采购绩效考核方案

项次考核项目基本要求及目标最高分实际得分考核依据1回货时间采购按时回料率达到97%1098%:3分98%时,每提高1%再奖3分等于97%:0分97%:每降低1%扣3分按每月回料(实际回料总次数-总次数)/100%.(新增物料而又不够周期的除外).由计划提供每月回料迟的物料统计.(按回来最终合格物料统计).(原材料采购与委外采购的回料率为98%)2库存控制(无效库存)抽查发现采购不按需求订料(按比率)6无发生奖6分不按计划采购每起2分不管是新增还是计划内的,采购员应跟据PMC的计划进行采购.数据由财务部仓库提供,按PMC每月下单的数量与采购下单的数量对比.3质量控制采购回货合格率达到98%898%时,每提高1%再奖4分等于98%:奖励4分98%:每降低1%扣2分按每月回料(当月合格批数-总来料批数)/100%数据由品管部提供4消耗库存对呆料和新增无效库存及时分析和消化6根据每月代用单来进行奖罚.由PMC提供5采购成本20根据每月单价审核单来进行奖罚.由采购组长提供说明：1.以上总分为50分,每分10元.2.此考核工作将根据固定表格格式填写，主要以ERP系统数据提供为准，每月绩效工资必须附上考核评价表，由梁总签名生效。3.上述考核是不涉及额外费用的扣罚，累计最高扣罚不超于250元,奖励累计最高500元。4.若因此造成放空柜，当月绩效工资全部扣除。5.当《月度总装计划》订出后，所有采购必须围绕总装计划展开，任何环节不得滞后，特殊情况部门要推迟生产必须书面通知物控部及业务部，不得单方面通知停，非物控部或业务部的通知暂停必须做相应核实。6.采购严格按照物控物料需求数量、时间回料，做好采购过程的自我监控，确保物料的按时到位，所有采购作业必须围绕物控的物料需求计划进行采购部绩效考核评分细则评分标准对由于订单暂停,取消,工程改用,车间未按计划生产多出等原因造成的物料库存异常的物料进行消化,代用.每起奖2分.最高奖励6分;如未及时代用的,每起扣2分,最高扣6分为止;考核人:考核月份:在材料平稳与质量保证的前提下,每降一个点奖励3分,每提高一个点扣罚4分,最高扣罚20分;