保税物流园区物流能力评价

武汉理工大学硕士学位论文保税物流园区物流能力评价姓名：熊芬申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：张武农20081201保税物流园区物流能力评价作者：熊芬学位授予单位：武汉理工大学相似文献(10条)1.学位论文晏军物流能力对供应链响应周期的影响机理研究2007当前，供应链及其成员企业面临着来自全球市场的竞争，面临着缩短交货期、提高产品质量、改进服务、满足个性化需求和降低成本的挑战。在这一背景下，基于时间的竞争成为继质量、成本之后企业抢占新一轮竞争优势的制高点，压缩供应链响应时间(即从原材料采购到企业生产、产品分销，直至最后将产品朋艮务交至顾客手中这样一个过程时间性)可以降低存货水平，减少存货资金的占用，增加产品种类，形成价格优势，提高顾客的忠诚度，最终提高供应链整体竞争力。也就是说，响应时间成为了供应链最核心和第一位的竞争要素，研究压缩供应链响应周期的方法意义重大。物流能力顾名思义即物资流通的能力，也就是通过组织和管理仓库、机器设备、运输工具等物流工具来实现接受订单、处理订单、分拣货物、运输货物到产品交付给客户等一系列的过程。若企业物流能力提高，则物资流通通畅，企业便可加快将产品/服务交至顾客手中，也就实现了供应链响应周期的压缩，实现了企业核心竞争力的提高。基于此，本文从物流能力的角度切入，研究了物流能力对供应链响应周期的影响机理，并加以论证，同时，给出了通过提高物流能力以压缩供应链响应周期的方法。首先介绍了国内外供应链响应周期和物流能力的研究情况，介绍了物流能力及供应链响应周期的一般理论，并在前人研究成果的基础上提出了物流能力的框架体系，以此与供应链响应周期的构成模型形成对比。即物流能力由供应/采购物流能力、生产/加工物流能力、分销/配送物流能力三个子能力构成，由信息管理能力、成本管理能力、质量管理能力、时间管理能力、仓储与库存管理能力、对市场的响应能力以及内部协调能力这一系列的综合能力作用而成。物流能力的三个子能力与供应链响应周期的三个阶段供应/采购周期、生产/加工周期、分销/配送周期相对应，由此引发了本论文后面由物流能力的子能力提高来压缩供应链响应周期的探讨。接着，本文提出了物流能力对供应链响应周期的影响机理模型：提高物流能力，可以使得供应物流能力提高，可以使得根据订单制定销售计划、生成物料需求计划、形成采购计划、发出订货需求、接收供货、货物检查入库、付款这一系列的流程得以顺利进行，从而使其运作时间最小化，从而实现供应链供应周期的压缩；提高物流能力可以使得生产物流能力提高，可以使产品在设计之初就注意到生产环节中所遇到的问题，可以使原材料、零配件、斗成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动更加顺畅，从而使生产活动得以顺利开展，供应链生产周期得以压缩；提高物流能力可以使得分销物流能力提高，也就包括对配送车辆的调配能力、配送人员的分配、配送路线的安排以及其他如配送时间、装载能力的协调控制能力等，这些能力提高了，就能使产品分销得以顺利进行，从而实现供应链分销周期的压缩；提高物流能力可以实现供应链响应周期的压缩，而同时供应链响应周期压缩又可以提高供应链整体竞争力，增强供应链整体物流能力。然后，本文对物流能力以及供应链响应周期做了量化分析，从而进一步论证了物流能力对供应链响应周期的相关性。供应链响应周期，主要受三个因素的影响：节点的处理时间、节点之间的长度、节点上物品的流速(节点之间的长度与节点上物品的流速的比即为节点之间物品流动的时间)，而节点能力和节点之间的能力都是整个供应链物流能力的构成部分，所以我们得出结论，物流能力影响着供应链响应周期，从提高物流能力出发压缩供应链响应周期的方法可行。最后，本文从供应链响应周期的三个子周期出发，也是从物流能力的三个子能力出发，对提高物流能力，压缩供应链响应周期提出了自己的建议，即：在采购/供应方面，要实现采购信息化。依托信息技术，实现供应商管理、原材料管理、采购计划管理、采购订单管理、发票管理、产品验收管理、财务管理等一系列采购流程的信息化，这样就可以实现供应商的电子化管理，实现内部资源的整合，简化工作程序，极大地提高生产率，压缩供应物流周期；在生产/加工方面，要较好地利用生产工序图，对生产工序之间的流程进行较好的安排，削掉不增值的环节，对关键路径的生产环节严格控制，可以并行的工序就安排同时进行，最大限度地缩短生产物流周期；在分销/配送方面，要进行适当的分销网络系统选择，其次要选择好的分销商和分销渠道，同时还必须加强库存管理和运输管理能力。另一方面，三个子物流能力的提高不是简单的相加，而是相互影响，相互制约的关系，供应物流周期过长，生产活动就不能顺利进行，进而也就谈不上分销活动，在提高物流能力时谈到的也是平衡三者的综合物流能力的提高。这里我们主要运用了JIT和ERP思想。根据JIT，企业由订单驱动，由顾客发出购买意向，下订单给企业，企业再把订单发给供应商，供应商确认后再发货给企业，企业接收原材料便完成了原材料的采购工作。同时根据ERP，企业提前生成各种资源计划，进而进行采购，这样一个循环的过程将整个供应链串连起来，也表明供应链物流能力是供应物流能力、生产物流能力、分销物流能力的综合，必须注意三者的平衡。2.期刊论文李国刚物流服务企业物流能力要素与能力组成分析-管理学家2009,(11)企业物流能力的形成是企业构成要素,按企业战略优化形成的结果.提高企业的物流能力是第三方物流服务企业实现物流服务水平,强化企业竞争力的有效途径.3.学位论文郑苏峰物流能力对供应链竞争力的作用机理研究——以通信设备制造行业为例2009现代竞争不再局限于企业之间，而是扩展到供应链之间，导致了供应链管理的迅速发展。在新的形势下，供应链管理成为公司级的任务，受到高层管理人员的重视。与企业绩效、企业竞争力相对应供应链绩效、供应链竞争力得到了广泛的关注，并有了一定的研究成果。br　　物流衔接起供应链的各个节点，对于供应的最终满足起着决定性的作用，是供应链运作的一个难点和关键部分。物流能力是对于物流运作、物流管理能力的量化和评价，基于供应链的物流能力极大地影响着供应链竞争力、供应链绩效。物流能力如何影响供应链绩效和供应链竞争力是本文要研究的重要问题。br　　供应链竞争力是供应链管理的根本目标，是供应链生存与发展的保证。供应链竞争力涉及供应链上中下游所有的企业，作为一个整体，供应链竞争的条件、基础和来源相比单体企业发生了根本性变化。br　　供应链绩效评价是围绕供应链的目标，为供应链成员评价供应链、制定决策提供方法和依据，供应链绩效的衡量，是供应链的参与企业以及其他外部利益相关者关心的问题。br　　本文以通讯设备制造行业为例，利用结构方程模型，根据项目团队调查数据，建立并验证物流能力、供应链绩效与供应链竞争力之间的关系，揭示基于供应链的物流能力对于供应链竞争力的作用机理。br　　本文从定性和定量两方面去研究物流能力对供应链绩效和供应链竞争力的影响。本文的结论为供应链企业评估供应链运作、考察供应链竞争力提供了参考，并通过定量分析物流能力的重要性及其各组成部分，来提高企业对物流能力的重视程度，并找出物流能力提升的关键点，来增强供应链竞争力，改善供应链绩效。4.会议论文刘金芝.黄小亮.张卫清第三方物流与制造企业竞争力分析研究2008对制造业企业来说，物流能力往往不构成其核心能力，属于辅助能力，但对物流企业来说，其核心能力必定与物流能力有关，这样，制造业企业与物流企业相比，彼此有不同的比较优势。制造业企业把物流业务分化出来，外包给物流企业，专注于自己的核心业务，突出自身的主营；物流企业按照非物流企业的要求定制物流服务，在物流相关领域发展自己的核心业务，这样，二者分别集中于自己的核心业务，有助于各自核心能力的积累、巩固和发展，进而有利于各自保持长期竞争优势。5.学位论文李新宇B市烟草公司卷烟物流配送体系的案例研究2008物流被称为企业“第三利润源”,现代物流建设在烟草行业正受到前所未有的重视。随着我国经济融入全球化步伐加快和社会政治经济等各方面的全面发展,烟草行业面对加入世贸、《世卫组织烟草控制框架公约》生效、行政垄断向经济垄断发展的三大挑战,行业的外部环境将日趋严峻,提升我国烟草行业的整体竞争力已迫在眉睫。现阶段,将烟草商业公司打造成现代流通企业的目标已经明确,完善卷烟物流配送体系,提升物流能力,是烟草商业企业应对未来严峻挑战的必然选择。B市烟草公司从2007年6月起,取消全市五区各自独立的物流配送中心,成立了全市-体化运作的物流配送中心,集中仓储、集中分拣、统一配送、统一结算,实现了全市物流配送的初步整合,从而在物流布局和组织机构上迈出了建设现代物流的第一步。本文站在卷烟供应链的角度来审视B市物流配送中心节点的内部运作以及节点与上下游的衔接,将其作为一个相互联系的体系,以这一体系为研究对象,运用现代物流管理、供应链管理、营销管理、客户关系管理等相关知识,通过对体系整合后的前期改进进行分析评价,指出问题和不足,进而提出对体系更大范围、更深层次进行改进的的发展思路。在案例正文部分,首先对B市烟草公司的物流配送运行模式作出回顾,详细描述了全市物流配送整合之初的基本情况,和当时面对的各种困难与问题。阐述了物流配送中心管理层为扭转局面,采取的一系列改进措施和取得的效果。在案例分析部分,结合物流配送的行业环境和客户需求分析,对整合之初物流配送遇到的各种困难和问题进行剖析,然后对照现代物流和供应链管理的有关理论,对案例正文介绍的前期体系的改进进行分析评价,指出在物流配送内部运作和外部供应链整合两个方面所取得的成效和尚未解决的问题。论文最后,在前面论述分析的基础上,笔者试图以更开阔的视角,更长远的谋划,对进一步改进物流配送体系,提升B市烟草公司物流能力提出如下思路：实施精细化管理,向管理要效益；深入推进网络建设,打造“卷烟配送服务品牌”；突破发展瓶颈,重新选址建设物流配送中心；转变物流组织模式,实现从企业物流向物流企业的转变。6.期刊论文刘军.张长明.李子超.LiuJun.ZhangChangming.LiZichao如何利用物流提高企业竞争力-价值工程2008,27(9)21世纪是物流的世纪.近几年来,有效的物流管理已经被认为是提高企业赢利能力和竞争绩效的关键因素.与其他竞争手段不同的是:一个企业的物流能力是其竞争对手无法在短时间内轻易或者廉价模仿的.因而,一旦企业在物流方面拥有了高效率的物流管理系统,无疑将使企业保持长久的竞争力.文中着眼于企业物流活动的全过程,说明如何在物流活动的众多关键环节上切实降低企业成本,提高企业竞争力.7.学位论文许岔现代物流与企业竞争的分析2001该文试图通过企业竞争力这个角度来探讨物对于企业发展的重要影响,尤其是在新经济条件下物流作为顾客服务的最终实两者是的重要战略作用,并且给出了提高物流竞争力的一些战略措施.该文试图通过对现代物流与企业竞争力的研究找到通过提升物流能力提高企业竞争力的方法.该文的第二部分将回顾了特流折产生和发展状况,第三部分将从竞争战略理论出发,讨论物流对于企业竞争力的影响,第四部分重点阐述新经济条件下市场竞争特点的新变化及其对企业物流的挑战,第五至七部分则给出了提高物流竞争力的三大策略.8.会议论文梁军.孙蓬蓬金融危机下物流企业的经营现状与对策2009通过分析物流企业在金融危机时面临的各种经营困难,提出了解决困难的对策,指出物流企业应抓住内需物流市场,与制造业联动发展,进一步提升物流能力和水平.达到增强物流企业竞争力的目的,迎接挑战。9.期刊论文梁金萍物流增强零售企业的竞争力-中国市场2007,(15)随着经济全球化趋势的加强和国际市场竞争的激烈,零售业已成为社会经济发展的重要行业,我国零售企业将面临着更大的生存压力.零售企业为了及时快速地满足消费者,为消费者提供合适、合时和合价的产品,必须采取先进的技术与现代物流管理方式紧密结合.我国零售业取得实质性进步的一条必经之路是发展零售业物流,构筑零售企业的物流核