电力企业发展变革时期基层职工年轻化的思考

龙源期刊网电力企业发展变革时期基层职工年轻化的思考作者：张英来源：《世界家苑·学术》2017年第04期电力企业发展变革时期，社会快速进步、科技水平日新月异，互联网思维已经深刻地影响着我们的生活。随着电力事业的快速发展，电力企业的职工梯队年轻化趋势明显，企业职工年轻化，一方面为企业的发展注入活力，对推动企业快速发展有利；另一方面，由于工作年限的原因，年轻职工在岗位经历、大局把握和应急处理等方面的经验表现不足，这也给企业的发展和年轻职工自身成长带来了一定的制约和影响。电力企业职工现状一、用工总量超员，局部缺员“三集五大”体系建设要求人力资源集约化管理，按照“三定”总要求合理配置员工。电力企业普遍存在用工总量超員而局部缺员的现状，特别是在一些重要的管理和技术等业务性较强的关键岗位上表现尤其突出。以****公司下属单位安装分公司为例，全司94人，将近一半人员在施工一线，而几乎百分之九十的80后员工都处在一线，科室中如公司办公室、安全监察科、工程技术科等这些科室则缺少管理、业务、技术等人员，特别是工程技术科预算员岗位一直暂空。而其他如金具车间，因国家节能减排政策关停了电杆车间后显得人员盈余过多，但由于职工本身不具备其他技能，无法实现岗位调整。二、职工素质参差不齐，影响工作效率截止2014年以前，企业每年对外招聘的职工人数极少，少部分中青年为2003年以前国家落实分配政策参工到企业，有些是普通中等专业或职业技术学校、专科、本科的应届毕业生，也有部队退伍安置的人员，而公司成立后的几十年间，大部分企业职工受教育水平均在初、高中，由此也能看出企业中职工整体受教育程度的参差不齐。一些职工因受教育水平低，对电脑操作等信息化办公的水平有限，致使他们在企业中长期担任比较单一的工作，工作积极性差。而那些受过高等教育，学习过电力专业知识的职工，工作热情，接受新事物的能力较高。完成工作时，因工作积极性不同的职工持不同的工作态度而不能完成正常工作配合，从而影响了工作进程和效率，因此，企业考虑到整体工作效率的提升，会引入年轻职工到重要岗位工作，这是为职工年轻化提供的机遇。三、年轻职工向上流动并形成循环龙源期刊网企业基层中，优秀的年轻职工在各自的岗位上担负着重要角色，成为企业发展的主要依靠力量。但基层大多存在地理位置偏远，或自然环境差等关乎年轻职工发展的环境因素，考虑到自身的发展，都想到行政级别高，自然生活环境更好的地方发展，有更高的平台和更强的竞争，可以促进自我能力的全面快速提升，最大限度的实现自我。这种情况下，优秀的年轻职工通过辞职或者系统内部竞聘等渠道离开原企业；另外，一些脚踏实地的管理和技术工作者由于退休等原因，产生岗位空缺。这些都为年轻职工提供了竞争上岗的客观条件，而当年轻职工补充到这些岗位后，又会经历同样的方式向上流动，形成循环。电力企业职工年轻化面临的问题一、基层工作年限短，经验积累严重不足由于一些部门岗位人员空缺，企业对通过招聘入职的大专及以上的年轻职工，几乎没有到基层工作的经历，也谈不上对最基本技能的熟练掌握，拔苗助长后，由于工作岗位与他们当初所学专业发生偏离，工作中更多的是“闭门造车”，直接导致专业技术知识遗弃和人才的浪费。二、工作强度与薪酬收入不相符，影响工作热情和积极性从基层职工的年龄结构来看，45周岁以上的人员所占比重较大，针对施工一线情况，相对年轻职工而言，45岁以上的职工因为自身健康状况导致在岗位上战斗力和工作激情不再占优势，当年轻职工竞聘到岗位后，老职工会把一些原本属于自己的工作以“新进年轻人需要多锻炼”为名安排年轻职工去做。从工作完成结果来看，年轻职工完成了大量的工作，但是从薪酬收入来说，年轻职工则要远远落后于老职工。三、思路容易钝化，创新能力减弱刚到新岗位的年轻职工，会经历一个由陌生到熟知，再由熟知到熟练的过程。刚接触工作时，由于工作不熟练，基本无创新，而要想实现创新，必须在工作驾轻就熟之后才行。在认知新工作的过程中，周边同事的工作态度和工作方法对他们的影响较大，耳濡目染，有些人会丢失精益求精的做事态度，进而消退积极做事的热情，这会使得年轻职工在工作还没有达到熟练的水准时，就率先失去了创新意识和潜力，对企业当下和未来的发展都是较大的损失。电力企业应对职工年轻化的措施针对职工年轻化存在的问题，电力企业应结合自身实际，全面合理规划年轻职工的职业生涯，让年轻人有充沛精力和高涨的积极性投入到企业的快速发展过程中，真正为企业的发展起到促进作用。主要采取以下应对措施。一、夯实基础，充分确保年轻职工的基层岗位工作时间龙源期刊网电力企业要夯实人才基础。一是要在年轻职工入职时，合理规划职业生涯，要特别对他们在生产、营销、基层一线班组的工作生涯重点规划。全面锻炼年轻职工的各项能力，让他们迅速了解每项工作的特点，把握关键环节，正确熟练掌握各类系统和设备的操作，有效积累工作经验；二是要保证每一个新进年轻职工有足够的基层工作年限；三是要让年轻职工学会在工作之余善于总结，并在此基础上推陈出新，同时注重对年轻职工特长能力培养，以利于企业文化建设需要。二、改变薪酬分配模式，激发年轻职工工作热情一定要坚决打破老一套的“吃大锅饭”分配模式，一般与岗位责任、绩效考核等挂钩。一是结合岗位实际，将分配适当倾向少数年轻职工和真正高效工作的职工，实现多劳多得。二是设置专项奖励，对于在专业工作领域取得新突破的职工给予物质奖励，年轻职工可以从中直接或间接受益，逐步改变年轻职工的收入。三、加强对青工队伍建设，提升年轻职工奉献企业的能力虽然一个企业的青工人数所占比例比较小，但他们也是一个群体，且富有朝气，代表着企业的未来。因此，对青工队伍的建设也显得至关重要。加强对青工队伍的建设，一是要充分发挥基层生产、营销等主营业务部门的专项培养作用，为他们搭建研究和创新的平台，使他们在创新的过程中对专业知识进行巩固，以期发挥其业务上的优势。二是要充分发挥工会和后勤的保障作用。许多新入职的年轻职工很多来自外地，要让他们发挥出应有的战斗力，必须完善职工食堂建设，配置必备的生活必需品，建设好各类文体活动场所，能让他们在8小时之外放松身心，没有后顾之忧。三是要充分发挥人力资源等职能部门的作用，将职工管理与干部管理相结合，给年轻职工在企业的健康生活和成长以广阔的上升空间，给予他们更好的实现自我创造条件，从而真正提升年轻职工奉献企业的意识和能力。年轻职工是企业的未来，电力企业一定要在保证年轻职工扎实成长的基础上努力开发他们的潜力，在充分发挥人才资源优势的同时合理规避职工年轻化对企业发展带来的不利影响，让年轻职工和企业良性发展，共同成长。（作者单位：四川省水电集团大竹电力有限公司）