成本控制部成本管理中心-绩效考核范本

序号指标目标值权重指标定义/公式资料来源1部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性计划是否按时完成，计划执行的效果2招投标规章制度的质量确保招投标事件的高效、合理、有序的进行招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性3项目预结算审核质量保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参与的程度4项目成本控制的有效性确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时5材料设备数据库的质量保证材料设备招投标的合理性材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度6材料设备合同审核质量保证材料设备合同的合法性、公证、有效性材料设备合同审核程序的合理性、审核频次、参与的程度7项目成本控制的有效性确保项目成本控制的合理、有效性与项目成本计划的同一性项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据资料的统计、分析报告是否及时8项目合同库的完善程度保证项目经济合同的同一管理项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等9项目预结算审核质量保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性项目预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、及时性10项目预结算资料统计确保对项目预结算资料的系统管理和成本分析统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量11招投标工作效率体现招投标工作的时间效益和经济效益招投标工作的经济效益；招投标工作完成时间与计划完成时间的偏差值12招投标相关手续完成情况为保证招投标的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续办理招投标手续的实际完成时间与计划完成时间的偏差值13部门管理费用达成率部门管理费用达成率控制在%以内14员工管理部门员工绩效考核平均成绩在分以上成本部关键绩效考核指标被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号权重考核得分12345678第10条基层工作人员绩效考核内容对基层工作人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。具体考核，如下表所示。绩效评价下期改进计划签字：签字：签字：日期：日期：日期：考核人（签字）：被考核人（签字）：被考核人考核人复核人本次考核总得分中层管理人员绩效考核表KPI指标绩效目标值%100提交审核的图纸总数图纸数规定时间内完成审核的被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核者评价项目绩效评价绩效改进计划日期：日期：日期：指标类别KPI指标行为指标权重指标名称被考核人（签字）：被考核人考核人复核人签字：签字：签字：本次考核总得分自我评价考核者评语考核人（签字）：达成情况被考核者自述基层工作人员绩效考核表得分日期：被考核人（签字）：复核人签字：考核者评语考核人（签字）：达成情况基层工作人员绩效考核表