88果转化资金项目可行性报告_武汉莱恩

产业技术成果转化资金项目可行性报告项目名称：汽车零部件产业供应链协同商务平台承担单位：武汉莱恩软件技术有限公司项目负责人：沈素勤项目联系人：027-87690381联系电话：程琳莉027-8769010613307136608二零零七年六月二十二日—1—目录一、项目承担单位基本情况...................................................31、企业简介.........................................................32、管理水平.........................................................33、历史财务状况.....................................................5二、项目主要内容........................................................61、项目概述.........................................................62、项目目标与任务...................................................63、项目业务模型.....................................................64、项目主要功能.....................................................75、项目重点解决的技术问题..........................................116、项目技术路线....................................................14三、技术水平与主要特点.................................................151、技术水平........................................................152、知识产权........................................................153、技术特点........................................................164、主要技术与性能指标..............................................165、质量标准........................................................176、国内外技术发展比较..............................................18四、产业化路线.........................................................181、产业技术成果现状................................................182、产业化路线......................................................193、产业化进度计划..................................................20五、市场前景分析.......................................................201、市场概述........................................................202、主要用户........................................................223、竞争优势分析....................................................23六、风险分析...........................................................251、政策风险........................................................25—2—2、资金风险........................................................253、市场风险........................................................254、技术风险........................................................265、人员风险........................................................26七、现有研发与生产条件.................................................261、技术力量........................................................262、研发投入........................................................273、项目管理团队....................................................274、生产条件........................................................275、资金管理能力....................................................28八、效益分析...........................................................281、经济效益分析....................................................282、社会效益分析....................................................31九、项目投资规模及资金来源.............................................321、项目投资规模....................................................322、投资依据........................................................323、追加投资使用计划................................................324、项目资金平衡表..................................................33十、符合产业政策的条件分析.............................................34十一、产业技术成果证明...................................................35—3—一、项目承担单位基本情况1、企业简介武汉莱恩软件技术有限公司位于国家级高新技术产业开发区——武汉东湖新技术开发区，是经政府确认的“高新技术企业”和“软件企业”，注册资本金600万元，已通过ISO9001:2000质量体系认证。作为湖北省制造业信息化技术支撑单位和武汉市政府确认的汽车产业供应链研发中心（文件号：武科计[2007]31号），公司一直致力于汽车行业的信息化建设工作，先后承担省部级制造业信息化技术攻关及示范项目6项，并被东风汽车、广州本田等汽车企业确认为重点管理软件供应商。2、管理水平公司力求建立精干高效、权责对等、鼓励竞争的用人制度，实行核心骨干员工持股计划和全员职业发展计划，建立了长效的激励机制。公司现有正式员工63人，其中大学本科毕业以上的员工占95%，有海外教育和工作背景的占13%，有3年以上汽车行业工作经历的占27%。1)领导班子总经理：沈素勤华中科技大学博士，武汉大学MBA原东风汽车零部件集团副总裁10年以上特大型汽车集团高层管理经验5年以上软件行业高层管理经验湖北省制造业信息化专家委员会成员技术总监：吴小青美国哥伦比亚大学软件工程博士复旦大学计算机硕士原SAP研发中心软件工程师原普华永道高级咨询专家5年美国IT行业工作经验—4—2年汽车行业工作经验副总经理——赖颖梅武汉大学MBA6年IT行业项目管理和市场营销经验多项汽车行业大型管理软件项目实施经验财务总监——金汉华上海财经大学硕士注册会计师、注册审计师6年IT行业财务经验2)经营管理制度公司秉承“专注目标行业，做优做强”的经营理念，专注汽车行业，致力于打造国际一流、国内领先的软件平台供应商。公司根据自身发展特点，建立了全面的内部管理制度，包括人力资源管理、财务管理、销售管理、研发管理、保密管理、客户服务管理制度等，建立了精干高效、权责对等、鼓励竞争的管理体系，已通过ISO9001：2000质量体系认证。①开发工作管理a)成立技术发展委员会，吸收权威和非竞争性外部专家，加强中长期技术规划；b)加大公司技术开发的投资力度，董事会决定2007年至2009年研发费可按当期销售额的30%安排；c)注重项目的市场化应用，加强后评估与考核。②质量管理a)按计算机软件质量保证计划规范，落实设计、开发、实施全过程质量保证体系；b)按GB/T17544严格进行软件平台上线前的测试；c)建立全面的诊断制度，保证项目严格遵守质量标准。③人事管理—5—d)根据公司战略和业务安排，定期制定公司人力资源规划和岗位标准；e)实行核心骨干员工持股计划和全员职业发展计划，建立长效激励机制；f)实行全员绩效考核，奖优劣汰。④市场营销工作管理a)在销售队伍建设方面，实行分级分权梯级管理和重点客户重点管理相结合，强调行业背景、技术能力、营销专长三位一体的能力结构；b)在激励政策方面，实行销售额同工资挂钩、贡献利润同奖金挂钩，按业绩分段加重权重的奖励机制。⑤售后服务管理在售后服务方面，公司实行24小时快速反应及定期用户跟踪服务，并严格执行ISO9001:2000标准。⑥财务管理a)完善的财务管理制度；b)遵循谨慎的财务原则；c)全面推行预算管理和定期财务诊断制度；d)实行部门和项目全成本核算和考核。3、历史财务状况莱恩软件公司注册资本金600万元，财务状况良好，资产负债比率合理，盈利能力强，近两年财务状况如下，审计报告详见附件。表1历史财务状况表单位：万元2005年2006年总资产12861543总负债29178销售收入18922064净利润294359上缴税费110128净资产收益率23.4%26.3%资产负债率2.3%11.51%—6—二、项目主要内容1、项目概述本项目是面向汽车产业集群，基于汽车零部件集成供应链的业务协同软件平台。平台以协同制造和准时供货为核心要求，以专业性、安全性和集成性为技术特征，以信息集成和业务协同为主要功能，在汽车产业供应链资源规划、采购决策、订单管理、物流跟踪等关键环节的业务协同上提供应用支撑，从而达到优化集群资源配置、提高供应链效率的目的。在我国汽车产业跨集团重组和国际化采购背景下，本项目对于提升汽车产业供应链的核心竞争力，促进产业集群内的零部件企业参与国际分工，降低企业IT资源配置成本和业务协同运营成本，具有十分重要的意义。2、项目目标与任务1)项目目标开发面向汽车产业集群的企业业务协同软件平台,降低企业间商务协作成本、技术资源配置成本，推进中小企业信息化，满足汽车零