建筑项目劳务管理制度

×××××有限公司项目管理制度第1页共7页**********有限公司项目管理制度××××项目部201×年××月××日×××××有限公司项目管理制度第2页共7页一、工程质量管理（一）管理制度：1、劳务队应配备工长、技术负责人、质检员、安全员，向项目部书面上报以上人员的名单及联系方式，劳务队主要负责人应常驻现场，随叫随到，不得兼职其它工地。2、严格履行报验程序，劳务队在自检合格后以书面形式向项目部质检员报验，不准越级向监理等单位报验，对于违反程序的人员，每次处以200元罚款；3、施工过程中发现作业队不按规范、标准图集、施工方案、技术交底的要求施工，施工质量达不到验评标准等现象，项目将责令其返工整改，劳务作业队拒不接受整改通知单，在规定时间内拒不整改或整改达不到要求，每次处以200元--1000元罚款；整改的方案未经同意而私自采取措施进行处理每处罚款500元；4、工程隐蔽的验收，劳务队在自检合格后报项目部（项目部向监理报验）进行验收，一次验收不合格的以书面形式通知劳务队整改，二次验收不合格的将处以200元/次、处罚款；5、由于劳务方的原因造成质量缺陷或质量事故的，劳务方除赔偿损失返工整改外，视事故等级每次给予2000元罚款，造成重大质量事故的，并承担相应的法律责任。附注：发生质量缺陷或质量事故后劳务方必须及时上报工长，工长根据缺陷或事故的严重程度，提出处理意见；较为严重的缺陷或事故必须上报项目技术负责人，由技术负责人提出处理方案，限期整改，工长负责监督执行。（二）质量奖罚细则：1、钢筋偏位严重，超过允许偏差每根罚款20元；2、焊接后，焊渣、焊剂未冲洗干净每处罚款10元；3、钢筋保护层厚度超出允许偏差，每处罚款20元；4、起步筋位置超出允许偏差每处罚款20元；5、钢筋间距、直径、连接位置及方式、锚固长度等不符合设计或规范要求的一处罚款50元，造成经济损失的，另进行赔偿；6、砼浇筑后钢筋表面未清理干净每根罚款10元；×××××有限公司项目管理制度第3页共7页7、筏板、楼板、楼梯踏步等砼面标高超出允许偏差每处罚款50-200元（且超高部分按要求剔除）；8、混凝土麻面50cm以上；每处罚款50元；9、混凝土浇捣出现蜂窝每处罚款50元；10、混凝土浇捣出现露筋每处罚款50元；11、混凝土浇捣出现大洞每处罚款200~1000元/每处；12、现浇结构构件截面尺寸偏差不符合规范规定的每处罚款100元；13、混凝土浇筑过程严禁加水，如发现私自加水现象的，处以200元罚款处理；14、较为严重的漏浆与长度超过50公分的流坠、错台一处罚款50元；15、砼浇筑完成后，必须及时覆盖并浇水养护，未按规范要求的发现一次罚款50元；16、现浇楼板出现超出1米长的裂纹，每处罚款50元；17、砼同条件养护试块每次浇筑后应放在钢筋笼中置于浇筑构件旁，缺一处罚款200元；18、未接到浇灌令便开始混凝土浇捣每立方米罚款500元。19、混凝土爆模一次罚款500元，胀模、跑模一处罚款100元；；20、予留洞，予埋件漏放或偏差超过要求每处罚款50元；21、后浇带错放混凝土并凝固的每处罚款200元，并限期剔除。22、顶板拆模后底标高低于设计标高，每处罚款200元；23、墙体拆模后房间内净尺寸小于设计尺寸，每处罚款200元；24、墙柱拆模后垂直度、平整度超出允许偏差，每处罚款50元；25、模板安装完毕后未将模内的木屑、杂物清理干净每处罚款50元；26、未经同意私自拆模每块罚款50元；27、后浇带处未经项目部同意私自拆模的每处罚款200元。28、后浇带模板拆除后，支撑不到位罚款500元，并限期整改。29、隐蔽工程未经验收或验收不合格，擅自隐蔽的除无条件拆除外，罚款2000元；×××××有限公司项目管理制度第4页共7页30、砌体拉结筋漏放，或未按要求留置每根罚款20元；31、砌筑时发现干砖上墙每个罚款10元；32、填充墙砌筑：墙顶斜砖必须待墙身砌筑一星期后再施工，反之每处罚款200元；注：1、其他违反施工规范要求和设计要求的质量问题视情节轻重给予不同程度的处罚；2、以上的罚款不包含材料的浪费、工期的延误等所造成的损失；3、本罚款条例只是项目部的一种质量管理手段，并不代表其最终质量结果，所以违反本条例的施工班组除受到相应的罚款外还须无条件整改，必须符合GB50300——2001《建筑工程施工质量验收统一标准》。二、工程进度管理1、劳务分包队应依据项目部总体进度要求编制月进度计划（每月25日前报项目部）和周进度计划（每周日上午12点之前报项目部），如没按时上报每次罚款100元。进度计划经项目部审核后，劳务队按此组织施工。周计划提前一天奖励200元、推迟一天罚款200元；2、生产碰头会每天下午17:00在项目部综合办公室举行，劳务现场负责人及各班组长参加，主要讨论当天生产存在问题及明天施工进度安排，如因劳务队自身原因造成生产计划不能落实，必要时可采取经济处罚；3、关键控制点按期达到的，奖励500元。如未能按期完成，每滞后一天罚款1000元，滞后10天以上者，除一次性罚款1万元以外，劳务队必须在规定期限内将滞后工期追回，所有赶工费用由劳务公司承担。注：因甲方原因（材料、机械）或不可抗力因素造成工期拖后的，工长书面签认后可给予顺延。三、安全文明管理1、项目部每两周由项目经理带队，项目技术负责人、生产经理、工长、施工员、安全员，劳务队负责人、劳务队安全员参加的安全大检查，对重大安全隐患要限期整改，在规定时间内没有整改或整改达不到要求的，将处以200-500元罚×××××有限公司项目管理制度第5页共7页款。2、劳务队应为工人提供必要的安全防护用品（如安全帽、安全带、绝缘手套等），如因未提供必需的个人安全防护用品造成安全事故的，劳务方除承担因事故造成的全部损失外，项目部对劳务方仍处以每次5000元罚款。3、施工过程中产生的建筑垃圾，施工时需每天及时清运至指定地点，建筑垃圾内不得有可使用材料。4、外悬挑架搭设（包括安全网质量）及洞口、临边的防护必须符合河南省建设工程施工安全生产标准化实施指南的要求，如未按要求进行防护的，项目部对劳务方处以500-2000的罚款且限期整改。5、工地的安全文明施工劳务队必须予以配合，共同创建省级文明工地。具体处罚措施详见下表：序号违章事项罚款（元）1穿拖鞋或高跟鞋作业302不戴安全帽（不系帽带按没戴）503高空作业不系安全带1004在仓库吸烟305工地现场大小便506裸露上身307现场焚烧垃圾、杂物等508作业区、生活区投掷物料或工具1009宿舍内床褥、生活用品叠放整齐2010作业时氧气瓶、乙炔瓶放置间距少于5米，与明火间距少于10米50×××××有限公司项目管理制度第6页共7页11乱拉接电线、非电工人员拉接电线5012宿舍内使用电炉、热水器等大功率用电器具5013宿舍内不得睡在床上吸烟及乱丢烟头5014钢筋、模板、电线管等堆放在外架上5015在高空作业区打闹10016工具或物料堆放在高空作业区临边10017非作业操作人员使用机械10018高空抛物200四、工程例会管理1、对于定期或不定期召开的项目生产会议、监理例会及专题会议，项目部、劳务队各管理人员必须按时到会，无故不参加者每人次罚款100元，迟到罚款50元；2、会议进行过程中不得随意打断发言人讲话，有事需要离会者须经主持会议人同意方可离开，未经同意擅自离开者将处以100元罚款；与会者应保持会场秩序，如有扰乱会场秩序者立即清出会场并处以200元罚款。五、材料管理1、钢筋工程:1.1劳务队必须提供完整、准确的钢筋下料清单，经项目部审核后落实执行，施工过程发现违反图纸设计、规范要求及不按下料清单进行钢筋加工的，每发现一次处以100元罚款；1.2对提出的问题拒不整改的，对责任方处以500元/次的罚款；1.3对于造成材料浪费的，按所浪费材料价格的双倍价款扣除。2、混凝土工程：2.1及时、准确上报混凝土用料单，不经同意私自与混凝土站联系的，一经落实处以500元/次的处罚；×××××有限公司项目管理制度第7页共7页2.2由于劳务队原因造成混凝土剩余或浪费的，超过2m³的按1000元/m3的罚款从劳务款中扣除。六、其他1、罚款方式：2、本管理办法自201×年×月×日起开始实施。×××××有限公司××××项目部201×年×月××日