高效执行力的七大要素

高效执行力的七大要素一种针对“执行力”不错的解读和分类方式。胡大平执行力的三大核心要素为：使命，愿景，价值观；执行力的四大流程要素为：榜样、沟通、授权、监督。核心要素为道，流程要素为术，我们分别从道与术来阐明执行力。　　一、执行力的三大核心　　1、使命（为什么）　　使命是我们生存的理由，是我们承担的责任，是企业的基础，没有使命的企业是短命的企业，使命决定寿命。1938年三星的使命是企业报国，50年后它的使命演变成“为人类的进步而工作”。那些大的公司在很渺小时就有自己的使命，　　当福耀汽车玻璃还是一个汽车修理厂时，就立志为中国汽车行业的发展承担的责任；　　海尔的使命是为中国制造贴上国际标签；　　远大空调的使命是改善人类居住环境；　　微软是为了帮助人类随时随地地交流　　92年之前诺基亚是一个芬兰的木材加工厂，当它以“联接人类”为使命后，迅速成为世界一流的通迅公司；　　李宁公司的使命：让体育超越自我；　　GOOGLE的使命是：整合世界信息，为人类服务；　　美的使命是：为人类创造美好生活。　　这些看似与商业无关的使命都给企业带来无穷的动力，滚滚商机。　　三株口服液、爱多、南德、秦池，因为没有明确的使命，在迅速辉煌后走向灭亡。　　培训界有一个广为流传的故事，有三个人在建筑工地工作，记者问第一个人，“你在干什么？”回答：“我在砌墙。”第二个人讲：“我在盖房子。”第三个人讲：“我在建一座城市。”20年后，第一个还在当建筑工人，第二个人成为地产公司负责人，第三个成为国家建设部长，使命产生差异。　　2、愿景（干什么）　　哈佛大学专家对1000家失败企业研究，发现他们一个共同的特点：没有明确的愿景。我们犯是都是简单的错误，一是没有找到简单或是离开了简单，这个简单就是我们的愿景战略目标。　　我为佛山科勒公司培训时，发现他们的愿景是成为科勒全球最好的分公司，在这个愿景激励下，他们的潜能释放出来了；　　福耀玻璃的愿景是为中国汽车玻璃供应商建立世界标准，他们成功地进入美国欧洲市场；　　诺基亚的愿景是建设移动生活；　　安利的愿景是为你生活添色彩；　　丰田汽车愿景是“追求人与社会及环境的和谐”；　　通用汽车的愿景是“成为世界运输产品和服务的领袖企业。”　　愿景给企业提供了方向和动力。　　3、价值观（怎么干）　　价值观是判断决策的标准，是公司的防火墙与安全网。在充满诱惑与变革时期，价值观的作用显得更为突出。价值观让企业有所为，有所不为，从而防止了企业的突然灭亡。　　英国具有200多年的老字号银行巴林银行，因为利益熏心，让一个年轻人炒期货，断送了她的前程。　　美国安然公司，安达信公司违反了诚信原则，做了假帐，轰然倒下。　　在中国的一些公司，老板就是一切，公司的制度是他制定的，带头违反制度的也是老板，不是价值观监督老板，而是老板游戏价值观。失去了监督的老板，随心所欲，给公司带来不必要的被动，甚至灭顶之灾。　　我在佛山科勒考察时，三次赞美其公司管理优秀，科勒总经理总是回答道：“我们的团队很优秀。”一个成功的组织一定强调团队合作。　　使命、愿景、价值观构成个人、组织、国家的灵魂。使命提供源源不断的动力，愿景指出发展方向，价值观提供判断决策的依据，防止误入歧途。但是仅有以上三个核心要素还不够，高效执行力组织还必须有一套贯彻战略的流程，使组织的使命、愿景、价值观变成每一个人的自觉行动。　　二、执行力的四大流程　　1、榜样　　高效执行力的核心是“让领导变成员工，让员工变成领导。”就是让领导不要高高在上，要与员工打成一片，零距离了解员工，激励员工；让员工有领导的思维，承担更大的责任，把公司的目标当成自己的目标，提高自己的境界。　　西方一些优秀公司，非常强调企业文化，重视价值观、愿景、使命的传播。公司规模虽然大，但出现混乱的情况小，就是因为每个人有相当的文化约束力，当然这与西方社会普遍的宗教信仰有关。　　中国一些企业领导喜欢眉毛胡子一把抓，埋头事物性工作，从而忽略了组织文化，、战略规划、人才培养等基础工作，表现的更像一名员工。　　而企业里的员工，由于上级的错位，使他们没有方向感，失去目标，整天漫无边际地谈论公司发展战略，员工看上去更像领导。　　让领导成为员工，让员工成为领导，就是让领导确立企业使命、愿景、价值观，并将其传播到企业的每一个员工，让他们承担责任，把企业的目标当成自己的目标，拥有正确的价值观。　　因此，领导必须树立榜样，以身作则，领导必须转换工作角色，使自己成为企业的牧师、教练。淮海战役，人民解放军只有90万，配合军队的老百姓就有540万，人民战争是淮海战役的根本保障。高效执行力必须从领导榜样开始。从个人领导，到文化领导。打一场人民战争。　　2、沟通　　执行力的第一流程是领导的榜样，但还必须将企业使命、愿景、价值观沟通到每一个人。　　每个月的8号，海尔张瑞敏组织高层宣导海尔战略；　　通用电器董事长每15天就宣导其企业文化、战略目标；　　沃尔玛每周六公司高层召开公司战略会议；　　伊斯兰教每天祈祷五次。　　从海尔的一个月到伊斯兰的一天五次，我们可以看出，战略沟通，文化沟通，并不是你中国企业年初开大会宣布一次，年中再讲一遍。　　西方公司抓目标落实已经成为他们的日常工作。近几年我观察到财富500强公司，他们已经把领导力培训变成公司每一个员工的必修课，而中国的绝大部分企业还把领导力课程当成侈奢品，仅有企业的高层才能品尝。　　为什么中国的一些企业，越大越累，因为大部分员工把公司的目标当成领导的目标，领导与员工沟通太少，即使沟通，单向命令式居多，效果有限，同时缺少沟通的气氛，沟通的平台。　　3、授权　　沟通的目的就是为了授权，授权的本质是让每一个员工承担责任，分担目标。实践证明，一个国家的授权和一个组织的授权将释放每一个人的执行力。　　中央将权力授予深圳，20多年深圳从一个小渔村发展成为一个国际化大都市；　　重庆成为直辖市后，出现了惊人的发展；　　海尔在上海的营销人员了解到上海夜晚电价减半收费，立即通知青岛研发部门开发一种夜间才启动的冰箱，一周之后，新冰箱面世。如果没有授权，哪有这样高的效率。　　有些公司对外是市场经济，对内是计划经济，所以无法满足市场的及时需求。　　海尔打破企业内部的组织结构，形成内部市场，让每一个人都去分担市场目标，分担企业的压力。　　联想集团柳传志已成功将权力授予杨元庆，从而使联想可以平稳运行。相反，三九、健力宝等企业由于没有处理好授权问题，创业家的命运让人可惜。胡大平4、监督授权之后，并不是每一个可以把目标做到位，监督十分重要。海尔每一块玻璃都有人负责；麦当劳的厕所每隔十五分钟就有人打扫，并有人考核；刘翔的教练天天监督他的训练和思想情绪。其实监督是一件很好的事情，人性存在弱点，很容易迷失方向，上至总统下至平民百姓都需要监督，那些成功的人善于自我监督。通用电器韦尔奇每天上班都用5分钟回顾一下公司的发展战略。自我监督的一个非常有用的工具是写日记，反省每天的行动与自己终级目标的关系，发现自己存在什么不良习惯，如何学习新的良好习惯。我给日记起了一非常好听的名字——生命管理器。主动汇报是监督的最好形式，不仅可以获得上级的智慧点拔，同时还能赢得上级的信任，从而获得更多的授权与责任。三国时如果马庶得到及时监督，如主动汇报，敢与他人商量，就不会失掉街亭。三尺头上，必有神明。大凡有成就的人都对自然生命有敬畏，这也是一种监督。