1工程项目管理概述

《工程项目管理》《ProjectManagement》教师：吴娟娟(1)教学目的工程项目管理是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目的组织与管理，工程项目的实施控制等，使学生具有从事一般工程项目管理工作的能力，并能结合实际，综合运用现代技术、经济、管理的方法，运用计算机辅助手段，比较熟练地从事项目管理工作。(2)教材及参考资料《工程项目管理》,仲景冰,王红兵，北京大学出版社,2012《工程项目管理》,任宏,高等教育出版社,2005《建设工程项目管理》,全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写,中国建筑工业出版社,2013《工程项目进度管理》,齐东海,大连理工大学出版社,2001《工程项目风险管理——理论、方法与应用用》,王卓甫,中国水利水电出版社,2002《ProjectManagement:Asystemsapproachtoplanning,scheduling,andcontrolling,6thed》,Kerzner,Wiley,2004(2)教材及参考资料《项目管理引论》,吴之明、卢有杰,清华大学出版社,2000《项目管理》,甘华鸣,中国国际广播出版社,2002《工程项目管理》,李世蓉,中国建筑工业出版社,2002《网络技术原理及应用》,江景波,同济大学出版社,1998《投资决策与项目策划：原理、方法、探索》,傅鸿源、张仕廉,科学出版社,2001(2)教材及参考资料期刊：《中国管理科学》，《系统工程》《管理工程学报》，《施工技术》《科学管理研究》，《统计与决策》《运筹与管理》,《系统工程理论与实践》(3)几点要求☆广泛阅读☆保证课堂纪律☆完成作业☆通过考试(考试形式：开卷；总评成绩中平时成绩占40%；考试成绩占60%；考试题型：选择题、判断题、案例分析）§1-1项目和工程项目§1-2工程项目的前期策划与决策§1-3工程项目管理体制§1-4工程项目范围管理§1-1工程项目1、项目的概念和特征2、工程项目3、项目管理与工程项目管理4、工程项目管理生命周期§1-1工程项目项目——1964年Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”项目——ISO10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。1.1项目的概念有多种解释§1-1工程项目1.1项目的概念有多种解释项目——指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目——是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）项目——是指在总体上符合如下条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）§1-1工程项目项目——是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）项目——是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge项目管理知识体系指南）1.1项目的概念有多种解释§1-1工程项目在现代社会中“项目”是很普遍的：各类开发项目；各种建设工程项目：水电工程、建筑工程各种科研项目：863计划、星火计划各种社会项目：人口普查、扶贫工程、希望工程各种国防项目：“神舟”五号、六号从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。1.1项目的概念广义性三峡工程§1-1工程项目二滩水电站§1-1工程项目武汉光谷大厦§1-1工程项目北京地铁§1-1工程项目宜昌旅游广场§1-1工程项目§1-1工程项目1.2项目的特征项目的基本特征一次性单件性约束性系统性寿命周期性具有众多结合部（或称界面）§1-1工程项目2工程项目工程项目是项目中数量最大的一类，由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成。它可以进一步分类，按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程项目等，建设部把项目按专业划分为33类。§1-1工程项目2工程项目工程项目特征具有特定的对象有资金限制和经济性要求特殊的组织和法律条件有时间限制管理的复杂性和系统性§1-1工程项目3项目管理与工程项目管理3.1项目管理的定义项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。§1-1工程项目3项目管理与工程项目管理3.2工程项目管理工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。§1-1工程项目3项目管理与工程项目管理3.2工程项目管理工程项目管理的3大基本目标：投资（成本）目标、质量目标、进度目标对立统一关系工程项目管理的主要任务：安全管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调（三控三管一协调）§1-1工程项目4工程项目管理生命周期项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。美国项目管理协会的定义：“项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。4.1建设项目生命周期的定义§1-1工程项目4.2建设项目生命周期的描述项目构思批准立项开始施工交付使用结束目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标实施运行建设单位投资者设计单位承包商图1-1工程建设项目阶段划分建设项目的生命周期可以分为四个阶段或五个阶段，大型的建设项目甚至有更多的项目阶段。一般建设项目的生命周期可以划分为4个阶段。1）建设项目的概念阶段：从项目构思到批准立项，又称定义与决策阶段。主要任务是提出项目并定义项目和最终作出项目决策。§1-1工程项目4.2建设项目生命周期的描述2）建设项目的开发阶段：从项目批准立项到施工前。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作作出全面的设计和规定。3）建设项目的实施阶段：主要指施工阶段。4）建设项目的完成与交付、运营阶段：建设项目实施阶段的结束并不意味着整个建设项目工作的结束，项目还需要经过一个完工与交付的工作阶段才能够真正结束整个项目。§1-1工程项目4.2建设项目生命周期的描述§1-2工程项目的前期策划与决策1、工程项目的前期策划2、工程项目管理规划§1-2工程项目的前期策划与决策1.1工程项目的前期策划定义：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。它是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。§1-2工程项目的前期策划与决策1.2建设项目构思的产生和选择工程项目构思的起因可能有：1．企业发展的需要2．城市、区域和国家发展的需要3．其他情况工程项目构思的方法：一般机会研究和特定机会研究1）项目构思的提出§1-2工程项目的前期策划与决策1.2建设项目构思的产生和选择2）项目的定位在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力工程项目的目标系统设计是工程项目前期策划的重要内容，也是工程项目实施的依据。工程项目的目标系统由一系列工程建设目标构成。按照性质不同，可以分为工程建设投资目标、工程建设质量目标和工程建设进度目标；按照层次不同，可以分为总目标和子目标。工程项目的目标系统设计需按照不同的性质和不同的层次定义系统的各级控制目标。§1-2工程项目的前期策划与决策1.2建设项目构思的产生和选择3）项目的目标系统设计§1-2工程项目的前期策划与决策1.2建设项目构思的产生和选择3）项目的目标系统设计(一)情况分析情况分析需要做的工作：工程项目的内部条件分析和工程项目的外部环境分析情况分析的作用1．进一步研究和评价项目的构思的实用性的。2．对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。3．通过情况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件的制约因素，常常会直接产生项目的目标因素。4．为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。5．对项目中的一些不确定因素即风险进行分析，并对风险提出相应的防护措施。§1-2工程项目的前期策划与决策1.2建设项目构思的产生和选择3）项目的目标系统设计情况分析可以采用调查表、现场观察法、专家咨询法、ABC分类法、决策表、价值分析法、敏感性分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法、产品份额分析法和对过去同类项目的分析方法等。§1-2工程项目的前期策划与决策1.2建设项目构思的产生和选择3）项目的目标系统设计（二）问题定义对问题的定义必须从上层系统全局的角度出发，并住问题的核心。问题定义的基本步骤为：1．对上层系统问题进行罗列、结构化，即上层系统有几个大问题，一个大问题又可能有几个小问题构成。2．对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起，这可用因果关系分析法。3．分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影响。有些问题会随着时间的推移逐渐减轻或消除，相反有的却会逐渐严重。§1-2工程项目的前期策划与决策1.2建设项目构思的产生和选择3）项目的目标系统设计（三）目标因素的提出目标因素通常由如下几方面决定：1．问题的定义，即各个问题的解决程度，即为目标因素。2．有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限制，法律的制约、项目相关者（如周边组织）的要求等。3．许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。§1-2工程项目的前期策划与决策1.2建设项目构思的产生和选择3）项目的目标系统设计确定目标因素指标要注意以下问题：①要建立在情况分析和问题定义的基础上②要反映客观实际，不能过于保守，也不能过于夸大③目标因素需要一定的弹性④目标因素是动态变化的,具备一定的时效性§1-2工程项目的前期策划与决策1.2建设项目构思的产生和选择3）项目的目标系统设计（三）目标系统的建立项目目标系统至少有如下三个层次：①系统目标，通常有功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。②子目标，为系统目标的说明、补充。③可执行目标，为子目标的细化。1.按性质，目标因素可以分为：(1)强制性目标，即必须满足的目标因素，通常包括法律和法规的限制、官方的规定、技术规范的要求等,这些目标必须纳入项目系统中的，否则项目不能成立。(2)期望的目标，即尽可能满足的，有一定范围弹性的目标因素。2.按照目标因素的表达，它们又可以分为：(1)定量目标(2)定性目标§1-2工程项目的前期策划与决策1.2建设项目构思的产生和选择3）项目的目标系统设计（三）目标系统的建立§1-2工程项目的前期策划与决策1.2建设项目构思的产生和选择3）项目的目标系统设计（四）工程项目的定义工程项目定义应包括以下内容:项目的名称、范围和构成定界拟解决的问题以及解决问题的意义项目的目标系统说明项目的边界条件分析关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述关于解决问题的方案和实施过程的建议关于项目总投资、运营费用的说明等§1-2工程项目的前期策划与决策1.3可行性研究对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面策划和论证。§1-2工程项目的前期策划与决策2工程项目管理规划施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划。工程项目管理规划是对项目管理的各项工作进