浅析几大项目管理知识体系的异同

浅析几大项目管理知识体系的异同古往今来在人类历史的长河中曾出现了无数伟大的工程项目，如：古埃及的胡夫金字塔，中国的万里长城，美国的“曼哈顿计划”、“阿波罗计划”等。而伟大的项目背后都有着成功的项目管理，可以说项目管理是伴随着人类文明的发展而不断前进着的。然而，虽然人类一直在累积着项目管理的经验，但项目管理成为一门独立的学科的历史却不长。现代项目管理诞生于上世纪50年代的众多大型项目之中，在60年代引入了计算机网络计划，在70年代引入了信息系统方法，80年代后随着计算机的普及开始蓬勃发展，进入新世纪以来，项目管理的领域不断拓展，工具方法不断创新，已成为一门帮助人类发展的重要学科。项目管理是一门独立的学科,同时又与项目相关的专业技术领域有很密切的联系。但是,一门独立的学科和专业,必须有其独特的知识体系,这个知识体系既不是另一个专业知识体系的翻版,也不是与其有关的专业知识体系内容的简单结合。一个专业的知识体系必须有与本专业相关的独特的知识内容，例如：管理项目所需要的许多知识(关键路径分析、工作分解结构)对项目管理学科而言是唯一的。项目管理的特点是其的复杂性和多变性，每次都一样又都不一样。1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。作为一个议题，与会的人们会后深入地进行了思考、研究。1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了一个10人小组进行开发。1983年该小组发表了第一份报告。这个报告中项目管理的基本内容被划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。这就是最早的现代项目管理知识体系。随后各个项目管理协会纷纷提出了自己开发的项目管理体系，比如：PMBOK，C-PMBOK，PRINCE2，ICB体系等。下面就分别介绍一下这些体系并比较他们的异同。1、PMI与PMBOK美国项目管理协会PMI（ProjectManagementInstitute）成立于1969年，在全球185个国家拥有50多万会员和证书持有人，是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织机构，是全球领先的项目管理行业的倡导者。全球首个项目管理知识体系更是由它创造性的提出。PMI组织编写的《项目管理知识体系PMBOK指南》已经成为项目管理领域最权威教科书。该协会推出的项目管理专业人员资格认证—PMP认证已经成为全球权威的项目管理资格认证。项目管理知识体系PMBOK(ProjectManagementBodyOfKnowledge）是由项目管理协会PMI提出的。PMBOK总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术，也包括一些富有创造性的新知识。PMBOK把项目管理知识划分为九个知识领域（集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购），每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。PMBOK第四版一共包括42个项目管理过程，按所属知识领域分为九类，按时间逻辑分为五类（启动、计划、执行、控制、结束），按重要程度分为两类（核心过程、辅助过程）。2、IPMA与ICB国际项目管理协会IPMA（InternationalProjectManagementAssociation）是成立于1965年，总部设在瑞士洛桑的全球项目管理非政府组织。IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有34个成员组织。IPMA以促进国际项目管理的专业化发展为目的，为了达到这一目的，ＩＰＭＡ开发了大量的产品和服务，包括研究与发展、教育与培训、标准化和证书制以及有广泛的出版物支撑的会议、讲习班和研讨会等。值得一提的是其推行的国际项目经理资质认证IPMP（InternationalProjectManagerProfessional)，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的最高国际水平。IPMP共分四级，是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明。国际项目管理资质标准ICB是由IPMA建立的知识体系。IPMA委员会在1998年7月14日的Ljubljana会议上，确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系（ICB）的概念。它决定在所有的会员国逐步实施IPMA审定的四级认证计划。ICB体系的主要内容包括：知识和经验部分的28个核心要素和14个附加要素，个人素质的8个方面，总体印象的10个方面。3、RPINCE2受控环境下的项目管理PRINCE（ProjectINControlledEnvironment）。PRINCE2由英国政府商务部（OGC）所有，于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。PRINCE2包括八类管理要素、八个管理流程、四种管理技术（最新的PRINCE22009包括7个项目管理原则，7个项目管理主题，7个项目管流程，四层项目管理组织结构以及2个项目管理技术。）4、CPMRC与C-PMBOK中国项目管理研究委员会CPMRC（ChinaProjectManagementResearchCommittee）正式成立于1991年6月，挂靠在西北工业大学，是我国唯一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理专业组织。项目管理研究委员会自成立至今，做了大量开创性工作，为推进我国项目管理事业的发展，为促进我国项目管理与国际项目管理专业领域的沟通与交流起了积极的作用。特别是在推进我国项目管理专业化方面，起着越来越重要的作用。中国项目管理知识体系C-PMBOK（Chinese-ProjectManagementBodyofKnowledge）是由中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）发起并组织实施的，2001年7月推出了第1版，2006年10月推出其第2版。C-PMBOK的突出特点是以生存周期为主线，以模块化的形式来描述项目管理所涉及的主要工作及其知识领域，体现中国项目管理特色，扩充了项目管理知识体系的内容。5、几种项目管理知识体系的异同相同点来说，这几种知识体系都试图从各不相同的管理实例中抽象总结出共通的东西来作为一个模板，提供给后来者使用参考。这几种项目管理知识体系都按工程项目管理的时间逻辑、内容要素等对管理流程进行划分，并在每一部分又详细分为小的管理过程，并对不同要素和过程之间的联系和制约进行了分析介绍。不同点在于，每种项目管理知识体系对管理过程的详细划分不同，知识体系的侧重点也不同。以PMBOK为标准，对其他知识进行比较：PMBOK首先对项目进行定义，并就项目管理及项目、项目集与项目组合管理三者间的关系展开讨论，还讨论了项目经理的角色。然后介绍了项目生命周期与组织。然后介绍单个项目的项目管理标准，最后对划分的九个项目管理知识领域进行了介绍。而PRINCE2则以业务论证，组织，质量，计划，风险，变更，进展等七领域为顺序进行了介绍。PRINCE2对生命周期的理解也与PMBOK不同，PRINCE2将产品的生命周期表述为5个阶段：概念、可行性、实施、运营和结束。然而，只有实施阶段为PRINCE2的项目管理所覆盖，而PMBOK则认为项目的需求评估或者说可行性研究是项目的第一个阶段。另外在在项目管理组织结构上，PRINCE2分为4个层级公司管理、项目总监、项目管理、团队级技术管理，而PMBOK在这方面相对简单。综上所述，PMBOK提供了丰富的“项目管理的知识”，但并未告诉人们如何使用这些知识。与此不同的是，PRINCE2则是完全基于实际流程的，而且是基于业务实例开发的。PMBOK是项目管理行业知识的总和，是学习项目管理的基础，而PRINCE2是一种居领先地位的项目管理方法论。ICB是在英国、瑞士、德国和法国原有标准和知识体系的基础上形成的。其涵盖了几乎是整个欧洲体系的知识与经验，在内容上非常丰富，而在体系上则显得较为松散，连贯性、系统性较差。内容上ICB与PMBOK大同小异，比如：在项目费用管理领域，PMBOK包括：资源计划、费用估算、费用预算、费用控制四个部分。ICB中核心要素15资源与核心要素、16项目费用与融资、19效果度量以及附加要素14财务和会计则与之对应。ICB的特殊之处在于除了强调项目管理的知识要素外，还将项目管理人员的个人素质特征加以扩展。指出了8个方面的个人素质特征：沟通能力；联系的能力、开放性；发现解决方案的能力；领导能力等。这些个人素质特征明确地指出了项目管理人员的发展方向，更加体现出项目管理是注重人员能动作用的一种管理方式，体现了以人为本的思想。C-PMBOK更像一个缩小版PMBOK，先介绍了项目的定义、生命周期、管理人员等内容。然后按工程孵化、启动、规划、实施、收尾、交接过渡的工程顺序进行相应管理过程的介绍，随后又对范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通与信息、采购领域的管理进行了介绍。C-PMBOK的特点是依照中国国情加入了一些有中国特色的内容。