人力资源管理人员培训PPT

如何慧眼识人？原文刊载：《哈佛商业评论》中文版原文作者：安东尼▪詹（AnthonyTjan）评判外在与技能型的因素比较直观与客观；衡量软性的特质就困难很多，譬如意愿或者态度。”十大关键问题帮你理解人们的内在特质1他表述与倾听的时间比例是多少？如果一个人表述与倾听的比例高于60%，你应当思考下：是这个人过于自大不愿意向他人学习？还是因为怯场导致的说话杂乱无章、漫无边际？2能量“给予者”or“获取者”？有一种人，时刻携带并散发着消极的能量，还有一种人，身上总散发着正能量和乐观的情绪。你需要第二种人！能量的给予者富于同情心、慷慨，她们是你要共事的人！3面对一项任务，他是“反抗”or“行动”？面对问题来临，有些人接受任务时立即进入防守性、批评性状态，另外一些人立刻开始行动、进入解决问题的模式。你应该倾向于雇佣第二类人。4“真实可信”or“阿虞奉承”？有人总是希望以虚价的赞美来获取给你留下好印象；敢于做自己的人，才是工作环境中令人愉悦的好伙伴。真正优秀的人不需要巴结别人上位！5他的配偶或伙伴、好友是怎样的人？重要岗位的面试，有一个绝妙的点子！——与面试人的配偶、伙伴或者好友一同活动。俗话说：物以类聚，人以群分。6他是何对待陌生人的？观察一个人如何对待与自己素未谋面的人——“出租车&服务生测试”；看他是否表现出应有的大方与厚道，是平当交谈、漠视？还是恶语相向？早期失败对后天人格的养成比早期成功同等甚至更重要！在性格成型期遭遇过财务或其他困难的，三分之二在后期形成勇气主导性人格，表现出开拓与坚持精神；对于创业公司来说，至关重要。7他是否有遭遇挫败后重新振作的印迹？阅读发人深省！帮助一个人了解历史，实事动态，开阔思路，激发新思考。阅读是求知欲的最佳表现。8他读过哪些书？——“飞机场实验”变体试问自己，当你和一个人同困飞机场的时候，你的真实感受如何？相似的问题是：你是否可以和这个人一道完成公路旅行？9你是否可以忍耐与这个人同坐长途车？英明的领导人有一个先决条件：对自己有清晰的认识！帮助是否可以正视自身的优势与不足？能不能根据对于自身的了解采取措施？这些对判断一个人是否谦卑、言行一致有参考价值。10是否具有“自知之明”？”窥一斑而知全豹想认清一个人，尝试自问这10个问题，或者其中几个更多精彩管理类PPT，欢迎关注@小巴_1990请你举一个具体的例子，说明你是如何设定目标然后达到它。请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。附：宝洁招聘经典“八大问”请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。请你举一个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行一个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中。