企业文化-中房商学院

为什么要学习某司？一、某司令人震撼的成功。18年前，某司只有6名员工、20000元注册资金；18年后的今天，某司年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手……二、某司的自主创新精神。在某司，这种根本性因素就是自主创新，某司的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，某司以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析某司现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。三、某司的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本。1.某司使命十年以前，某司就提出：某司的追求是实现客户的梦想，以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的成本和风险，提高客户竞争力和盈利能力，全心的为客户打造最好最适用的产品。截至2006年，在全球已有超过1.5亿电话用户采用某司的设备。某司的使命：2.核心价值观某司公司的核心价值观蕴涵着某司公司的愿景、使命和战略。某司的核心价值观：3.宗旨与愿景企业文化理念中最高层次的文化理念理所当然是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命。某司的宗旨和愿景：4.公司伦理伦理是指道德关系及其相应的道德规范。企业伦理是伦理的具体表现之一，通过企业道德规范来调节企业和员工的行为。伦理是企业竞争力的最初发源地，是企业核心竞争力最本质的因素。某司的公司伦理：5.企业精神企业精神对企业的发展都有着极高的价值。企业精神是企业价值观的个性张扬。某司的企业精神：6.某司文化为什么在中国的企业史上，人们还未发现哪一家企业象某司那样的神秘，某司的文化是怎样行成的是吸引很多人的秘密。某司文化为什么：７.某司文化“运动”在某司人的大脑中，文化不是静止的，文化一定是运动着的，它是经过挖掘、总结、提炼，进而塑造出独具自身特色又充满恒久活力的企业文化，在这个过程中，文化能最大限度的被企业的员工所接受，固化下来变成企业的一部分。8.某司文化执行力某司的文化执行力最高明之处就是其将辐射作用最大化。某司的执行力：９.启示篇某司的企业文化业界称之为“狼文化”,越来越多的人希望通过某司的文化管理中蕴含的无形的力量来为自己今后的发展寻求一定的启示。９.启示篇某司文化给我们的启示：关键词1：狼性文化无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。某司公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，任正非在他的一次题为《某司的红旗到底能打多久》的讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。”从某司的实践来看，某司特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是某司“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”，他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下属的危机感。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企业，中国那么多的民营企业，只有某司等极少数企业成为其中的佼佼者。关键词2：人才牵引在某司人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。在这4种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，这是一种迥异于我国传统企业的人才理念、市场观念。以此为基础，某司的从英国引进任职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，某司逐步形成自己的人才管理关系。例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着某司员工必须年年都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。这种崭新的机制不断孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在外的“营销铁军”。正是这些一流的人才，忘我奋战，为某司打下了一流的市场，稳固了某司的大好江山。关键词3：国际化对于中国企业来说，自主创新的冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中，某司可能是动作最快、成效最显著的一个——从1999年的5300万美元到2005年的近50亿美元，六年间，某司海外销售额增长了90多倍，某司品牌在全球范围的知名度越来越响。目前某司的产品和解决方案已经应用于全球超过100个国家，以及28个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。事实上，某司的国际化来之不易，它从最初的“农村包围城市”道路，努力填平中西文化的鸿沟，到后来争取与先进的跨国公司合作，在这个过程中，某司人破除了狭隘的民族自尊心，破除了狭隘的某司自豪感，破除了狭隘的品牌意识，从而真正做到国际化、专业化、成熟化。走出了一条堪称某司特色的国际化道路。关键词4：中西合璧西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。某司的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的“硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默化地推动“软件”的国际化。某司大力吸取了西方的管理原理的精髓，创造出独特的某司式应用管理模式，以对事负责制替代对人负责制，以分权制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构，等等。正是这些非常举措，使得某司的管理在国内诸多企业中堪称一流水平，并最终成就了某司今天的强大。关键词5：《某司基本法》法治区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加规范化。规范化管理能够有效消除协作中的各方在对同一件事上理解的不同的几率，不仅能节省大笔的人工成本费用，而且还能有效的提高员工的工作效率。某司的规范化是一个循序渐进的过程。它的这一过程应该说始于《某司基本法》起草制定。某司《基本法》作为某司的“基本大法”，其制定的初衷就是“为某司制定纲领性文件”，同时涵盖研发、生产、销售、行政、人事等各方面的细节，以求最终形成一部贯彻某司管理思想的具体的“管理条例”。某司这种希望将企业成功的基本原则和要素系统化、规范化、制度化，将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产，从而不断传承发展下去的思想和现代规范化管理的精神要义基本相符。这部《基本法》的出炉可以说是某司制度建设的重要里程碑。就是在世界范围内，也堪称企业制度创新的典范。关键词6：技术优势锻造企业的强大的国际竞争力，最终要靠技术优势。某司自始至终都深信这一点，它把核心技术创新当作企业的生命线。可贵的是，某司非常注重技术积累，它不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通信产业最新科技成果，从交换机到3G技术，充分利用人类的知识存量为社会创造新的价值。某司研发的快速发展很大程度上还得益于它的高额投入。某司在基本法中明确规定：“我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。”而实际上某司每年研发投入平均超过销售额10%，2000年利润率和研发投入率分别为19.08%和13.6%。即使在被某司总裁称为“某司的冬天”的2001年，公司投入科研的资金也高达30.5亿元，占当年公司销售额255亿的11.7%。自2002年以来，某司技术研发投入每年都超过30亿元。正是这些在技术创新上的大手笔投入，使某司成为中国电信制造企业首屈一指的巨人。