BIM管理体系建设及实施应用

2017年4月BIM管理体系建设及实施目录第二篇、子公司BIM技术应用推进措施第一篇、集团BIM技术发展历程及管理体系建设第三篇、BIM技术在项目上应用落地第四篇、BIM实施方法总结中国建筑一局（集团）有限公司成立于1953年，是新中国的第一支建筑“国家队”，是中国建筑股份有限公司的核心子企业。以“房屋建筑+基础设施、海外、投资”的1+3为产业定位。•中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖——中国质量奖奖项数量奖项数量鲁班奖48项詹天佑奖15项国家优质工程奖47项中国钢结构金奖19项行业内第一家获得国家科技进步一等奖的单位,19项国家科技奖一、企业介绍：超高层建筑：世界第一高（2008年）——上海环球金融中心中国第一高（2010年）——深圳平安金融中心世界混凝土结构第一高、欧洲第一高——俄罗斯联邦大厦世界跨度：世界最大游泳馆、最大膜结构工程、第一个多面体空间钢架结构建筑——国家游泳中心（水立方）世界第一条10.5代线、体量最大高科技电子厂房——合肥京东方10.5代线厂房一、企业介绍：200320052009Bently机电管综中央电视台新台址复杂节点深化设计进度模拟方案模拟有限元计算银河SOHO业主主导BIM实施2012深圳平安金融中心顾问公司CCDI主导过程中总包单位接手2013王府井大饭店改造项目开始探索BIM5D管理2014徐州苏宁广场项目总包单位主导BIM实施北大国际医院基于BIM医疗专项应用探索2015长阳西站产业化居住项目探索BIM与产业化的开发应用中航资本大厦机电专业项目的深度应用二、发展历程：2016联想二期项目项目型BIM团队西局村旧村改造项目BIM平台管理指导思想：坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念为指引，确保中建在行业BIM技术应用中的领先和先导地位。基本原则：全面普及，应用升级、融合发展，品质效益，争创第一发展目标：全面实现BIM技术在投资、设计、施工、运维全产业链的普及应用，实现BIM与企业管理系统的一体化集成应用，全面提升各项业务和综合管理水平。三、集团顶层设计：重点任务：1、全面普及应用BIM技术2、构建企业BIM技术标准体系3、强化BIM技术人才团队培养4、发挥BIM示范工程引领作用5、建立基于BIM的协同工作机制6、搭建BIM技术集成应用平台7、开展BIM数据资源积累与利用研究三、集团顶层设计：（一）组织架构及管理制度1、组织架构建立集团级BIM工作站，设置14个专业小组，总站设在集团技术中心，全面主持BIM工作站的各项工作。BIM工作站工程进度管理组顶层设计及策划团队工程安全管理组工程总平面管理组综合管理组工程质量管理组造价管理组装饰设计施工一体化组机电施工组绿色施工组基础设施组深化设计组钢结构施工组拓展应用组万达工作组四、BIM体系建设：2、管理制度——实施方案2013年确定集团的八大技术研究方向，启动BIM技术的体系建设工作，2015年形成相关的实施研究方案。1、超高层建筑综合建造技术2、绿色建筑建造技术3、地基基础与地下工程施工技术4、建筑信息模型（BIM）技术5、工艺安装技术6、基础设施施工技术7、装饰深化设计技术8、总承包管理技术四、BIM体系建设：2、管理制度——发布集团《工程施工BIM模型建模标准》标准目录：1、总则2、术语3、基本规定4、基础设置5、模型细度及信息管理6、专业模型建模流程7、模型整合8、模型交付附表A各专业模型细度表附表B各专业模型信息表附表CNavisworks支持文件格式附表D单专业模型移交单附表E全专业模型移交单四、BIM体系建设：2、管理制度——发布集团《建筑工程施工BIM技术应用指南》指南目录：前言第一章BIM应用环境第二章项目实施标准第三章项目实施策划第四章BIM管理机制第五章总承包项目管理BIM应用第六章机电施工BIM应用第七章钢结构施工BIM应用第八章装饰施工BIM应用第九章基础设施BIM应用第十章竣工BIM模型用于运维管理附表A：各专业模型信息表附表B：模型变更记录表附表C：项目BIM技术应用点参照范围表附表D：BIM模型信息会审记录表附表E：单专业BIM模型移交单附表F：全专业模型移交单四、BIM体系建设：2、管理制度——发布《中建一局集团科技推广示范工程管理办法》四、BIM体系建设：2、管理制度——发布《中建一局集团建筑信息模型（BIM）技术研究与应用考核评价实施细则》适用范围各子企业及2016年1月1日之后新开工的在施项目的BIM技术研究、应用、推广与普及工作的综合评价。项目评级标准标准级别Ⅰ级应用点（个）Ⅱ级应用点（个）Ⅲ级应用点（个）A级＞15＞10≥2B级＞10≥5且≤9/C级＞1且≤10＞1且＜5/四、BIM体系建设：投标报价阶段项目策划阶段施工阶段竣工交付阶段投标演示Ⅰ投标报价策划与建议ⅡBIM技术投标方案Ⅰ运维阶段BIM实施策划ⅠBIM实施标准ⅠBIM培训Ⅰ编制材料计划Ⅰ施工进度策划Ⅰ施工场地布置Ⅱ成本策划ⅡBIM模型维护Ⅲ辅助竣工验收ⅢBIM模型管理Ⅲ运维信息管理Ⅲ碰撞检测Ⅰ施工工艺/工序模拟Ⅰ可视化技术交底Ⅰ施工方案编制Ⅰ深化设计Ⅰ二次结构、砌体施工Ⅱ质量安全管理ⅠⅡⅢ钢结构采购加工及安装Ⅱ材料管理Ⅱ垂直运输管理Ⅱ分包管理Ⅱ工程资料管理Ⅱ移动终端Ⅱ物联网跟踪技术Ⅲ施工方案对比分析Ⅱ钢筋施工指导Ⅱ3D扫描、测量Ⅲ施工图管理Ⅱ工程结算Ⅲ总结形成考核评级应用点40项，其中Ⅰ级18项，Ⅱ级14项，Ⅲ级8项。四、BIM体系建设：3、配套资源建设——搭建集团BIM资源数据平台框架平台框架中包含各专业族库，BIM标准规范、指南、方案、模型等大数据基础模块。四、BIM体系建设：（二）人才培养与储备通过中国专业人才库的考核认证，成功挂牌“全国BIM建筑管理师人才考评基地”，并聘任8位共建专家、13位初级培训师，成为国内首家获得考评资格的施工企业。四、BIM体系建设：（三）重点、示范工程的引领1.示范引领——股份示范工程立项、管理与验收2.示范引领——12项集团示范工程、20项重点工程立项与管理通过开展BIM技术在不同工程类型的研究应用，总结成果，在集团内推广应用。四、BIM体系建设：（四）建立健全考核机制将BIM技术应用及管理情况纳入科技考核体系。等级在施项目应用情况企业级应用情况说明优秀A级应用覆盖率达到10%B级应用覆盖率达到40%C级应用覆盖率达到80%集团级BIM技术示范工程3项以上；建立了企业BIM专家库；每年培训2次以上，企业人员培训覆盖率达到30%。应用覆盖率=应用项目个数/本年度在施项目总数*100%良好A级应用覆盖率达到5%B级应用覆盖率达到30%C级应用覆盖率达到70%集团级BIM技术示范工程2项以上；建立了企业BIM专家库；每年培训2次以上，企业人员培训覆盖率达到20%。应用覆盖率=应用项目个数/本年度在施项目总数*100%合格B级应用覆盖率达到20%C级应用覆盖率达到60%集团级BIM技术示范工程至少一项；每年培训2次以上，企业人员培训覆盖率达到10%。应用覆盖率=应用项目个数/本年度在施项目总数*100%不合格B级应用覆盖率不足20%C级应用覆盖率不足60%应用覆盖率=应用项目个数/本年度在施项目总数*100%四、BIM体系建设：（一）持续研究BIM新技术——签署混合现实技术（MR）的研究协议并正式启动研究活动五、加大科技研发力度：（二）主要科研项目国家标准3项总公司标准1项协会标准1项企业标准2项序号标准、指南名称级别1《建筑工程设计信息模型交付标准》国家标准2《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》国家标准3《建筑工程设计信息模型制图标准》国家标准4《建筑工程施工BIM技术应用指南》总公司指南5《竣工验收管理P-BIM软件技术与信息交换标准》协会标准标准6《工程施工BIM模型建模标准》企业标准7《建筑工程施工BIM技术应用指南》企业指南五、加大科技研发力度：（二）主要科研项目国家级课题1项财政部课题1项总公司课题3项企业级课题9项序号课题名称课题级别1基于BIM技术的临时支撑施工设计和管理系统的研究与应用国家课题23D打印技术在建筑装饰精细构件中的研究与应用财政部课题3造价管理BIM应用研究总公司课题4基于工业化建筑施工全过程的精细化施工技术管理与安全控制技术研究与示范总公司课题5大型预制构件无损性库存与运输、高效吊装与安装技术研究与示范总公司课题6基于BIM技术的建筑施工模板体系设计、计算域管理软件研发与应用企业课题7企业BIM实施标准研究与应用企业课题8基于BIM技术的医疗建筑工程施工深化设计企业课题9万达“BIM总发包模式”下的BIM技术应用研究企业课题10机电二三维一体化深化设计的组织与应用企业课题11基于BIM技术的施工成本分析及BIM综合管理平台应用研究企业课题12混合现实技术在施工领域的综合应用企业课题13基于3D扫描模型的机电深化设计施工综合技术研究企业课题14基于BIM技术的自定义图档协同平台研究企业课题五、加大科技研发力度：（一）持续举办集团“先锋杯”BIM技术竞赛六、加强集团内外交流：（二）举办各类BIM技术交流会六、加强集团内外交流：BIM技术实施下一步目标：全面普及与推广BIM技术的研究与应用，持续加大BIM基础数据库与软硬件系统建设，初步实现BIM技术在设计、施工阶段的集成化项目管理应用；加强BIM人才队伍建设，到“十三五”末，企业80%以上技术人员能够掌握并熟练应用BIM技术。目录第二篇、子公司BIM技术应用推进措施第一篇、集团BIM技术发展历程及管理体系建设第三篇、BIM技术在项目上应用落地第四篇、BIM实施方法总结公司总工程师技术中心经理BIM经理负责公司层级BIM策划与指导的具体工作负责公司BIM发展统筹规划负责BIM研究与应用的指导工作三公司BIM中心集中优势力量促进公司BIM发展第一项目部第二项目部机电分公司……一局技术中心BIM工作站统筹管理第N项目部公司BIM组织架构公司项目部公司整体培训协调相关人员到项目部进行单独培训建模能力不再作为普及要求；推广BIM5D平台的使用锻炼项目部的建模及双优化能力项目实际有效应用应用示范培养创效引领策划总结推广重点提升公司BIM管理制度2014年初将BIM管理纳入公司管理制度，2016年汇编升级改版，BIM管理制度也相应调改。原有内容：1）BIM技术管理流程2）BIM人才津贴补助3）BIM建模配合投标流程新增内容：1）BIM应用分级标准2）项目BIM分级管理及考核流程3）公司BIM小组管理流程BIM技术应用方向导引1、XX年度大项目BIM目标分解2、XX版BIM技术应用方向导引3、XX项目BIM实施策划书样板4、公司BIM建模标准和应用流程5、BIM在施工阶段的应用技术汇编供项目参考、选择BIM实施策划书及方案样板BIM建模标准和应用流程BIM在施工阶段的应用技术公司BIM制定一系列指导性文件年度指标责任状公司目标和考核机制年度科技考核表公司BIM监管机制项目月报公司半年检查上级单位年终检查投标建模级别投标建模、图片渲染津贴补助A2200元/人进行补助（7天内），若工程复杂且工程体量较大，费用按400元/天/人的基础上调，具体涨幅费用由所用项目部协商确定。B1800元/人进行补助（7天内），若工程复杂且工程体量较大，费用按300元/天/人的基础上调，具体涨幅费用由所用项目部协商确定。C1500元/人进行补助（7天内），若工程复杂且工程体量较大，费用按200元/天/人的基础上调，具体涨幅费用由所用项目部协商确定。确定项目应用BIM技术公司提供文字及样板项目人员建模/若项目暂无人员建模公司发布招募公告确定建模人员完成投标工作进行补贴履约支持BIM中心提供BIM策划书模板技术项目编写BIM策划书，BIM中心指导审核BIM中心组织培训、指导过程跟踪与考核人才积累总结推广参与标准、应用指南编写（国家、协会、企业）发表时间论文名称刊物及组织名称2016.6BIM在中国卫星通信大厦工程的创新应用研究建筑科技情报（2016年第二期）2016.8应用施工组织设计模型进行施工造价自动计算的方法中国建筑2016年技