小型物流企业设计方案——仓储公司设计

首都经济贸易大学硕士学位论文小型物流企业设计方案——仓储公司设计姓名：吴必善申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵艳20070318小型物流企业设计方案——仓储公司设计作者：吴必善学位授予单位：首都经济贸易大学相似文献(5条)1.期刊论文张玉荣.李月寒.ZHANGYu-rong.LIYue-han基于DELPHI三层架构的物流信息业务系统研发的必要性研究-合肥师范学院学报2010,28(3)本文就基于DELPHI三层架构的物流信息业务对国内市场容量、发展状况、发展趋势、产品的细分市场定位,与国内同类产品技术性能比较优势等作了精确的市场调研,并做了较为详尽的项目实施计划分析.确保此项目的研发改进在物流商务领域应具有广泛的应用前景和潜在的、巨大的社会效益与经济效益.项目技术成果可在一般中小型物流企业进一步推广应用.2.期刊论文崔国成.CUIGuo-cheng中小型物流企业客户服务营销个性化战略思考-物流科技2010,33(6)物流企业客户服务营销个性化是物流企业根据自身需求与客户的特殊需求愿意并能够相应地调整自己的经营行为从而实现针对性服务的经营战略.对于一个服务型行业的物流企业来说,客户的满意度至关重要,迫切需要服务营销理念的创新.所以,必须制定个性化服务战略,扩大与实施客户服务营销的新优势.为此,要实施找准市场定位,开发个性服务领域:集中一点服务,逐步扩大专业优势;寻求客户满意,制定适宜服务标准;实施有效监督,提高客户服务质量:强化服务个性,满足客户做大市场等服务营销战略.3.学位论文沈坚中小型物流企业核心竞争力的培育和发展2002随着我国市场经济的繁荣，物流业在我国已成为了一个蓬勃发展的产业。物流作为企业的“第三利润源泉”也日益受到世人和企业界的关注和重视。近年来，大量中小型物流公司如雨后春笋般冒了出来。如何在世界级的“物流巨鳄”嘴下谋得生存，成为这些中小型物流企业不得不思考和面对的问题。中小企业由于多种因素的影响，死亡率是非常高的。要充分发挥中小企业的作用，保证国民经济的稳定持续增长，就必须对中小企业的竞争能力有一个提高，使其具有真正的核心竞争力。本文对美国与日本的物流现状及主要物流理论JIT、MRP、MRPII、ERP、BRP和TPL做了简单介绍。结合中国物流行业的现实情况，对中小型物流公司的优、劣势和在中国入世后所面对的机遇与挑战做了分析比较。并就中小型物流公司的核心竞争力存在的总成本领先、市场定位、个性化、创新和人员激励等方面进行了阐述。并对物流中的重要分支——国际货运代理业进行了研究论述，以供同志们参考。4.期刊论文刘利军.郑晨升.孙鹏飞.LIULi-jun.ZHENGChen-sheng.SUNPeng-fei中小型物流企业发展电子商务的问题及对策分析-陕西科技大学学报（自然科学版）2006,24(1)针对中小型物流企业信息化水平低,开展电子商务、信息化成本高等问题,着重分析了中小型物流企业发展电子商务中的信息系统、人才资金和服务形式等方面的制约因素,并从市场定位、客户关系、策略分析和工作流程等方面进行了中小型物流企业发展电子商务的对策研究.5.学位论文周小汉提高中小物流企业核心竞争力的方法研究200820世纪80年代初期以来，企业竞争的焦点逐渐由生产领域转向物流领域，由企业间的竞争演变为供应链之间的竞争，被誉为“第三方利润源泉”的物流管理运作过程在供应链竞争优势中扮演着日趋重要的角色。目前我国的第三方物流市场还处在初级阶段，并且以中小型物流企业为主，面对充满机遇与挑战的中国物流市场，如何提升中小物流企业自身核心竞争力，增强其可持续发展能力已经成为经济理论界和实业界的一个迫切需要解决的课题。本文采用实证分析和对比分析相结合的方法，首先阐述了我国物流行业的发展状况，从企业核心竞争力理论依据、特征和要素出发，分析了中小物流企业核心竞争力的构成。接下来以一个典型的中小物流企业HQ物流公司作为研究对象，比较详细地阐述了HQ物流企业目前的运作管理现状和在运营过程中遇到的各种问题。然后通过提出制定企业的发展战略、建立现代化信息系统、建立客户战略合作伙伴关系、实施人才战略、明确市场定位、提高库存管理水平、实施严格的成本管控、建立客户满意战略制度八种方法来解决出现的各类问题，最后对HQ物流公司信息系统流程、收货出货流程进行了改进方案前后的比较，并通过对实施后的关键指标进行分析与评估，从而找到构建中小物流公司核心竞争能力的方法，提升中小物流企业的核心竞争力。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f0f7d652-b5de-4450-ad54-9e06009e6f6f下载时间：2010年10月5日