建筑工程项目中建设方的技术管理

浅论建筑工程项目中建设方的技术管理摘要：建筑工程中的技术管理是整个建筑施工过程中不可忽视的重要手段，在过去来讲，一般认为技术管理对于施工企业来讲是至关重要的。实则，对于建设单位来说，提高技术管理水平，对于控制施工质量，提高工程进度，优化工程投资都具有重要意义。本文就建筑工程项目中建设方的技术管理工作进行了初步探讨。关键词：建设方、项目管理、技术管理中图分类号：tu712文献标识码：a文章编号：前言进入21世纪以来，我国城市化进程进一步加快，大量的房地产开发企业如雨后春笋般涌现，故对其工程项目管理水平的要求也越来越高。在施工企业的建设过程中，通过采取先进的技术管理措施,充分运用新技术和新设备,促进施工技术的现代化进程,提高施工人员的技术水平,提高工程施工的劳动生产率,保证现场施工秩序的安全稳定,才能确保建筑工程的品质质量,实现工程经济效益的最大化,同时获得市场竞争的主动权。然而，对建设方来说，技术管理同样关系到施工过程中的工程质量、进度要求，成本优化、安全管理等一系列的问题，且对于企业的市场推广，产品的营销以及后续工程项目的口碑都具有重要意义，因此，建设单位在开发过程中加强技术管理，保证开发项目的顺利进行是十分必要的。二、建设方技术管理的含义从笔者理解，建设方的技术管理，主要存在于建设方的设计技术部门和工程部门，包括技术管理制度的确立，图纸审查（会审），图纸交底、答疑，设计变更，现场技术指导，施工方案的审查、论证，设计优化及技术文件的归档整理工作等等。三、建设方技术管理的主要内容1、技术管理制度的确立建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度；制定设计变更管理流程；落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求；制定技术交底和技术档案管理制度。2、设计图纸的落实图纸审查（会审），图纸交底、答疑等工作都可以看成是对设计图纸及设计人员的意图向现场落实的工作。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。图纸交底工作应有目的的进行，从而能够正确而全面的转达设计人员的设计意图，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程，更需要做详细的技术交底。其中，作为建设方图纸审查的主要工作应该放在施工图的设计是否完全实现了方案设计的意图；设计是否符合有关技术规范的规定；主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理；建筑、结构、设备等各专业之间图纸的矛盾等等。3、现场的技术服务设计变更，现场技术指导和现场技术指导，施工方案的审查、论证都是建设方技术管理部门对现场的技术服务工作。设计变更从大的方面来讲可以分为两个方面，一个是建设方的要求，这对于施工单位应该是无条件执行的；另一个方面就是由于现场实际情况而满足不了设计图纸的要求而进行的变更。其中第二个方面应该是建设方现场技术管理的重点工作。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约投资，是否对产品的销售产生影响，是否损害其他分包单位利益，是否会使工程受阻等因素。4、设计优化设计优化问题经常被技术管理部门忽视，认为这是顾问公司或结构优化设计单位的工作，实则不然。对于工作在施工现场第一线的技术管理人员来说，往往能够第一时间发现设计问题，下面就是笔者在某房产公司从事工程技术管理时亲历的一个例子。工程位于江苏徐州，是一个45万平方的大型城市综合体，整体项目分三期施工，一期住宅，二期和三期都是商业。其中商业部分地下二层，基础埋深10余米，地下岩石裂隙水以承压水的性质长期存在。一期设计时基础采用了抗拔锚杆抗浮，设计要求将基础完全开挖至完整岩石面后用素混凝土回填至基底标高再施工锚杆。实际施工时笔者发现岩石及表层土存在大量的开挖、爆破和清理工作，极大耽误了工期，且大量的素混凝土回填，造成预算外投资大大增加。故在二期设计时，笔者认为锚杆的有效长度始终是从岩石开始计算的，而岩石上层土的开挖对锚杆的有效长度计算不会产生影响，于是大胆提出了不开挖上层土而直接在土层上浇筑垫层后打锚杆的想法，锚杆长度仍从岩石表面计算。经与设计院多次沟通并经过现场实践，最终得到了设计院的认可，不仅节约了工期，更是为公司节约了造价200多万元。5、技术文件的归档整理技术文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种技术文件材料、图纸、照片等，是建筑建设项目技术管理的真实记录，是对建设项目进行验收、结算、审计、以及修理的依据。真正工作的难点在资料的分类整理上，因为施工过程中问题总是不断出现，如果在施工过程中不及时分类组卷和整理时，最后归档移交时才发现文件遗漏，签收不清，前后矛盾等问题，给后续的验收、结算等工作造成了很大困难。四、建设方技术管理工作的重要性简要地说，从开发企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约开发成本的前提下按照计划的工期、质量等要求完成工程项目建设，以出售或出租的方式实现利润。在实施过程当中建设方必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、投资控制结果即工程项目管理目标来体现。项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（开发准备阶段、工程建设阶段、销售阶段、后期维护阶段）；从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、投资的有效控制：从前期开发准备阶段的原始资料调查分析、编制可行性研究报告、图纸设计等环节，到项目施工过程中图纸审查，技术服务，为减少返工损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、审查工程变更等环节，都是以降低投资、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否优化等对其施工进度、工程投资控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、投资失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。结语总结：以上是笔者从实践出发对当前建设方的建筑施工技术管理进行了粗略的分析和归纳。综上分析，技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，促进技术工作的开展。施工技术管理作为工程项目管理的核心工作之一。对工程项目的施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等方面具有十分重要的作用，而且会影响开发企业的口碑和销售成果。因此，我们必须重视技术管理，并将其紧密融合到建设方的日常建筑项目管理工作中去。参考文献：[1]庄玉明：《建筑工程现场技术管理探讨》，《科技致富向导》,2011年02期[2]赵顺清：《建筑工程中技术管理的要点》，《中国科技博览》,2009年09期[3]赵丽景：《建筑工程项目技术管理工作的探讨和实践》，《价值工程》，2013年04期