变电运维管理论文

变电运维管理论文摘要：通过对实际工作中遇到的危机情况进行分析，发现做好危险预控的重要性。要保证变电设备的安全运行，就要发挥出变电工作最理想的运行状态，使变电运维操作内容得到全面落实，一旦发现变电运维中出现问题，就要及时以有效的方案和措施进行处理，不要将规章制度流于口头和形式，一定要落实在实际工作中。以积极的、主动的监督指导与总结，实现对变电运行危险点的有效控制，保持变电运行的顺利运行。变电运维是电力工程中需要认真执行的工作内容，要重视变电运维管理中存在的危险点，危险点的类型包括：生产作业中作业环境的危害、机器设备与作业人员危害、违规操作的危害、习惯性违章的危害等。而变电运维工作人员要面临很大的安全压力，只有把变电运维人员误差减至最小，才能保持变电设备的稳定运行，防止重大安全事故发生。而安全生产是电力企业永恒的追求，下面对变电运维工作中的重点危险点与控制措施进行简单的探讨。一、变电运维管理中危险点1、母线倒闸操作的危险点倒闸操作中重要的元素是母线倒闸，在实际操作前，一定要提前做好相关的准备工作，明确停电范围和带电部位，做好安全风险辨识和预控措施，防止母线倒闸操作时发生人身伤害与设备事故危险，有些危险并不易发现[1]如图1所示。很可能会带负荷拉合隔离开关，导致事故的发生；也会由于断电现象、自动装置的切换等发生事故。一般由于自动装置切换发生事故是由于空载母线充电的时候，会形成串联和振动。而倒闸操作需要根据操作任务、工作票、现场运行规程、典型操作票、设备实际运行情况正确填写操作票，操作过程严格按倒闸操作“七步骤”来认真执行“六要八步”原则[2]。坚持保证安全来逐步推进，实现运维一体化保证不会影响电网的安全生产，尽量选择基础条件和人员配置更高变电站、检修班组完成试点，总结经验后对规章制度也要进一步完善，通过业务与人员的重组，实现队伍的稳定工作和有序的开展业务。对人、财、物等核心资源进行统筹管理，对五大业务的模式进一步优化，实现管理层级的压缩和业务链条的缩短，实现全面而高效的运作。可以建立起电力的调控与监测中心，开展电网的业务集约运作，通过实时的监测，建成一流的管理体制与运行机制。提高价值的创造能力与经营管理绩效，实现人力、财力和物力等集中的管理和控制，通过统一运作，进行优化配置，使发展质量与效益得到提高。2、变压器操作的危险点变压器操作属大型复杂操作，要注意防范与小心对待，如果变压器的操作出现失误，会导致很严重的后果。一般情况可以在两方面对变压器危险点进行分析：变压器空载运行时，表现为一励磁电感LM，因此切除空载的变压器时，会引起操作过电压，使变压器绕组绝缘受到损坏；在大电流接地系统中，变压器的中性点根据系统方式统一安排是否接地，操作前确定中性点接地刀闸在合上，避免出现操作过电压。变压器新安装或大修后，投入运行前一定要按相关规程编制标准化验收卡对变压器逐项验收，不符要求不得投入运行。3、天气异常会产生危险点变电运维管理对天气有着很严格的要求，如果天气发生异常，就容易导致变电设备产生危险点。例如：冬季，温度过低会引起充油设备油位低于正常，导致设备不能正常工作；可能因为大风天气引起导线接头松动或者引线被杂物缠绕在一起，就会发生故障；大雾天的设备就会出现探测不清，雷雨天易发生雷击接地故障，而这些都是导致危险点产生的重要因素。所以，要降低事故发生的危险，就要避免危险点发生，通过各种防范工作，保证同等情况下能够有效的应对发生的故障，快速处理相关故障和危险点[3]。4、直流回路操作产生危险点直流回路操作是变电运维人员经常性的工作，而这种工作存在很大的危险性，操作时，如果未执行正确操作的方法，就会使自动装置或设备保护出现错误操作，导致事故发生。所以，切换直流回路的操作，一定要认真检查二次回路及相关指示切换到位，严格的遵守变电运维工作的规定，才能使操作能够安全的、有效的完成。二、新形势下变电运行管理中危险点的控制措施1、建设电力的调控中心，实现调度的转型与升级建设电力的调控中心，配合电网的调度与设备的监控，实现调度的转型与升级，保障电网调控充分实现一体化与国调分调的一体化。使电网运行的控制与应急的能力得到提高。通过监测中心，实现人、财、物的在线监测，实现计划、建设与运行、检修的在线监测，对指标进行有效的跟踪，对经营情况进行分析，实现全方位的监测。以两个中心的建设，实现电网运行与集约的管控，分析电网运行的变化趋势，为决策提供科学的支持[4]。2、提高巡视工作质量运行中的变电设备一定要严格执行定期不定期的监控和巡视工作，才能及早发现存在的异常和问题。变电设备的检查还包括设备健康情况的检查，要引导操作人员进行安全的、符合规范的操作。很多变电站都没有对操作人员进行必要的操作指导，导致变电安全管理存在大量安全隐患。与此同时，还要提高运维人员巡视工作质量，通过不断监控和巡视，才能尽早的发现问题，而变电运维管理工作中任何环节发生问题，都会导致大面积停电，为社会带来重大损失，所以，变电运维管理的过程中，一定要提高巡视工作质量，这是十分重要的。3、深化人力资源的集约化管理以集中的、规范的、高效的管理原则，实现效率和效益的提高。保持以“三定”和“三考”为中心，三定指定编、定员和定岗，三考指考勤、考绩和考试。培养高端的人才，实现人力资源的优化配置，推行人力资源规划、机构设置、人员编制及劳动用工、薪酬福利及绩效考核等制度的确立，实现人才的培养与开发。将激励与约束作为基本保障，建立起标准化、规范化的制度，通过分工协作，在有效监督下进行调控，实现人力资源和集约、管控体系建立[5]。4、推进队伍的进一步优化与整合根据优化布局和资源的整合，实现人才的培养与扶持，完成人才能力的提高，实现队伍的进一步优化与整合。条件允许时，要进资源进行整合，实现智能电网的建设与配套适应专业化的队伍建设。保持高水平资质施工与监理队伍，实现队伍的进一步优化与整合。5、强化变电设备的全生命管理强化变电设备的全生命周期管理，使供电可靠性得到保证。把生产精益化作为管理的重点，将技术管理的创新作为基础，把组织架构进一步精简和规范，以创新的生产管理方式，实现业务流程的调整和优化，对生产资源的统筹安排和配置，强化核心运检等业务，从而积极的拓展相关的外包和检修业务，建立起集约化的和专业化的检修体系。结束语综上所述，通过对实际工作中遇到的危机情况进行分析，发现做好危险预控的重要性。要保证变电设备的安全运行，就要发挥出变电工作最理想的运行状态，使变电运维操作内容得到全面落实，一旦发现变电运维中出现问题，就要及时以有效的方案和措施进行处理，不要将规章制度流于口头和形式，一定要落实在实际工作中。以积极的、主动的监督指导与总结，实现对变电运行危险点的有效控制，保持变电运行的顺利运行。参考文献[1]李云启.关于变电运行中危险点控制的分析[J].科技视界，2012（3）：115-116.[2]何伟.变电运行管理危险点分析及应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，7（4）：17-19.[3]席懿蕾.对变电运行管理中危险点若干问题的研究[J].黑龙江科技信息，2011，4（34）：18-21.[4]李春生.变电运行工作中常见问题及处理措施[J].电源技术应用，2013（10）：55-58.[5]茆瑷.试论变电运行管理中的危险点与防范方法[J].科技创新导报，2011（09）：75-76.