从管理和运营的角度看IT

从管理和运营的角度看IT5.MOF团队模型喻勇,PMP/MCSE微软特约讲师[e-mail]讲义下载：从管理和运营的角度看IT系列讲座介绍1.MOF简介2.MOF理论基础-上3.MOF理论基础-下4.MOF过程模型5.MOF团队模型6.MOF风险管理原则今日议程IntroductiontoTeamModelsMOFTeamModelMOFTeamRoleClusters://Organizational(orhierarchical)ProjectVirtualAcommonteammodelusedbymanyorganizationsThetraditionalteammodelinIToperationsorganizationsEspeciallyincentralized,computing-basedorganizationsTop-down,linearstructurethatreflectsorgstructurePotentialadvantagesSimplifieddecision-makingformanagementLesscomplextomanagetheteamPotentialdisadvantagesHighcommunicationsandprocessoverheadUnclearteamandrolegoalsDisengagedteammembersArefocusedonaspecificprojectwithascheduleAretransient–lifespanendswhenprojectendsCallforeachpersontoplayadistinctroleHaveaprojectorprogrammanagerGeographicallydispersedDifferenttimezones–“followthesun”OrganizationallydispersedMembersworkfordifferentmanagementchainsOrdifferentdivisionsOrevendifferentcompaniesCommunicationprimarilyelectronicKnowledgesharingE-learningWhattypeofteamareyouin?Howdoyouperceiveyourcurrentteamstructure?Whatwouldyourecommendasawaytoimproveyourteamstructure?://://人员对良好操作的重要性迎接操作挑战成功角色互动的组成部分提供大客户服务理解业务优先级并使IT能够增加业务价值建立强大而协作的虚拟团队使用IT自动化和知识管理工具吸引、培养和保持强大的IT操作人员队伍组队模型的五个基本准则是提供优良的客户服务理解业务优先级并使IT能够增加业务价值建立强大而协作的虚拟团队使用IT自动化和知识管理工具吸引、培养和保持熟练而有才能的IT操作人才如何吸引和挽留IT人才？对最宝贵的人才提供高层次的自主性和控制不断让员工认识到业务是如何运行和变化的，促其感到个人和小组的工作对于组织整体是很有价值的领导者对公司发展方向的信心和眼光对于许多员工决定是留下来还是不留有着很大的影响在IT和业务小组中鼓励和支持与管理层建立起良好的工作关系始终把关键员工的挽留作为管理的优先问题，而不是在即将失去一名员工的时候才开始重视提供创造性的奖励，包括金钱方面的和非金钱方面的对所有年龄段的人来说，休息和更长的休假时间都变得更加有意义提供发展的机会，包括技术方面的和个人发展方面的为技术人员制定明确而理解透彻的发展道路，而不是严格的管理跟踪在虚拟团队中支持新的、灵活和创造性的工作方式，包括远程办公和电视会议等以具体的和战术的方式提供真实工龄平衡的组织和管理支持://沟通是团队模型的核心在每个角色组或在特定系统工作的所有角色中每天或定期举行简短的筛余会议，提供关键的或时间紧迫的系统和业务问题方面的更新和所需行动的更新。客户可以根据需要浏览的内联网或Internet上的Web页面，分阶段的操作统计数据，如正常运行时间、客户访问次数、行为趋势、开放问题和escalations等等在为发布到生产所作的最后准备工作中与开发和部署组队一起举行的由操作组主持的执行/不执行会议。这一签收表示所有的操作管理组都已准备就绪可以承担产品或系统的运行支持工作了。以便于分发和阅读（例如e-mail）的格式编写定期状态报告，提交给IT管理层，以及针对操作的关键绩效指标方面的业务社区（例如，依照服务级别协议的量度、帮助台日志统计、分公司目标实现进展等等）://发布角色群描述：发布和更改管理发布角色群的主要责任包括：管理开发/测试和生产操作之间的过渡为可重复的做法规划部署活动、流程和策略管理配置管理过程、记录、工具和文档通过工具和脚本优化发布/配置自动化过程做为项目开发组和操作组之间的主要联系人进行ReleaseReadinessReview并制定执行/不执行标准跟踪、审计和报告软硬件方面的更改控制配置（具备CMDB）管理软件的许可和分销，维护限定软件库（DSL）管理工具的选择并为发布行动提供这些工具发布角色群—建议资格全部可用硬件元件的知识维护、保障和监视现货软件库的能力维护、保障和存储硬件项目（例如内存和硬盘驱动器）的能力利用硬件兼容性列表帮助采购决策的能力开发和实施信息服务（IS）审计程序和标准的能力提供基本微型计算机硬件和软件修复、安装和物理库存控制的能力维护软件许可信息和统计数据的能力评估资产管理技术实现者的能力基础结构角色群物理环境和基础结构工具的管理基础结构角色群的主要责任包括：规划和管理IT基础结构满足不断变化的业务需求为远距访问和协作技术研究并提出建议制定策略和流程并加以备案以实现一致的基础结构管理、方法和标准管理操作战略和IT基础结构支持（计算机、网络、本地设备）协调物理环境的使用并在所有地理区域内进行规划（数据中心、室验室和现场办公室等）管理基础结构工程、实验室和IT设施预测和管理系统和服务的容量监测基础结构服务的可用性规定如何测量、跟踪和报告成本，然后使用该信息做规划和预算管理服务器构建、标准图像和软件安装根据已有的成本估算和收费策略为管理层和客户提供成本和chargeback报告基础结构角色群—建议资格提供服务文化的能力，以便在基础结构解决方案的设计、选择和采购过程中满足其他IT组的需求对分布式和远程计算技术从技术上有着深入的理解理解网络管理，包括简单网络管理协议(SNMP)和网络流量分析理解命名标准和需求理解站点和容量规划估算和方法设计和支持多平台站点体系结构和工程的能力理解基础结构工具和用于选择和支持的第三方管理系统的宽度和深度支持角色群高质量的客户支持和一种服务文化支持角色群的主要责任包括：为IT用户群体提供最基本的联系点和客户服务管理与客户签订的服务级别协议，支持业务的开展并确保兑现承诺使用高度自动化的工具和知识库系统有效地解决事故和问题对用户的要求和记录的事故迅速做出响应提供LOB应用和服务的生产支持提供关于支持活动的管理报告和度量尺度向开发组和设计组提供反馈在整个组内提供问题管理过程支持建立故障切换和恢复准备支持角色群—建议资格理解当前IT环境的能力理解服务器和计算机诊断的能力良好的排除故障技能理解计算机和服务器硬件和体系结构以及所用操作系统的能力理解定制的和用收缩薄膜包装的应用的能力理解各种台式机配置和整个公司内所用的负载设置的能力理解所用组网环境的能力。发现支持趋势的能力（例如，三个小时内有10个人致电服务台报告了几乎相同的问题）理解并满足远程便携式计算机用户及其他手持设备用户需求的能力对供应商提供的客户支持实现者进行评估的能力管理和利用问题跟踪和呼叫跟踪系统的能力对系统，业务线服务和所支持技术的深入的技术理解操作角色群可预测、可重复的自动化系统管理操作角色群的主要责任包括：管理帐户和系统设置控制管理消息服务、数据库和电信操作编制关键绩效指标和度量报告管理网络操作和目录服务管理系统管理创建和管理用户帐户和权限执行批处理工作管理防火墙，提供安全管理提供应用服务提供主机集成服务，执行台式机服务管理目录服务操作管理内联网托管服务操作管理电子数据交换（EDI）及其他商务到商务的贸易界面操作角色群—建议资格监督、监测、配置和维护企业网络的能力，例如电信、广域网（WAN）、局域网（LAN）、无线电和无线网络等服务器硬件和网络操作系统方面的专门知识台式机操作系统的知识。规定操作