2项目目标成本调整表

项目名称：填报部门日期拟调成本细项本次拟调整数（增/减）本次调整后目标成本数制表人项目公司总经理意见：集团运营中心总经理审批意见：集团总裁审批意见：2、使用不可预见费3、突破目标成本拟调整数据来源（另附计算手备注原成本标准上次调整后目标成本数本次批准调整数（增/减）项目成本细项超支预警表签名：签名：选择方式1、不使用不可预见费签名：集团运营中心成本管理部审核意见:集团主管副总裁审批意见：签名：