9建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究

建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究何清华同济大学工程管理研究所问题的提出LCIM的思想LCIM的组织LCIM功能实现方法LMIS开发总体方案传统管理模式建设意图的产生项目决策项目动用项目废除或拆迁运营阶段实施阶段决策阶段DMOPMFMDM、PM、FM分离的问题和弊端之一投资进度质量建设成本与运行成本的矛盾项目建设期的目标项目建设成本和运营成本的关系(假定:项目运营期为30年，数据来源:1982,联邦德国)办公楼运行费42%39%投资利息19%办公楼的建设成本DM、PM、FM分离的问题和弊端之二投资进度质量建设单位与项目运营单位移交的矛盾项目建设期的目标全寿命周期不同的组织及其利益项目构思与设想项目决策—开始实施项目完成—开始运营报废—停止使用项目运营阶段决策阶段在项目全寿命中各组织的参与阶段、各自的利益与目标Cost,scheduleandqualityofconstructionworkStudyonprojectenvironmentandprojectdefinitionCost,timeandqualitycontrolFunction,architecturestyle,spaceallocation,buildingmaterial,etc.Safety,reliableness,advancedandnewtechnologyCost,scheduleandqualityofconstructionworkandownprofitBusinesscontrol,costandprofitofthebusinessOperational,financial,spaceandusermanagementCostandqualityofownproductsandownprofit设计准备阶段设计阶段施工阶段动用准备阶段组织Investor/ownerDeveloperProjectManagementonbehalfofownerArchitectStructureengineersContractorBusinessoperatorFacilitymanagementMaterialandequipmentsupplier12456791083DevelopmentManagementCost,scheduleandqualityofconstructionwork,investment'stangibleand/orintangiblereturns,society/environmentimpact,etc.Reviewthedesignchangeandapprovethequalityofconstructionwork,materialandequipmentDecisionmaking—tostarttheprojectProjectcompletion—operationbeginDecisionphasePre-DesignphaseDesignphaseConstructionphaseConceptualDesignPreliminaryDesignDesignDevelopmentConstructionDocumentationConstructionPre-OpeningphaseMaintenancephaseOperationphaseInvolve/reviewthedesignprogramReviewthedifferentdesignconceptsfromtheviewpointofFM,e.g.analyseallocationofspace,structuretype,buildingmaterialReviewdesigndrawings,specificationandotherdesigndocumentfromtheviewpointofFMPerformnormalFM’sworkReviewthedocumentofprojectincludingprojectdefinitionActivityandscopeofworkofFMintheprojectlifecycleActivityandScopeofWorkofFMDM、PM、FM分离的问题和弊端之三投资进度质量在建设期较少从运营角度考虑项目的质量和功能项目建设期的目标建筑业信息孤岛DM、PM、FM分离的问题和弊端之四传统管理模式的弊端缺少对建设项目从全寿命周期角度进行分析最终用户需求自决策阶段就得不到准确的定义参与各方的经验和知识很难进行有效集成不同阶段之间界面很难进行有效的管理和控制不同阶段信息无法实现共享问题的提出新的建设项目管理模式传统管理模式存在诸多弊端???集成的理论和方法产品数据集成过程集成不同专业和供应链集成工具集成内部商务集成问题的提出思想建设项目全寿命周期集成化管理（LCIM）模式组织方法手段问题的提出LCIM的思想LCIM的组织LCIM功能实现方法LMIS开发总体方案DM、OPM和FM集成的必要性-1——全寿命周期目标实现的需要LCC影响可能性100%累计投资一次性建造费用全寿命周期费用(LCC)项目动用项目废除或拆迁建设意图的产生运营阶段实施阶段决策阶段时间DM、OPM和FM集成的必要性-2——不同阶段信息共享和增值的需要过滤的信息共享信息增长决策阶段设计阶段施工阶段运营阶段时间全寿命周期共享信息量DM、OPM和FM集成的必要性-3——LMIS应用的需要全寿命周期费用决策设计施工运营及维护翻修运营及维护废除或拆迁时间潜在的节约全寿命周期集成化管理(LCIM)的概念一种新型的建设项目管理模式;将传统管理模式中相对独立的DM、OPM、FM运用管理集成思想，在管理理念、管理目标、管理组织、管理方法、管理手段等各方面进行有机集成;业主方、运营方、开发管理方、项目管理方和物业管理方，运用公共的、统一的管理语言和规则及集成化的管理信息系统，实现建设项目全寿命周期目标。三种相对独立的管理DMOPMFM统一的管理语言统一的管理规则集成化的管理信息系统统一领导下的管理组织统一的管理目标统一的管理理念和思想DM、OPM、和FM的集成FMDMOPMLCIM全寿命周期集成化管理(LCIM)的概念问题的提出LCIM的思想LCIM的组织LCIM功能实现方法LMIS开发总体方案业主方运营方开发管理方项目管理方物业管理方投资规划和控制组质量规划和控制组进度规划和控制组合同管理组信息管理组全寿命周期经理LCIM联合班子LCIM联合班子的组建FMerOPMerDMerDMFMOPM评估决策是否全寿命周期经理重新提出方案报业主代表或运营代表批准解决方案是否满足全寿命周期目标LCIM决策流程业主代表运营经理全寿命周期经理投资经理进度经理质量经理合同经理信管经理开发管理经理项目管理经理物业管理经理LCIM线性项目组织结构业主代表运营经理全寿命周期经理投资经理进度经理质量经理合同经理信管经理开发管理经理项目管理经理物业管理经理LCIM矩阵项目组织结构问题的提出LCIM的思想LCIM的组织LCIM功能实现方法LMIS开发总体方案项目参与方A项目参与方B项目参与方C项目参与方D统一的项目分解结构和编码体系AutoCADPrimaveraSAPMS-Word业主方、运营方项目分解结构（PBS）的作用-1项目分解结构（PBS）的作用-2决策阶段开发管理投资控制进度控制质量控制合同管理付款控制运营阶段物业管理实施阶段项目管理资金控制项目分解结构和编码体系投资编码体系进度编码体系质量编码体系合同编码体系资金编码体系付款编码体系设计文件编码投资规划和控制进度规划和控制质量规划和控制合同管理资金管理付款管理CAD管理、物业管理部分功能编码系统项目分解结构（PBS）的作用-3基于功能的项目分解结构(PBSF)的建立项目环境调查和分析使用性质分析最终用户及相关需求分析PBSF的建立属性对象房间楼层单项工程单项工程组大型房屋建设项目100000001100000012000000…1110000011200000…112100001122000011230000…112310001123200011233000…RMB18000元PentiumⅢ灰白色基于空间的项目分解结构(PBSS)的建立案例：PBSF和PBSS的建立层次定义举例子单位/子房间1号车位使用单位/房间08停车区楼层01底层建筑单体P2北停车子库建筑单体组北停车库功能子类停车库功能类停放功能大类建筑物内容层次编码类型编码示例PBSF和编码14ANNF012N23AB5N56ANE17NN088N1PBSS和编码A：字母N：数字LCIM功能实现方法总体框架实现实现PBS和编码体系PBSF和编码体系PBSS和编码体系实施阶段项目管理功能运营阶段物业管理功能决策阶段开发管理功能1:n基于空间的项目分解结构投资编码体系投资组第二层次投资组第一层次投资组结构+基于PBSS的投资编码体系-1基于PBSS的投资编码体系-2基于空间的项目分解结构投资组结构投资组第二层次投资组第一层次+工种工程第一层次工种工程第二层次工种工程结构+投资编码体系基于PBS的CAD管理问题的提出LCIM的思想LCIM的组织LCIM功能实现方法LMIS开发总体方案全寿命周期集成化管理信息系统(LMIS)的概念LMIS是一个以业主方、运营方、LCIM联合班子、开发管理方、项目管理方和物业管理方为用户对象，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其它办公设备，在建设项目全寿命周期过程中进行信息的收集、储存、传输、加工、更新和维护，以建设项目全寿命周期目标的实现为目的，为组织内各个层次的管理者及时、准确、完整地获取信息，辅助其进行决策、控制、实施的集成化人机系统。LMIS总控模块10000实施阶段项目管理13000运营阶段物业管理14000系统管理15000决策阶段开发管理12000项目分解结构建立11000投资规划和控制13100项目环境调查和分析12100PBSF和编码建立11100CAD管理14100用户管理15100进度规划和控制13200质量规划和控制13300合同及付款管理13400资金规划和控制13500报表生成13600PBSS和编码建立11200项目信息报表生成11300项目定义和论证12200经济评估12300空间管理14200财务管理14300目录管理15200数据库安全管理15300运营及维护管理14400在线帮助15400报表生成12400服务管理14500报表生成14600LMIS功能模块总体框架BCCM信息模型框架过程对象产品对象资源对象控制对象信息对象1合同信息属性合同号合同甲方合同乙方合同金额合同付款情况…项目1111项目1112项目1121项目1122项目1211项目1212项目1221项目1222项目111项目112项目121项目122项目11项目12项目1信息对象2投资信息属性估算概算预算标底投标价LMIS信息模型两维体系开发管理模块•环境调查/分析•经济评估•项目定义/论证•组织等策划•…项目管理模块-•投资规划/控制•进度规划/控制•质量规划/控制•资金规划/控制•付款控制•…物业管理模块•CAD管理•空间管理•财务管理•运行/维护管理•…基于中央数据库的功能集成中央数据库即时查询系统/报告系统SAPPrimaveraProjectAutoCAD....外部应用系统数据输入接口程序项目定义总投资预测资金使用....数据输出接口程序LMIS系统集成方法