完整框架几何风商务范个人简历岗位竞聘PPT模板

岗位竞聘竞聘岗位：总经理竞聘人：变色龙时间：2019年8月HereIamhonoredtocatchupwiththeopportunityforthereformofthecompanyandtofaceanewchallengeformyself.Thankstothecompany'sleadershiptocreateafaircompetitionforus.岗位竞聘竞聘岗位：总经理竞聘人：变色龙时间：2019年8月HereIamhonoredtocatchupwiththeopportunityforthereformofthecompanyandtofaceanewchallengeformyself.Thankstothecompany'sleadershiptocreateafaircompetitionforus.在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才。前言个人简介PART1目录CONTENTS岗位认知PART2胜任能力PART3未来规划PART4个人简介PersonalProfileLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Aeneancommodoligulaegetdolor.Loremipsumdolorsitamet1艾菲德·詹姆斯IT信息工程师基本信息|Information学历：大学本科毕业院校：清华大学专业：某某学院某某专业通信地址：北京市某某区某某路电话：139-1234-5678自我评价：我是一个爱学习、有计划、乐观向上、兴趣广泛的人，拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。创新能力策划能力执行能力管理经验199419982000201620171994-19981998-20002000-20062000-20062016-2017个人履历|Resume就读于北京大学工商管理专业，学士学位就读于芝加哥大学工商管理MBAXX市XX厂副厂长入中国共产党XX市机械工业局副局长XX市机械工业厅副厅长荣誉奖项|HonorAward23412006年2006年|XX市五一劳动奖章2012年2012年|XX市年度风云人物2008年2008年|XX市反腐倡廉能手2015年2015年|XX市政府质量奖点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。语言能力|LanguageCHINESE|汉语普通话水平测试1级甲等CANTONESE|粤语能够满足正常交流ENGLISH|英语新TOFEL考试120分岗位认知JobKnowledgeLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Aeneancommodoligulaegetdolor.Loremipsumdolorsitamet2人力资源管理意识专业的知识技能知识技能知识技能|Knowledge全面的知识结构良好的心态持之以恒的毅力良好的人文素质修养解决问题|SolveTheProblem发现问题1分析问题2提出假设3检验假设4发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足提出问题是不够的，提出问题的目的就是为了有效的解决问题。人生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。责任义务|Duty针对性系统性经济性时效性企事业内部的组织结构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权利，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的收集和利用有针对性、系统性、时效性和经济性。责任义务|DutyABCDE企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性、真实性和有效性。控制系统能适应环境的变化有预见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采用措施-----企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，管理部门的工作健全而有效率、管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求，进行审查和评价。把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。胜任能力CompetitionAdvantageLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Aeneancommodoligulaegetdolor.Loremipsumdolorsitamet3核心竞争力|CoreCompetence核心竞争力专业技能协调能力创新能力领导力团队合作领导力|Leadership领导力建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。组织力学习力决策力感召力执行力应急执行力战略执行力执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力，我认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活地方式抓好落实。执行力|ExecutiveForce制度的效用取决于制度执行力，公司的意志和主张能否实现，关键也在执行力。克服一切困难，确保完成上级交办的急、险、难、阻任务。通过一套有效的系统，组织、文化和行动规划管理方法等把战略决策转化为结果。团队合作|Teamwork0102030405全局观念表达与沟通做事主动敬业的品质宽容与合作团队合作建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。专业技能|ProfessionalSkills技能存储技能消化技能培训技能使用永远要对您的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔.盖茨的10大优秀员工准则中的第5条是：具有远见卓识，并提高专业知识和技能。1.对周围的事物要有高度的洞察力2.吃老本是最可怕的3.不断学习，提高自己的工作能力4.掌握新知识新技能，以适应未来的工作5.做勇于创新的新型员工。可见无论你现在从事什么职业，专业知识是你成为一个职业化人士的基本条件。自觉加强学习提高政治素养丰富知识储备提高业务素养注重方式技巧提高协调质量自觉磨练心智提高心理素养重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所有员工了解公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不对称，化解员工之间，部门之间的矛盾和不和谐。协调技能|CoordinationSkills创新技能|InnovationSkills010203技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。经济竞争的核心，当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。未来规划FuturePlanningLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Aeneancommodoligulaegetdolor.Loremipsumdolorsitamet4未来规划FuturePlanning未来规划大体概述Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Aeneancommodoligulaegetdolor.Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Aeneancommodoligulaegetdolor.目标规划|Programming重视成果目标锁链人的因素目标体系成果评估目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。第1步第3步第2步第4步完成步骤|Step目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。点击输入标题文字点击输入标题文字点击输入标题文字点击输入标题文字未来目标FutureGoalsFuturePlanning我必当全力以赴Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Aeneancommodoligulaegetdolor.Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Aeneancommodoligulaegetdolor.感谢聆听THANKYOUFORLISTENING