中华讲师网-惠润月：文化助跑执行力

文化助跑执行力主讲：惠润月找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台高效企业团队建设标准要求策略目标一致清晰并具有激励性的目标、让大家理解、接受并团结一致恰当的领导领导扮演教练和后盾的角色，提供指导和支持。准确定位用人之长、角色搭配合理相互信任开放、诚实、协作、参与和自主性强烈的归属感关心、支持、尊重下属良好的沟通建立流畅的沟通渠道内部支持鸽合理的组织结构、培训、绩效、人力资源外部支持提供完成工作必需的各种资源建立共同的执行文化1文化因素是维持生产力增长的最终动力，是没有极限的动力来源。2企业文化能带动生产力，提高竞争力，促进执行力。3凡是杰出的企业都建立了强有力的执行文化，尽管形式不同，但都以提高组织的执行力为核心。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不同企业中的执行文化把人作为提升执行力的最核心因素以实现企业战略目标为出发点和归宿点培育组织的执行力将文化作为提升执行力的主要动务，加强环境管理创建团队精神。以鼓励员工参与生产经营和管理的方式来提高组织的执行力。集体性要求员工和领导达成共识规范性个人利益和组织利益一致独特性依据企业特点，组织表现形式不同实践性不能单靠制度，必须在实际中总结找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我们是一个人领导以身作则、维护好成员之间的关系，为共同的目标奋斗。营造共识和认同感上下同心每天进步一点每日目标达成执行力文化体检表序号内容选项1有共同的理念和企业文化是（）否（）2领导尊重、关心、爱护员工，重视整体物质环境和精神环境的管理，员工可以随时向上级反映意见，意见能及时解决。是（）否（）3每个员工都了解企业的战略目标，而且知道自己的工作和战略目标之间的关系。是（）否（）4员工利益和企业利益目标一致，与企业共命运是（）否（）5实事求是、快速行动。团结协作、是（）否（）6企业建立了完善有效的激励、监督考核制度奖罚分明是（）否（）7重视人才培养和发展，员工乐于工作。是（）否（）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网、确立目标感召下属2、帮助下履确立目标、落实部门目标3、考查下属目标实施，推动工作。1、提出新思想、固化员工行为2、纠正错误思想1、制定政策、解决问题。2、宣传政策3、落实政策1、搜集信息、形成灵敏有效的信息网络2、传播下属3、利用信息，指导下属1、给下属点金术2、将行之有效的工作方法向下属推广3、及时提醒修正不正确的方法找讲师，就上中华讲师网强制性权力对于不服从的员工，用惩罚、处分、批评2奖赏性权力用奖励方式让员工愿意服从3法定性权力影响员工对职位和权力的接受和认可4专家性权力领导的知识、技能和专长5参照性权力：一种对人格魅力的敬仰找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台运权尊重为前提对话硬性指标要部下信服，需要用具体的方法，通过实践证明你的方法是对的。管理者根据企业的实际情况选择合适的权力使用方式方式合适规范的约束案例分析柳传志关于指导力的经验之谈1、同事提出的想法，我自己想不清楚，按同事的想法做。2、我和同事都有看法，我自己想不清楚，争执后分不清对错，按同事的想法做。我把我的忠告告诉他，不管结果是好是坏，都要及时总结，对了嘉奖，错了，为什么不按我的方法做3我把事情想的很清楚，我就坚决按照我想的做了。找讲师，就上中华讲师网不是不可能，只是暂时没有找到方法打破思维限制，寻找解决问题的方法。管理不能模糊，需要量化表述。麦当劳可以让一个新进企业的员工在3分钟内成为1名完全熟练的合格员工，要决是将工作中所需的操作规程进行量化表述。消灭形容词，量化执行标准。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台积极才能执行消极等于不行心态直接影响企业的执行力美国心理学会主席马丁塞里歌慢对100人进行了5年的追踪，发现积极情绪的人的业绩比常常表现出负面情绪的人的业绩高出88%，而负面情绪的人的离职率是积极者的3倍。拿破仑说：如果一个人不断对自己重复说同一件事情，那么无论这件事是真是假，最终我们都会相信他。找讲师，就上中华讲师网心怀必胜、积极的想法3用美好的感觉、信心与目标去影响别人4把与你交往的每一个人都当作世界上最重要的人看待5你遇到的每一个人都感到自己重要、被需要、被感激6寻找每个人身上最好的东西7除非万不得已，否则不要谈自己的健康问题8到处寻找最佳的新观念9放弃鸡毛蒜皮的小事10培养一种奉献的精神找讲师，就上中华讲师网管理透明化，将企业战略明确公示出来2了解员工能力现状及执行现状3保持和员工之间顺畅并且及时的沟通4找出事实真相，不给员工贫困凭空想象的机会5训练员工挑战和超越的精神和力量6给员工希望，让他们看到确定因素中最可把握的东西7及时表扬和赞美，对错误的适当提醒与方法指导8恰当的激励机制，增强员工的荣誉感和参与体验9公平公开的考核机制和晋升平台10培养员工主动处理问题的习惯和技能找讲师，就上中华讲师网、鼓励员工独立完成任务2、培养员工自信心3、区别日常性和创新性工作4、要求员工工作前做出完成任务的保证Title1、正视现实、2、担负责任、3、解决问题、4、着手完成找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台时间管理是提高执行效率的重要途径时间无法蓄积、无法取代、时间管理不是一个人的事情，而时整个企业的必须的管理理念时间管理方法时间管理方法时间管理方法1、把办事思路系统化，确定办事时间2、把握大局，掌控整体工作时间和工作量3、把事情记录并排序，随时翻阅，及时处理。4、安排好月、周、天计划、掌握重点，分清轻重。5、善于利用零星时间做细小的事情6、不要让电话占去过多的时间7、挑选精力好、干扰少的一段时间力理最重要的事情8、不吝啬与下属的必要沟通时间，说话干脆利落。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台六点优先工作制包含的时间管理法则一次做好一件事情优先原则目标管理时间限制复杂的事情简单化今日事今日毕简单的事情模式化六点优先工作制找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台六点优先综合考虑，确定优先顺序将事件按重要程序排序TextTextTextText将事件按紧急程序排序六点优先1、写下第天要做的所有事情的清单2、将所列清单事件排序，标出序号1、2、，并将目标量化。..3、每天一开始，全力以赴做标号为1的事情，然后再全力以赴做标号为2的事情4、检查完成的状态找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例华为时间管理目标原则：具体的、可衡量的、可达到的、相关的、基于时间的四象限原则：重要且紧急、重要不紧急、不重要且不紧急、不重要、但紧急避免学浪费时间的韵律原则：保持自己的工作韵律，常与上司沟通，让上司知道自己正在做的事是什么，有多重要，减少上司安排的非重要任务。不要在没预约的拜访对方，不了解对方行为习惯时不与对方沟通。流程优化：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比，一件工作有2个步骤，工作的困难度是4，简化工作流程。找讲师，就上中华讲师网执行力文化可以将执行力融入每个员工的日常行为习惯中，为企业的发展提供持久的动力。B企业就是一个执行团队，要在企业中营造共识和认同感，建立共同的执行力文化，像一个人。C领导的榜样力量和导向作用是巨大的，指导力决定执行力，管理者要正确使用权力。D不是不可能，管理不能模糊。E积极的心态直接影响企业的执行力，领导要把积极的心态渗透到组织中。F勇于承担自己的责任，不找借口是一个企业执行力强大的表现。G充分利用时间价值，是提高执行效率的一个重要途径。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台