态系统，呼吸系统•防盗系统，智能系统，监控系统•客服系统，医保系统，考勤系统•系统的构成：由输入、处理、输出三部分组成，加上反馈就构成一个完备的系统。–系统的输入：是环境对系统的直接输入，是系统处理的对象。–系统的输出：是系统对环境的直接输出，是系统处理的结果。–约束和干扰：是系统处理的外部条件，是环境对系统的间接输入、强迫性输入。物流系统规划与设计(输入)系统处理(输出)(约束和干扰)(环境)图1-1系统的模式物流系统规划与设计物流系统的功能要素一般认为有运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息等1.仓库系统规划与设计2.配送中心规划与设计3.运输系统规划与设计4.货位规划与设计（超市）物流系统规划与设计--企业物流规划企业物流系统规划与设计的一般程序可划分为三个阶段：1)项目计划与可行性分析2)收集和分析数据3)方案设计和更正现代物流——仓储作业优化方案设计参赛队名称：激流勇进队口号：我们在逆境中逆流而上，勇往直前！仓储系统设计方案浙江旺宝物流公司一、摘要•本次课题以浙江旺宝物流公司配送中心作为研究对象，根据货物的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。设计储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测实施方案中可能出现的问题和应对方案。从而使该配送中心能够顺利完成储配任务并提高工作效率。目录•1、封面……………………………………………第1页•2、摘要……………………………………………第3页•3、人员安排………………………………………第2页•4、物动量ABC分类表……………………………第5页•5、制定货物组托和货位分布……………………第7页•6、订单有效性分析………………………………第15页•7、库存分配计划表………………………………第19页•8、拣选单，点检单………………………………第21页•9、作业计划……………………………………第23页•10、预算表……………………………………第22页•11、外包委托书…………………………………第23页•12、方案总结…………………………………第26页•人员安排•1、由于罗利平、李继蓉在数理方面比较精通，所以我们分配给他们的任务是货物放置托盘的计算、物动量的计算等，并参与其他方面的数理的计算。•2、由于李妍萱、屈大平文章方面比较擅长，所以我们的团队对她们的分工是文字排版、数据表格制作、文字撰写等。•人员分工•3、由于杨丽分析数据方面比较擅长，所以我们的团队对她的分工是订单有效性分析和客户优先权分析。•4、由于刘培对计算整理和电脑技术方面擅长，所以我们的团队给她的分工是预算表计算和PPT制作。我们的对此的分工是建立在明确了解各个同学所掌握的基本知识及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团队的有效、有质的进行设计此项策划方案有很大的帮助。物动量ABC•基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行ABC分类。其中，A类为高物动量，其累计库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物动量，其累计库存周转量百分比在70%—90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。•依据案例中给出的旺宝物流公司的库存周转统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点管理，B类次重点管理，C类则进行一般管理。•具体分类如表1所示：表1物动量ABC分类表货物组托示意图根据提供的货物信息，绘制如下表格具体组托方案•根据托盘的尺寸，货架的高度，对货物进行分析，决定采取以下的组托方案：•1王老吉的尺寸为0.8*0.6*0.4，22•2方便面的尺寸为0.6*0.4*0.2，173•7沐浴露的尺寸为0.4*0.4*0.4，15•8花露水的尺寸为0.4*0.2*0.2,37•9香皂的尺寸为0.2*0.2*0.2，26托盘尺寸1200*1000；货架高度1M,考虑入出库作业空间1王老吉的尺寸为0.8*0.6*0.4，22，一托放4个，需要6个托盘（5个整托盘，1个散托盘2方便面的尺寸为0.6*0.4*0.2，1731000mm12000mm1000mm12000mm7沐浴露的尺寸为0.4*0.4*0.4，158花露水的尺寸为0.4*0.2*0.2,379香皂的尺寸为0.2*0.2*0.2，26根据所给货架货位，在仓库中进行摆放：根据所给数据货架货位，共用7个货架，进行仓库摆放。一层货架可放三列托盘，共两层。此图为空货位示意图：共31托货作业区存货存货储位分配原则•1.物动量分析（ABC）•2.货位的性质，重量，易碎等•3.同一种类尽量集中安排货位，易于管理总体原则：入出库便利性，货品的安全性根据组托图所用托盘的编号进行放置，货物实际存储图：10102102021030210101王老吉（散）10201王老吉10301王老吉20102202022030220101王老吉20201王老吉20301王老吉601026020260302601016020160301701027020270302701017020170301巧克力（散）•货物入库流程图开始入库信息验货码盘执行审核审批入库上架执行入库信息结束入库结束订单有效性分析企业一般根据一些特定的权重比例以及企业自身情况，来确认订单的有效性。•第一，确定客户是否有效，查看是否存在这个客户。订单日期数量和库存数量的确认。订单价格和订单期限是否有误。•第二，应该考虑到客户的信誉度，如果一个客户的信誉度都不好，我们即便交易了货物，但货款的收回或许会是很长一段时间，或许还得做好坏账准备。•第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利润空间。出库订单有效性分析•第四，我们应该考虑到这家企业的信用额度情况，如下：•1、核查客户的信用状况，若客户应收账款已超过其信用额度，则应考虑是否录入其订货资料，或拒绝其订单。•2、如客户此次订货的订购金额加上其累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理。无效订单•尽管企业是以盈利为目的的，C公司本次交易所带来的利润大于B公司，但考虑到客户长远的利益关系，再根据客户优先权数据分析结果显示。当发货时，我们优先考虑的顺序：D公司、A公司、B公司、C公司•当DAB公司都发完货时，C公司与旺宝物流公司的订单中，所要求的巧克力货物，超过了库存数量，不能完成正常的出库，订单有效性应满足库存数量大于等于需求数量，故将其列为无效订单。在这种情况下，我们应向客户道歉，并协商修订新的纳期。订单优先权分析例题客户A公司B公司C公司D公司交货时间（小时）10122416授信额度4万元4.5万元5万元2.5万元客户类型关键次关键一般一般评价指标需求量订单紧急程度授信额度客户类型权重0.20.50.10.2拣选单•两种方式根据实际情况来选择。•总体原则：使拣选时减少重复拣选，缩短拣选路径。•一般：采用地牛和叉车相结合拣选，地牛拣选底层货物，堆高车拣选二层及二层以上的货物，负责货物的上下架，•建议采用S型U型形结合的拣选路径，来制作我们的拣选单。拣选单1（最后的检查）拣选单编号01拣选时间2012.03.24拣选人储位编码商品名称商品规格拣选数量（箱）拣选工具配货方向备注DABC10101(散托2)王老吉0.8*0.6*0.419地牛1232210102（整托4）地牛10103（整托4）地牛20101（整托4）地牛20102（整托4）地牛20103（散托1）地牛合计19拣选单2续拣选单编号01拣选时间2012.03.24拣选人储位编码商品名称商品规格拣选数量（箱）拣选工具配货方向备注DABC10201(散托13）方便面22叉车1442230101（整托出9）地牛870101（整托4）色拉油8地牛70102（整托4）地牛合计拣选单3续拣选单编号01拣选时间2012.03.24拣选人储位编码商品名称商品规格拣选数量（箱）拣选工具配货方向备注DABC70103(散托4）葡萄酒10地牛1070202（整托出6）叉车455530201（散托10）洗发水19叉车30202（整托9）叉车合计拣选单4续拣选单编号01拣选时间2012.03.24拣选人储位编码商品名称商品规格拣选数量（箱）拣选工具配货方向备注DABC30203(散托32）花露水32叉车1665591060201（散托17）香皂19叉车合计月台点检单1（发货单）D仓储系统规划与设计数据资料•1.商品出入库周转量统计•2货物入库量以及外包装尺寸•3.储位分布图•4.客户订单信息•5.客户综合信息•6.设备，人工费用等成本计算方法预算表外包委托书•致：全国职业院校技能大赛委员会•我团队现委托作为我单位合法委托代理人，授权其代表储配方案的设计与执行解决工作，在整个方案设计与执行过程中，该代理的一切行为，均代表本团队，与本团队的行为具有同等法律效力，本团队将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。•代理人无权转换代理权。特此委托。•受托人姓名：性别：•年龄：职务：•身份证号码：•委托人签字：•委托人（盖章）：•法定代表人（签字）：•托时间：•附：委托代理人身份证复印件•法定代表人身份证明及身份证复印件方案实施可能出现的问题及解决方案•1、方案实施可能出现的问题：•（1)仓库空间不足、货位搭配不合理的问题。•（2）敏感商品质量、批号问题。•（3）订单的订货量、价格与实际不符的问题。•(4)叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题。•（5）操作人员在操作过程中出现意外事故致伤问题。方案实施可能出现的问题及解决方案•2、应对方案：•（1）对于仓库空间不足、货位搭配不合理的问题，要考虑物料的形状大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。•（2）对于敏感商品质量、批号问题：对于食品、药品等对有效期比较敏感的商品，一个批号的商品必须单独放在一个货位上；通过先进先出，进行严格管理，同一批号的商品如果检验不合格或者早产不允许放行，要设立红牌警示，避免混出工厂，产生质量事故。方案实施可能出现的问题及解决方案•（3）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题，对订单书面进行检查，核对订单货物数量与现有库存量，通知客户情况，对错误数据进行修改，核对客户授信额度与其应付账款情况，对客户进行客户优先权分析，以确定配送顺序。•（4）对于叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题，应由叉车操作人员重新堆垛码放。•（5）对于操作人员在操作过程中出现意外事故致伤问题，应由医护人员及时抢救，若伤势严重，应对剩下的工作人员重新分配工作。方案总结•很快地我们课程设计也要接近尾声，这次的课程很贴近现实，可以让我们学到除课本以外的实际操作知识，打开了我们的思维，磨砺了我们的意志。通过我们这个小组的不懈努力，团结在一起，分工协作，我们都拿出了很高的热情，积极参与到这次课程设计中，才能如期完成。同时，很感谢我们的指导老师，经过老师的耐心指导，我们才更顺利。最后，这次的课程设计，激发了我们对物流操作的兴趣，所以以后会更努力地补充这方面的知识，加强实际操作的锻炼，为以后打下殷实的基础。相信我们以后会更努力，做得更好。过程性考核之仓储方案设计5人一组合作完成仓储方案的设计.合理分工，在规定的时间完成方案，方案要求完整，清晰，合理且具有创新客户订单信息中只需关注订单客户名称和数量方案用WORD制作，注意格式标准和美观方案不需给出具体的演算过程，但是所有的有用数据和依据必须做出相应说明。本周制作方案下周汇报（5,6分钟PPT自制）谢谢观赏！