EPC工程总承包项目管理相关建议

龙源期刊网工程总承包项目管理相关建议作者：张彦奇来源：《中国房地产业·下旬》2017年第11期【摘要】EPC工程总承包即设计、采购和施工一体化承包模式，本文所探讨的EPC工程总承包管理是广义的，涉及的设计管理、采购管理及施工管理等方面，笔者希望结合自己的工作经历对这些问题进行的探讨，能够为建设工程项目管理者提供一些启示和帮助。【关键词】EPC；设计；采购；施工1、设计管理工作相关建议1.1设计与采购、施工一体化在设计过程中，设计与采购工作合理交叉、密切配合，既保证设计成品质量和采购设备、材料的质量，又因提前订货缩短了建造周期。设计、采购、施工、调试和验收的合理交叉，能够保证工程质量、缩短建设工期和降低工程造价提供有力保障，应该合理组织各阶段之间的对接关系。1.2深化设计的管理（1）深化设计的进度管理深化设计的进度会影响到整个项目的工期，为了保证设计的正常进度，通常可以采取以下措施：a各专业深化设计部门必须根据工程施工总进度计划提前编制各专业的出图计划。b所有分包商必须严格执行出图计划，并提交进度报告。（2）深化设计的质量管理深化设计质量的优劣将直接影响工程项目的工期、质量、成本，为提高设计质量，通常采取以下措施：a总承包商编制设计质量保证文件，以此作为各深化设计单位开展工程设计的依据之一。b对设计文件的内容、格式、技术标注等做统一规定，要求设计人员严格按照这些规定编制设计文件。龙源期刊网层层把关，全面校审。（3）BIM技术应用BIM建筑信息模型是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。BIM设计具有以下几种普通二维设计所不具备的优势：1）可视化应用可视化即所见即所得，也是BIM应用的最大特点之一，将复杂的设计通过三维模型展示，便于理解和指导施工。2）协调性配合在二维平面设计过程中，通常采用专业延续的方式进行配合，导致可能出现后期各专业衔接出现问题，或是某专业出现问题无法及时传达给其他专业。在后期施工中若出现协调性问题则只能再寻找原因及解决办法，然后出变更进行修改。BIM的协调性服务采用各专业同平台进行设计，任何专业出现修改其他专业可以及时得到提示，及看到可视化的修改，可快速进行内部协调解决，避免了专业间的碰撞。3）模拟性带入在设计阶段，BIM可以对设计上需要进行模拟的一些东西进行模拟实验，例如：节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟、热能传导模拟等。4）便捷可出图BIM不仅可以出日常多见二维设计CAD设计图纸，及一些构件加工的图纸。更是通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以出如下图纸：a综合管线图；b综合结构留洞图（预埋套管图）；c碰撞检查报告和建议改进方案。2、工程物资采购管理工作相关建议龙源期刊网工程物资采购管理工作需要针对具体采购项目进行具体分析，由于采购货物无论在其价值、重要性、技术复杂程度方面都是不均衡的，所以必须制定有针对性的、差异化的采购策略。2.1增加关键路径设备和生产周期较长设备的订货的提前期工程中的大型设备，如锅炉机组、空调机组、特殊消防设备、发电机组等，生产周期较长、技术复杂、质量要求高，属于单件小批量生产。为了不影响关键路径上的工作，应提前订货，防止其他同类工程的类似订货影响供应商的交货进度。2.2捆绑订货捆绑订货是将具有类似功能和类似要求的产品进行捆绑，充分利用供应商自有的采购渠道和合作伙伴，增加采购金额，从此获得供应商的报价优惠。这种做法可以让供应商更多的分担合同管理责任，减少总包商的人力资源占用。2.3强制性的国内分包采购工程中一些关键设备和大型设备需要国外进口，国外设备价格通常为国内采购设备价格的2至3倍，有些设备价格差距甚至更大。可以通过将非关键部件或子系统分包给国内具有生产能力和成本优势的企业而降低设备的报价成本、运输成本，缩短交货周期，从而使总体供货成本大幅降低。2.4保证重要原材料的及时供货重要原材料供应商选择时要充分考虑其生产能力和对运输、清关等环节的经验和渠道，以确保在合理的价格内采购到工程所需的材料、设备，保证满足加工和安装的进度要求。2.5集中采购集中采购就是集合和统一各种采购需求，形成一个大的采购订单，向多个供应商进行综合绩效考察、询价比较、择优采购，从而获得对采购物品的品质和供应商服务质量的控制，同时通过统一的采购、库存和结算控制，降低采购成本。集中式管理模式不但有利于实现各个环节间的分工、协作、专业化，同时在资源的监控和整合方面也能发挥积极的作用。3、施工管理工作相关建议3.1降低工程造价的建议a模板采用先进的模板体系。既方便安装和拆除，加快周转节省费用，又提高混凝土质量，只需在混凝土表面稍加修补即可，降低造价。龙源期刊网将计算机技术应用到施工中来，严格按图纸计算材料用量，从而使材料的下料更为精确，确保订购材料数量的准确性，材料到现场，坚持验质、点数、过磅、量方、记账，减少材料的浪费，降低工程成本。c积极推广运用新材料、新技术、新工艺，如散装水泥混凝土预拌技术、粗钢筋套筒连接技术、计算机技术等。d在施工之前，将认真做好各专业的二次深化工作，优化施工方案和节点做法，编制深化图纸，减少工程费用。3.2缩短工期的建议a建立诸如生产例会、设计例会、监理例会等多种形式的专业工作例会制度，及时解决施工中存在的各种问题。b建议组成专门招标小组，对需招标确定的项目提前进行招标，保证留有足够的准备时间，以满足施工的正常需要。c建议组建由发包单位、监理及总包三方组成的工程监督小组，对加工进度、质量进行做好实时跟踪，避免因加工进度、质量问题导致的工期滞后状况。d组建管线协调办公室，加快管线迁改进度，保证工程顺利进行。参考文献：[1]王伍仁.《EPC总承包管理》.中国建筑工业出版社[2]陈伟柯.《工程项目风险管理》.人民交通出版社股份有限公司[3]中国对外承包工程商会.《国际工程总承包项目管理导则》.中国建筑工业出版社