8、建设工程项目管理课件(XXXX)

建设工程项目管理科目名称考试时间（小时）题型题量满分建设工程项目管理3单选题，多选题单选题70道，多选题30道1301Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z201000建设工程项目管理概论掌握（二）工程监理（四）项目管理规划（五）项目采购模式（六）动态控制原理（八）人力资源管理（九）工程总承包（一）类型、任务目标（三）组织理论（七）施工项目经理了解国内外工程项目管理背景与发展项目策划基本知识风险管理概念熟悉工程监理方法1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P1）•1、项目管理的核心任务是目标控制•2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标•1Z201011建设工程项目管理的类型•1Z201012业主方项目管理的目标和任务•1Z201013设计方项目管理的任务•1Z201014施工方项目管理的目标和任务•1Z201015供货方项目管理的目标和任务•1Z201016总承包方项目管理的目标和任务只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。项目管理学科的指导思想•项目管理的核心任务是（）。•A.环境管理•B.信息管理•C.目标控制•D.组织协调1Z201011建设工程项目管理的类型（P1）•1、建设项目管理的内涵•2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心•3、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。工程项目建设程序项目全寿命周期时间有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)项目管理(PM)的定义•从项目的开始到项目的完成，•通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PCDM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement决策阶段实施阶段设计准备设计施工运营阶段物业管理方FM开发商DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM工程管理（涵盖项目各参与方的管理）项目管理的类型业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM一个项目的项目管理系统OPMDPMCPMSPM建设工程项目管理的类型项目决策工程建设总承包方的项目管理项目运营业主方（监理方）项目管理设计方项目管理施工方项目管理决策阶段实施阶段运营阶段业主方（监理方）、总承包方、设计方、施工方OPMDPMCPMSPM•一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效•项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM，其中OPM起主导作用项目建设的成功业主方的工程管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理业主方的工程管理建立工程管理系统1Z201012业主方项目管理的目标和任务（P2）•1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。•1）投资目标—总投资目标•2）进度目标—项目动用的时间目标•3）质量目标—施工、设计、材料、设备、环境质量•4）它们是对立统一关系费用进度质量目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面投资目标、进度目标和质量目标的关系加快进度提高投资效益加快进度增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合同投资进度质量•2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段•3、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、、保修期•4、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调（35块）•5、安全管理是最重要的任务设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。•由于工程项目的实施是一次性的任务，因此，业主方自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在技术和管理方面，缺乏配套的力量，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。计划经济体制下，每个建设单位都建立一个筹建处或基建处来搞工程，这不符合市场经济条件下资源的优化配置和动态管理，而且也不利于建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠发达的咨询服务业，为其提供项目管理服务，这就是建设监理。监理单位可以接受工程业主的委托，为其提供全过程的监理服务。建设监理也可以向前延伸到项目投资决策阶段，包括立项策划和可行性研究。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。建设工程项目的实施阶段包括（）。A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段“项目策划”指的是目标控制前的一系列()。A．规划和决策工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作D．筹划和准备工作答案：D业主方的项目管理工作涉及项目()的全过程。A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.实施阶段答案：D建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段1Z201013设计方项目管理的任务•1、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标•2、任务（7项）•与设计有关的安全管理•设计成本控制、与设计有关的造价控制•设计进度控制•设计质量控制•设计合同管理•设计信息管理•与设计有关的组织协调设计方的项目管理•在项目被批准后，设计单位进入项目。它的项目任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，提出设计文件，并参与设备选型，在施工过程中提供技术服务。•设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而且延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。•设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。•设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。•设计方项目管理的任务包括：•与设计工作有关的安全管理；•设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；•设计进度控制；•设计质量控制；•设计合同管理；•设计信息管理；•与设计工作有关的组织和协调。设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计（）等阶段P3A.决策B.施工C.动用前准备D.保修E.运营1Z201014施工方项目管理的目标和任务（P3-4）•1、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标•2、任务：施工的三控制、三管理、一协调•施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。•施工企业一般实行项目经理责任制。其责任目标体系包括：工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。这一目标体系既和建设项目的目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。1Z201015供货方项目管理的目标和任务（P4）•1、目标：供货方的成本、进度、质量•2、任务：三控制、三管理、一协调•从建设项目系统的分析角度看，建设物资供应工作也是工程项目实施的一个子系统，它有明确的任务和目标、明确的制约条件以及与项目实施子系统的内在联系。因此，制造厂、供应商同样可以将加工生产制造和供应合同所界定的任务，作为项目进行目标管理和控制，以适应建设项目总目标控制的要求。•供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。•供货方项目管理的任务包括：•供货的安全管理；•供货方的成本控制；•供货的进度控制；•供货的质量控制；•供货合同管理；•供货信息管理；•与供货有关的组织与协调。1Z201016总承包方项目管理的目标和任务（P4）•1、目标：总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标和质量目标•2、任务：三控制、三管理和一协调工程建设总承包方的项目管理•在现代工程中，业主越来越趋向于将工程项目的全部任务交给一个承包商完成，即采用“设计-施工-供应”总承包方式。这样的承包商在项目批准立项后，甚至在可行性研究阶段，或项目构思阶段就介入项目，为业主提供全过程、全方位的服务，甚至包括项目的运行管理，参与融资。这样的承包商在项目中参与时间很长，责任很大。•建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。•建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。•建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。•建设工程项目总承包方项目管理的任务包括：•安全管理；•投资控制和总承包方的成本控制；•进度控制；•质量控制；•合同管理；•信息管理；•与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。1Z201010按五方主体分类业主设计施工供货总承包三管三控一协调安全管理投资/成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调按合同界定的任务范围进行项目管理概论。掌握（二）——类型/目标/任务项目管理类型各方任务范围项目管理任务•在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。•A.业主方•B.设计方•C.施工方•D.供货方•E.项目总承包方1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务•1Z201021建设工程监理的概念•1Z201022建设工程监理的工作性质•1Z201023建设工程监理的工作任务1Z201021建设工程监理的概念（P4-5）•1、737号文件等有关文件的7点规定•2、属于业主方项目管理范畴我国《建筑法》规定，（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。A.全国人大常委会B.国务院C.各级地方政府D.县级以上建设行政主管部门向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。A.政府主管部门B.质量监督机构C.项目法人D.项目总承包方1Z201022建设工程监理的工作性质（P5）•1、高智能有偿的技术服务——工程咨询服务•2、对建设单位承担经济责任1Z201023建设工程监理的工作任务（P5）•1、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。•2、代表建设单位实施监督■投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理[P1]1（）方的项目管理都属于业主方的项目管理。①投资②开发③咨询④监理⑤总包多选题：（8）我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。[P5]•业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,‥