宝供物流

宝供物流宝供物流的swot分析•S宝供物流的优势•先进的现代物流理念和优秀的管理团队。•成功的物流业绩和最具价值的客户群体、•覆盖全国并向世界延伸的物流网络。•良好的社会形象和企业品牌。宝供物流的swot分析•W宝供物流的劣势•物流的社会化程度不高，物流功能尚未得到充分发挥。•基础设备有待提高。•缺乏完善而有效的行业协调机制。宝供物流的swot分析•O宝供物流的发展机会•国家经济的迅速增长创造了良好的条件。•物流市场需求大，发展成为可能。•网络经济和电子商务的兴起提供了强大的动力。•政府的重视和支持提供了宽松的环境，具有决定性作用。宝供物流的swot分析•T宝供物流的威胁•国家经济发展的不确定性和风险。、•来自国外物流企业的挑战。•国内物流同行业之间的竞争。宝供物流的战略目标•基地战略•为适应中国加入WTO所带来的机遇以及生产模式、营销模式的变化，宝供集团拟在全国15个经济发达城市投资建设大型现代化的综合性物流服务平台，形成一个以现代化物流服务平台为节点的运作网络。宝供物流的战略目标•网络战略•为了更好地适应市场发展以及客户的需求，发挥宝供全国运作网络的作用，提高物流运作水平，宝供集团将推行网络战略，拟在全国20条主要干线构造一个安全，稳定，准时，可靠的快速通道。宝供物流的战略目标•科技战略•科技战略是为了更好地服务于客户，向客户提供更多、更好、更快的物流服务，促进物流生产模式由人力密集型向技术密集型转变，不断提高运作效率和管理水平。为此，宝供加大了科技开发力度，以科技促发展，逐步提高公司的技术水平。宝供物流的战略目标•人才战略•宝供将坚定不移地推行自己的人才战略，从国外、国内各方面吸收优秀人才充实到公司各岗位。宝供在吸纳人才的同时，将更加注重对他们的培养，不断完善自身的培训机制，为公司参与未来的全球竞争奠定基础。宝供物流的战略目标•供应链一体化发展•宝供集团十年来致力于现代企业供应链一体化的高水准服务。近年来，宝供开始探索在物流领域中的分销及连锁企业中的配送业务、港口物流业务和快运业务，并已取得成效。基于对未来市场变化的判断，宝供集团决定在未来的三至五年间，投入较大的资源，通过与铁路、航空、港口等社会机构的合作，致力于形成包括供应链物流、快运业务、流通配送为主体的三大物流体系和服务网络，以提升宝供集团整体竞争力和企业价值。