外包商能力评估表

联系人职务传真43210通过体系认证且运行良好通过体系认证且运行较好通过体系认证且运行一般有体系认证计划无体系认证计划3有质保部门，检验人员经验丰富有质保部门，检验人员经验不丰富有质保部门，检验人员无检验经验无质保部门，其他部门代替8有台帐并定期校正设备不齐全但定期校正设备齐全但未定期校正设备齐全但从不校正没有设备2收到变更数模当天就实现变更方案，并反馈客户收到变更数模2-3天内实现变更方案，并反馈客户收到变更数模3天后实现变更方案，并反馈客户收到变更数模3天后实现变更方案，没有反馈客户没有固定程序10标准和记录都完善标准完善，记录不完善标准和记录都不完善无标准和记录12有并按相关规定严格执行有但只采用了抽检方式进行没有，但靠机床的精度保证没有3有完整的出货标准有标准,但不严格执行有,但不能及时提供有标准，执行员工不清楚没有398%以上95-98%90-95%85-90%85%以下4有，且完整、清晰有，不完整、清晰有，不完整、不清晰没有3〉=432103〉=432102〉=32102〉=432101设备状况良好且有检验记录设备状况一般且有检验记录设备状况较差有检验记录设备状况一般无检验记录设备状况较差无检验记录47s6s5s没有280503020101完善有但不完善无5有并达到20％有并达到15％有并达到10％有并达到5％无3302010502〉=432103〉=432102质保部认可质保部不能确认质保部不认可3质保部认可质保部不能确认质保部不认可2〉=100805030203〉=2001005030204〉=2001005030204〉=2001005030204可以接收并保证接点可以接收但尽量满足接点不接收31天内2天3-4天5天以上不处理4能自己解决能寻求资源解决基本解决但不能保证精度要求客户解决不愿解决4有完善的发货及运输系统较完善但存在许多改进处不完善，常出问题无管理体系，常出问题2完全认同基本认同不认同2得分合计：技术部采购部总经理设备状况及点检记录是否有自检过程进货、过程、出货检验标准及记录完善技术员人数小计项目评价项目评审内容评分标准名称有无专门的质检部门及人员有无检验设备台帐并按期签定\校正子权重权重计分使用软件（CAD、UG、CATIA、CAE分析软件）可供产品能力保证（15）设计（套/月）保力龙（吨/月）加工（吨/月）钳工调试（吨/月）技术能力（15）高级职称人数原材料采购（5）评审合格□评审不合格□改善后再评审□保留资料暂不列入名单□说明：1、现场评审分数达到70分以上为合格，权重计分计算方式为项目评价分×子权重÷42、现场评估至少需要2个以上部门人员参加，80分以上为合格厂商服务（15）接收紧急通知供货可能性手工取样能力库存及发货运输管理体系出现质量问题处理的及时性营业部质保部对公司企业文化的认同主要工序岗位是否有质量记录主要生产场地面积（亩）检测设备（台）调试设备（台）现场管理状况评审结论标准件主要采购厂家铸件配套厂家生产能力（15）质量(35)体系认证其他辅助设备（台）数模变更能否在产品上予以实现NO.电话供应商外包商能力评估表表单编号：评审日期：是否有专门的研发机构及技术人员比例设计/开发/生产工艺流程及标准工艺卡加工设备（台）出货是否按标准进行产品的合格率厂址