员工周绩效考核表

员工姓名部门任职岗位直接上级填写日期权重自我考评直接领导分管领导备注权重自我考评直接领导分管领导备注10分30分20分10分10分10分对公司忠诚，以公司利益为第一位，节约公共资源，具有较高的集体荣辱观。10分年月考核结果：本人签字：直接领导签字：分管领导签字：100分6.沟通能力能用合适的语言和属于进行交流，分寸得当，能用别人容易理解的方式恰当、准确地传递相关的意见和信息。7.个人品行B行为表现得分=审核评分*30%=绩效考评总分=审核评分（A+B）=3.工作主动性工作积极主动，谦虚好学，无需督促，自觉完成分内工作任务，不断学习新知识，提高工作技能。4.团结协作性能与其他人员协作配合，对内对外服务热情周到5.学习创新能力能够创造性地开展工作，通过各种渠道、途径获取知识、技能，提高和完善自己学习与创造能力，想尽办法解决困第二部分：行为表现B.考核项具体考核标准1.工作纪律性不迟到早退，严格遵守公司各项管理制度与日常行为规范2.工作执行力、责任感服从领导管理，工作认真负责，勇于承担责任，不推诿、扯皮,对于交办的工作能够在规定的时间内不折不扣、保5、6、A工作目标得分=审核评分*70%=以上各项工作目标，已于领导沟通确认，本人签字：直接领导签字:2、34、第一部分：工作目标A.本周主要工作项完成情况1、2013年月份第周个人绩效考评表绩效考评：考核总分=工作目标*70%+行为表现*30%注：第一部分需要个人如实填写，并进行自我考评。直接领导及分管领导的评分将对考核个人的人事变动，薪资考核发放等具有关键作用。所在单位河南荣邦实业有限公司