双鹤集团化运营与管理方案

1双鹤集团化运营与管理方案附录2双鹤集团各主要机构间在重大管理活动中的基本管理关系1.各机构在战略管理中的关系2.各机构在“年度经营计划和财务预算”决策中的关系3.各机构在“组织机构”设置和变革决策中的关系4.各机构在“核心岗位任免”决策中的关系5.各机构在“关键岗位任免”决策中的关系6.各机构的考核关系7.各主要岗位的考核关系8.各机构在“并购”流程中的管理关系9.各机构在“重点项目投资、产品开发”流程中的管理关系10.各机构在“资金收支”管理中的关系3关键管理关系1：战略管理关系集团发展战略业务竞争战略业务战略实施集团总部制定/决策指导/审定事业部参与/执行制定/决策指导/审定成员企业参与/执行决策4集团年度经营计划和财务预算事业部年度经营计划和财务预算成员企业年度经营计划和财务预算母公司董事会核准集团执行委员会审定审批总经理/执委财务部/经济运行部制订组织审议/汇总汇总制订/监控实施汇总监控实施事业部参与拟订/分解执行制订审定成员企业分解执行分解执行制订关键管理关系2：年度经营计划和财务预算的决策5集团组织机构事业部组织机构成员企业组织机构母公司董事会决定集团执行委员会人力资源管理中心制定组织拟订、审议决定组织审议总经理/执委参与审议组织拟订、审议决定事业部执行制订审议成员企业执行执行制订关键管理关系3：组织机构的设置和变革6执委会核心岗位事业部核心岗位成员企业核心岗位母公司董事会决定集团执行委员会人力资源管理中心提名须董事会聘任的人选决定审议提名决定审议提名总经理/执委参与提名和审议参与审议和决定参与审议和决定事业部执行参与审议和提名成员企业执行关键管理关系4：核心岗位的任免注：1、集团核心岗位范围由母公司董事会确定；2、事业部及成员企业核心岗位范围由集团执行委员会确定。7集团管理中心关键岗位总部职能部门关键岗位事业部关键岗位成员企业关键岗位集团执行委员会人力资源管理中心决定参与提名/组织审议决定参与提名/组织审议参与审议参与审议总经理/执委参与提名提名决定决定事业部提名参与提名和审议成员企业提名关键管理关系5：关键岗位的任免注：1、总部各职能中心及事业部关键岗位范围由集团执行委员会确定；2、总部各职能部门关键岗位范围由总经理确定;3、成员企业关键岗位范围由事业部确定.8关键管理关系6：主要部门的考核关系被考核者执委会事业部成员企业四大中心职能部门考核者母公司董事会执委会事业部执委会总经理9关键管理关系7：主要岗位的考核关系被考核者执委会主任执委会委员总经理集团管理中心负责人总部副总经理事业部经理总部中层干部控股公司主要经营者考核者母公司董事会执委会主任母公司董事会执委会总经理人力资源管理中心分管执委总经理人力资源管理中心事业部101112