港珠澳大桥概述

港珠澳大桥工程概况让世界更畅通Contents目录4、工程特点及难点2、前期工作过程5、工程进展及计划1、大桥建设背景3、工程总体方案1.大桥建设背景珠江两岸经济发展速度差异大；珠江西岸具后续发展空间优势、发展迫在眉睫；香港与珠江西岸交流日益加强；香港与珠江西岸未来发展规划一致。1.大桥建设背景2003年初香港提出建设港珠澳大桥的设想，得到中央政府与香港、澳门政府及有关部门的高度重视和认可。大桥建设将加快珠三角经济融合，振兴区域经济。2.前期工作过程2003年7月，国家发改委综合运输研究所完成《香港与珠江西岸交通联系研究》，大桥建设具必要性和迫切性；2003年8月，国务院批准粤、港、澳三地成立“港珠澳大桥前期工作协调小组”，全面开展港珠澳大桥前期工作。港务局海事活动厅厅长2004年3月，三地协调小组委托中交股份旗下中交公路规划设计院开展港珠澳大桥工程可行性研究。伴随三地协调进展，工可报告几易其稿，逐步完善。2006年12月，为加快项目协调，国务院批准成立港珠澳大桥专责小组，负责对前期工作中重大问题进行协调决策。2.前期工作过程2008年12月，伴随三地协调逐步达成共识，中交公路规划设计院完成港珠澳大桥工程可行性研究报告，上报国家审批。2009年10月，国务院常务会议批准港珠澳大桥工程可行性研究报告。工可完成后，工程分为四大块进行组织建设，2016年底同步建成：主体工程：30Km/380亿。香港接线：12Km/160亿港。香港口岸:130公顷/360亿港珠海接线：14Km/93亿。珠澳口岸：210公顷/136亿。澳门接线：0.3Km/1亿。各块目前进展见后详述。澳门接线珠海接线主体工程香港接线香港口岸珠澳口岸2.前期工作过程3.工程总体方案3.工程总体方案3.工程总体方案3.工程总体方案3.工程总体方案3.工程总体方案3.工程总体方案3.工程总体方案3.工程总体方案3.工程总体方案⑴大桥总体动画片；⑵岛隧工程动画片；4.1三地共建共管，同时满足三地要求⑴三地法律、法规存在差异；⑵三地技术标准存在差异；⑶三地工程管理市场环境存在差异；⑷三地工程管理责任体系存在差异；⑹三地决策机制及效率存在差异；⑸三地工程管理习惯存在差异；4.工程特点及难点4.2工程规模大、经验少，技术难度大岛隧工程是当今世界范围内综合难度最大要求最高的工程之一。⑴规模大、工期紧；⑵技术新、经验少；⑶专业广，工序多；⑷要求高、难度大。4.工程特点及难点4.3建设条件复杂，HSE管理极具挑战⑴地处外海，气象水文条件复杂；⑵航线复杂、流量大，海上安全管理难度大；⑶穿越中华白海豚保护区，环保要求高；⑷作业工期长，人员多，职业健康管理难度大。4.工程特点及难点12月15日，李克强副总理在珠海宣布港珠澳大桥开工，港珠澳口岸人工岛开始填海施工，拉开了港珠澳大桥建设的序幕。5.工程进展及计划珠澳口岸人工岛填海于2009年12月15日开始施工，目前已完成回填，在进行软基加固，计划2012年12月完成；5.工程进展及计划珠澳口岸人工岛上部建筑正在进行方案规划设计，计划2013年初开始施工；2010年11月中交股份联合体中标岛隧工程设计施工总承包，年底前实现当年中标当年开工；整合国内外最优资源，强强联合，专业化分工，勘察、设计、施工、科研同步。5.工程进展及计划5.工程进展及计划岛隧工程中标当月实现开工，各项工作安全稳步按计划进展：①完成西人工岛成岛；完成西小岛隧道基坑开挖；②完成东人工岛成岛；正在进行软基加固；③完成桂山沉管预制厂土建建设，完成第一节管节足尺模型试验；④完成隧道区基槽开挖55%；⑤完成岛隧及监理区总营地建设；⑥完成临时航道建设；及东、西人工岛测量平台建设；⑦完成西人工岛外隧道基础挤密砂桩施工。⑧完成深水整平船研制，正在进行沉放驳制造；计划2012年9月完成首批管节预制，12月底完成首节管节安装。西人工岛施工照片5.工程进展及计划东人工岛施工照片5.工程进展及计划沉管预制厂概貌5.工程进展及计划5.工程进展及计划5.工程进展及计划总营地临时码头全景图已完工的总营地房建主体工程5.工程进展及计划5.工程进展及计划香港口岸人工岛填海工程由中交香港振华中标，2011年12月开始填海施工。5.工程进展及计划珠海侧接线工程设计由中交二公院负责，已完成初步设计，计划2012年下半年开工建设；主体工程桥梁施工图设计分为两个设计标，分别由中交公规院联合体（负责总体）及中铁大桥院联合体负责，施工图设计已完成，正在进行施工招标，计划2012年6-7月桥梁开工建设；香港侧接线桥梁正在招标，计划2012上半年工建设；澳门侧工作量小，将根据进展陆续开始建设。5.工程进展及计划2010年2011年2012年2013年2014年2015年港珠澳大桥建设管理模式让世界更畅通Contents目录3、岛隧工程总承包组织管理2、港珠澳大桥总体管理模式1、岛隧工程概况1、建设管理总体特点1.三地共建共管，同时满足三地要求，建设管理界面多，协调工作量大；2.工程规模大、建设条件复杂，工期紧；技术新、经验少；专业广，工序多，要求高、难度大。1.建设管理总体特点2.港珠澳大桥总体管理模式质量管理顾问设计联合体施工单位监理单位交通部技术专家组港珠澳大桥管理局三地联合工作委员会港珠澳大桥专责小组咨询联合体2.1管理架构港珠澳大桥专责小组张晓强（组长）国家发改委副主任翁孟勇交通部副部长周波国务院港澳办副主任中央政府刘仕尧澳门运输公务司司长澳门方朱小丹广东省人民政府省长广东方郑汝桦香港运输及房屋局局长香港方专责小组下设办公室，由国家发改委基础产业司代行职责2.港珠澳大桥总体管理模式三地联合工作委员会运输及房屋局局长路政署署长运输署署长香港发展和改革委员会主任珠海市常务副市长澳门建设发展办公室主任交通事务局副局长港务局海事活动厅厅长澳门方广东方（召集人）2.港珠澳大桥总体管理模式交通运输厅副厅长港珠澳大桥管理局局长总工程师副局长1副局长2副局长3党委（副）书记局长助理1局长助理2计划合同部工程管理部总工办交通工程部安全环保部融资财务部综合事务部2.港珠澳大桥总体管理模式⑴减少界面，选择具有实力的建设队伍，实行大标段；⑵主体工程分为：一个设计施工总承包标，6个施工标，标的金额20亿以上。1个岛隧工程设计施工总承包；2个钢梁制造标；3个桥梁下部及钢梁安装标；1个交通工程及附属设施标。2.港珠澳大桥总体管理模式2.2特色管理理念推行设计施工总承包及大标段理念融合三地管理经验，形成项目特色管理模式⑴统一技术标准及规范要求；⑵融合港澳经验，编制了大量管理文件，形成规范化、精细化、人性化的管理模式。①质量认证；②信誉评价；③回访及反馈；⑶组建国际化管理团队，引进专业咨询机构。工可设计建造营运专用技术标准专用项目管理制度专用设计标准指南专用施工标准指南专用质量验评标准指南专用营运维护标准指南专用设计指导准则/手册专用施工及质量验收标准专用营运维护手册港珠澳大桥前期工作协调小组办公室制度港珠澳大桥主体工程建设项目管理制度港珠澳大桥主体工程营运管理制度2.港珠澳大桥总体管理模式2.2特色管理理念搭建伙伴关系，倡导愉悦的项目文化⑴参建各方在遵照合同基础上，建立项目伙伴关系；⑵倡导参建各方愉悦的项目文化。实现人性化与制度管理、合同管理的结合。2.港珠澳大桥总体管理模式2.2特色管理理念借鉴各行业成熟经验进行HSE管理，推行标准化及风险预控管理⑴引进石化行业HSE管理经验，建立项目HSE管理体系及制度；⑵引进美国钢桥制造质量管理经验，建立工厂质量管理体系及制度；⑶引进香港混凝土品质认证制度，建立混凝土品质认证制度；⑷设置质量管理顾问，加强质量监督；2.港珠澳大桥总体管理模式2.2特色管理理念⑴2010年11月中交股份联合体中标承担岛隧工程设计施工总承包。联合体共七家单位，中交股份为牵头人，其他六家成员为：中交公路规划设计院有限公司；中交第四航务工程勘察设计院有限公司；COWIA/S（丹麦科威国际咨询公司）；上海市隧道工程轨道交通设计研究院；AECOMAsiaCompanyLtd.（艾奕康有限公司）；上海城建（集团）公司。3.1设计施工总承包联合体组成3.岛隧工程总承包组织管理3.2建立扁平的设计施工总承包管理架构⑴设计施工联动；①合力解决技术难题；②同步推进，节约工期；③减少界面协调；⑵总部统筹服务工区①总部统筹、总控、协调、管理；②工区具体组织实施。⑶总体技术组对技术把关，设计施工综合最优；3.岛隧工程总承包组织管理⑴明确了“以精细化勘察为基础，以科研为支撑，以专用设备开发为保障，以标准化管理及风险预控管理为手段，设计与施工互动，总部与工区密切配合”的总承包总体工作思路。3.3确定工程组织总体工作思路⑵以“人工岛快速成岛、沉管预制、专用设备制造”为三条关键线路，全力推进。⑶全面推行“大型化、工厂化、标准化、装配化”的总体建设思想。3.岛隧工程总承包组织管理⑷制定工程总体计划按四大战役实施第一战役：东西人工岛钢圆筒打设完成（节点时间：2011年12月31日）第二战役：隧道第一节管节沉放（节点时间：2012年12月31日）第三战役：沉管隧道的贯通（节点时间：2015年9月30日）第四战役：岛隧工程全部完工（节点时间：2016年3月20日）3.岛隧工程总承包组织管理3.4推行“开放兼容、务实创新、和谐共赢”的项目文化针对联合体特点，提出“开放兼容、务实创新、和谐共赢”的岛隧文化，并不断完善沟通机制，搭建各成员单位充分发表意见和建议、充分沟通交流的平台，组织形式多样的文化娱乐活动，增进友谊和文化交融。3.岛隧工程总承包组织管理3.5建立以风险管理、标准化管理为核心的多层次管理体系；⑴建设“三位一体”生产指挥系统；总经理部设立调度中心，其功能为集“生产调度、安全监控、应急指挥”为一体的施工控制管理中心，采用“总部调度中心+工区调度室”两级管理模式。3.岛隧工程总承包组织管理港务局海事活动厅厅长调度中心目前已建成了无线视频监控系统和AIS终端操作系统，正在完善视频会议系统。无线视频监控系统采用无线网络进行图像、声音和数据传输，实现了对岛隧工程施工现场的远程综合监控，对施工现场实时掌控、随时调度、及时处置。3.岛隧工程总承包组织管理⑵强化主体责任，建立健全HSE管理联合体指挥部项目总经理安全、环保第一责任人独立外审机构工会委员会施工管理顾问项目顾问组HSE委员会设计总负责人防台防汛领导小组事故应急指挥中心通航安全管理及航行疏导工作领导小组白海豚保护领导小组设计总工程师项目副总经理HSE总监项目总工程师白海豚保护区管理局港珠澳大桥管理局设计总体部设计审查部设计办公室财务部计合部物设部工程部HSE部总工办质检部测管中心中心试验室综合事务部各工区（工区项目经理、安全环保专职人员及作业班组）工程船舶各设计分部项目总经理部成立了安全生产委员会，各工区设立了安全生产领导小组。项目设置HSE总监7人，独立设置HSE管理部门，配备专职安全管理人员27人。组织编制岛隧工程HSE管理体系文件，开展不同时期、不同层次的安全培训教育；组织有效的日常及专项安全检查，督促反馈整改，确保HSE管理效果。3.岛隧工程总承包组织管理⑶建立风险管理体系，加强风险预控管理项目总经理部与AECOM协作，持续开展施工风险管理工作；2011年4月下旬，编制完成《港珠澳大桥主体工程风险管理方案》；2012年将根据岛隧工程进展情况，编制《岛隧工程风险管理计划》等细化措施。与AECOM工作人员交流讨论3.岛隧工程总承包组织管理⑷坚持“四化”理念，实施标准化管理及作业3.岛隧工程总承包组织管理港珠澳大桥设计新理念让世界更畅通Contents目录4、精细化勘察管理与实施2、需求引导设计5、工程综合设计1、总体设计思想3、”四化“建设思想6、工程与环境平衡发展1.总体设计思想设计原则：安全、耐用、价值、美观、环保；设计思路：全面贯彻“大型化、工厂化、标准化、装配化、信息化”设计目标:建设世界级跨海通道、成为地标性建筑、为用户提供优质服务；2.需求引导设计运营管理功能方面需求；；施工及工期需求；工