公司企业文化建设实施规划

1公司企业文化建设实施规划★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询18925199527（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动）在知识经济时代，企业之间的竞争实际上是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现。它也反映了一个企业的文明程度，以及知识。形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司成立20多年来，积累了深厚的文化底蕴，但也面临着新形势、新任务、新机遇、新机遇。挑战，要在激烈的市场竞争中取胜，使企业做大做强，实现企业跨越式发展，必须树立“以文化管理企业”、“以文化振兴企业”的理念整合和创新原有文化，创造和培育先进企业文化，积极推进企业文化强企战略，努力推动企业文化强企改革发展，完善企业。创新、形象、核心竞争力，打造“企业活力、产品信誉、领导力、员工士气”的发展环境。将公司建设成为世界一流的现代化企业。能源企业为实现跨越式发展的战略目标提供了不竭动力。根据国资委发布的《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》和2005年集团公司工作会议精神，结合公司实际情况，制定实施方案。21。总体思路是提高企业管理水平和员工素质，实现公司战略发展规划的目标和要求，探索一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路。结合现代企业制度的建设过程，公司企业文化建设的总体思路是:注重精神文化，规范制度文化，弘扬行为文化，增强物质文化。精神文化的主要焦点是挖掘和弘扬企业精神的内涵，形成全体员工都遵守的企业价值观和企业理念，通过全员企业文化审计塑造企业的“灵魂”。规范制度文化主要是建立规范完善的制度和科学有效的考核机制，加强制度文化建设，引导制度文化进入科学管理轨道，有效规范企业。管理行为提高了企业管理的科学化水平。推广行为文化主要是大力推广“6S”行为管理规范，掌握员工行为规范的制定，建立和完善“员工行为规范”，并推动“XX风格”的实施、提炼和倡导。推广物质文化主要是制定公司的《物质文化建设标准目录》(CI手册)，做好环境改造和视觉识别系统开发，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。二、指导思想坚持邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,坚持“以人为本”的管理思想,积极探索企业文化建设的法律在新形势下,建立一个文化体系,满足时代的需求,需求的现代企业制度和企业个性化3的需要,为了加强企业核心竞争力的行业,提高企业的经济效益和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的实力源泉。三。建设的原则1。以人为本的原则是把人作为管理的主要对象和企业最重要的资源。企业文化模式必须以人为本，充分体现人的思想文化意识，贯穿企业全体人员企业积极参与，主动参与，才能焕发活力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，需要强调对人的管理，将“人”的重要性有机地融入企业目标的追求之中。另一方面，员工不仅是企业的主体，也是企业的主体。理解人们对r的理解企业文化与人的心灵相通，通过激发人的积极性，开发人的潜能，极大地激发人的积极性和创造性，使企业管理更科学、更有凝聚力。。在企业文化建设过程中，要正确处理好领导者的主动性与员工的积极参与之间的关系。每个员工都必须参与到每一个方面，每一项政策都必须获得。广大员工认同并形成施工情况下,所有成员参与,从头到尾相互融合,从而实现员工的升华'value三者的有机统一和企业的蓬勃发展,并实现保护,提高国有资产的价值。4价值与员工全面发展的有机统一。2。开展企业文化建设的原则寻求实效,必须制定切实可行的计划,企业文化建设的必要手段,以符合企业的现实,符合企业的定位,从实际出发,而不是形式主义。载体和把握，建立规范的内部控制制度和相应的激励约束机制，逐步建立健全企业文化体系。我们应该以科学的态度，实事求是的态度来贯彻企业文化。成型应该从一个较高的起点进行。我们要努力做到与国际接轨、符合市场标准、追求卓越的要求，从事高质量的项目，从而聚焦和稳步推进。创造物质、行为、系统四大要素协调发展精神、务实务实，使企业文化建设真正服务于企业科学管理和企业发展目标的实现。3.要突出领导原则，树立“治本为先”的思想，领导干部要带头表率。在很大程度上，企业文化就是企业家(集团)的文化。从某种意义上说，企业文化就是企业家。思想的升华，企业家是企业文化的倡导者、建设者和实施者，不仅是个人思想的引领者，更重要的是能够将领导思想转化为企业思想。5企业制度与企业规则。各级领导干部在企业文化建设中，首先要学习，更深入地学习，在思想上带头，在实践上带头，在时事工作中为职工树立榜样。企业文化建设有创新和成果。各级领导要明确职责，承担责任，善于凝聚群众智慧，调动全体职工积极性。我们要依靠全体员工的力量，致力于企业文化的建设。4所示。企业文化建设作为一项战略性、长期性的制度运作原则，是一项庞大、复杂的制度工程，不可能一蹴而就、一蹴而就，树立“打持久战”的理念。企业文化是企业“铸造基础”和“铸造灵魂”的工程，需要持之以恒的努力。它的建设是一个渐进的过程。我们必须运用系统论来做好总体设计，并逐步加以完善。在不同层次上推进和实施。我们必须明确总体目标和阶段性目标，明确管理层应该做什么，应该怎么做，应该做什么，应该怎么做，只有上下协同，上下协调。只有这样，企业文化建设的任务才能落到实处。5。突出企业文化原则的特点是一门应用型、实践性强的科学，是一种具有一定社会文化背景的管理文化。在工作中，我们必须运用创新的方法去思考和实践。在企业文化方面做得好吗6化工建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求企业的鲜明特色、优势和差异，培育符合知识经济时代要求的企业，促进企业整体素质的提高。健康发展，具有自身鲜明的企业文化特征。因此，在企业文化建设的过程中，必须牢牢把握企业文化建设的实际情况回顾历史、现状和未来，重视挖掘和开采。组织企业鲜明的文化内涵，走有特色的企业文化建设之路。6。追求卓越的原则构建企业文化，展现21世纪一流水平，让企业员工欣赏这种模式，并在这种企业文化模式中与企业产生卓越和共鸣。在优秀的企业在行业文化模式下，每个人都在追求卓越，都表现优异。然而，随着企业文化的发展在一定程度上，企业很容易满足现状，失去新的追求而成为保守主义削弱了企业文化的“文化力量”，也使企业失去了对卓越的追求。因此，要塑造企业文化，就必须坚持卓越的原则，让企业和员工永远都能感受到卓越。总是有一种追求卓越的激情激励着他们，一个令人兴奋的目标一个接一个地出现，即使在其他公司满意的时候也能保持他们的创新精神。7满意、崇尚创新、与时俱进、不懈追求完美、第一，从而促进企业文化健康发展。四。目标需求1、规划目标(1)长期目标:制定企业文化建设战略规划。按照规划、按部就班、从浅到深、从表面到内部的施工过程，建立一个基本、程序化、科学化的企业产业文化建设体系。在“传承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面进行系统推进。构建实用、科学、合理、易于操作的企业文化建设规划体系，并将规划纳入企业发展战略，作为企业总体规划的一部分。中期目标:五年发展计划五年发展目标。1企业文化建设:(1)具有企业特色的企业理念、企业精神、企业价值观念和企业伦理深入人心。公司员工熟悉公司的经营理念，并牢记于心。在具体行动中有意识地练习。8以核心理念为指导，系统整合和完善企业文化支撑体系，坚持以公司核心理念为起点，以企业一切行动为出发点和落脚点，形成核心理念系统管理是系统的主线。3.学习型组织的建设是系统的，效果是明显的。公司形成了标准化的学习体系，并有意识地进行实践。借鉴先进的管理思想、理论和理论，并结合自身实践加以应用。管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进的科学技术，提高全体员工特别是各级领导干部的综合素质。·公司知名度、美誉度、美誉度进一步提升，集团及行业内对企业形象和品牌形象的认知度达到100%;公司用户认知度100%。员工对企业形象标准、管理形象标准、员工形象标准、自觉行为、遵守行为规范的自觉程度100%。企业视觉识别系统、概念识别系统、行为识别系统实现标准化、程序化、个性化。——建立文化管理运行机制，形成强大的企业文化，打造全国企业文化建设示范基地。5年的。2、企业文化建设:2005年重点工作:形成一个完整的公众