员工薪酬标准

员工薪酬标准一、薪酬构成1.本薪酬标准适用于公司的全部员工；2.工资：基本工资；3.津贴：岗位津贴＋工龄津贴＋绩效津贴＋特殊人才津贴；4.公司聘用的临时工以及聘用的离退休员工，实行协议工资，不套用本薪酬标准。二、岗位分类与级别1.公司所有岗位的岗位级别和分类见表1，员工按照以下的岗位级别来套算自己的薪酬：2.员工岗位级别标准的调整和新增岗位以及新增岗位级别的确定，须经过公司决策层会议集体商议决定。三、基本工资标准1.根据岗位级别，基本工资的标准见表2；2.基本工资的级别与绩效津贴的级别同步，即相应级别的基本工资，对应相应级别的绩效津贴；3.各级员工和管理者在试用期工资标准执行本基本工资标准,转正后标准相同；4.如果员工有请假现象发生，按照日平均基本工资扣除相应的基本工资；5.基本工资的调整，将根据公司的经营状况以及政府有关员工最低工资标准的相关制度进行。表1：岗位级别排序岗位级别销售部质量部开发部财务部对外合作部生产部社保部采供部行政人事部高级管理层销售总监质量总监产品开发总监财务总监总监总监总监总监行政人事总监部门管理层销售部经理市场部经理副经理质量部经理副经理产品开发部经理副经理财务部经理副经理对外合作经理副经理生产经理车间主任工艺工程师设保经理副经理采供经理行政人事部经理副经理主管层产品经理客服助理招商主管平面设计QC微生物主管GMP主管质量管理主管QC化验室主管课题组长成本会计总帐会计主管会计项目主管工艺主管生产调度公用系统主管固体车间主管针剂车间主管电气主管物料主管仓储主管行政主管人事主管培训主管劳资主管后勤主管一般管理人员技术员工客服人员市场调研人员QA质量管理员QA文件管理员QC化验员产品开发合成试验员实验室制剂工艺员材料会计资金会计销售会计出纳员统计员安全员材料员IPC电工仪表工中央监控操作工维修工叉车司机计划主管行政文秘网络管理员司机员工层业务员员工员工操作工保管员、制水工、冷机、空调工、保管员、维修工采购员仓库管理员警消员一般员工表2：基本工资标准岗位级别标准（元/月）备注高级管理层三级2650部门以上级别，如果有副职，则基本工资低100元/月二级2450一级2300部门管理层八级2300七级2200六级2100五级2000四级1900三级1800二级1700一级1650主管层八级1650七级1550六级1500五级1450四级1400三级1350二级1300一级1250一般管理人员六级1250五级1200四级1150三级1100二级1050一级1050员工层五级1000四级1000三级950二级950一级950四、工龄津贴标准1.公司的所有员工，根据岗位级别，同级别的员工享受相同的工龄津贴，工龄津贴的标准见表3：表3：工龄津贴标准岗位级别标准（元/月）备注部门管理层以上50部门以上级别如果存在副职，则工龄津贴比正职低10元/月主管层30一般管理人员10员工层102.各级员工和管理者在进入公司后第二年开始享受工龄津贴，不足一年的时间内，不享受工龄津贴；工龄津贴的计算，不超过10年；3.工龄工资的计算，以在公司连续工作的时间为准；如果员工中途因个人原因离开公司，后又进入公司，工龄津贴将重新进行计算；4.如果员工的岗位级别上升至新的工龄津贴标准，则计算时，按照新的标准从进入公司的时间进行套算；5.如果员工有请假现象发生，按照日平均工龄津贴扣除相应的金额；息工期间不享受工龄津贴；6.工龄津贴标准的调整，须经过公司决策层会议集体商议决定。五、岗位津贴标准1.公司的所有员工，根据岗位级别，同级别的员工享受相同的岗位津贴，岗位津贴的标准见表4；2.各级员工和管理者在试用期的岗位津贴标准执行本标准的50%，转正以后享受全部岗位津贴；3.如果员工有请假现象发生，按照日平均岗位津贴扣除相应的金额；息工期间不享受岗位津贴；4.岗位津贴标准的调整，须经过公司决策层会议商议决定；表4：岗位津贴标准岗位级别标准（元/月）备注高级管理层1500部门以上级别，如果有副职，则基本工资低100元；部门管理层1000主管层400一般管理人员200员工层100六、绩效津贴标准1.绩效津贴是根据不同的管理级别，根据直接上级主管对下属的月工作评估结果进行发放。绩效工资的设立，是为了增强上下级以及公司内部的沟通，同时加强公司的日常绩效考核工作而特别设立。2.员工根据岗位级别，绩效津贴标准见下表；3.员工的绩效津贴按照以下的标准进行套算：各级员工新进入公司，试用期结束后，先行套算相应级别的一级；如果员工在上一年度的绩效评估平均分数（12个月）超过85分，可以拥有晋升一级的资格；如果员工在上一年度的绩效评估平均分数（12个月）为75－85分之间，则不晋升绩效津贴；如果每个员工连续三个月的绩效评估平均分数为65－75分，则绩效津贴降一个级别；如果每个员工连续三个月的绩效评估平均分数低于60分，降低两个级别，直至取消绩效津贴。绩效津贴降低时，不限于管理级别。表5：绩效津贴标准岗位级别标准（元/月）高级管理层三级2600二级2150一级2000部门管理层八级2000七级1800六级1480五级1270四级1120三级960二级910一级810主管层八级810七级710六级640五级560四级510三级460二级430一级360一般管理人员六级440五级390四级340三级310二级260一级200员工层五级300四级240三级200二级160一级704.主管以上级别的管理人员试用期享受50%的绩效津贴，其他各级员工和管理者在试用期不享受绩效工资；5.每个员工必须在每月30日以前，将自己的“月度工作计划表”递交给自己的直接上级管理者，并就工作计划内容及要求进行沟通，6.每个管理人员，必须在每个月的3日以前，将对每个下属的“绩效津贴评价表格”认真填写完毕，将本部门的表格集中后递交行政人事部；行政人事部门必须在每月的6日以前将绩效评估分数汇总，并经行政副总经理批准后，送交财务部；遇到国家规定的三个长假，则相关的管理人员必须在收假后的第一天，将评价表递交行政人事部；7.绩效津贴实行隔级抽样检查制度，即各级管理者的直接上级对其对下属的绩效评价结果每个月必须进行抽查，检查其公平与公正性，在调查的基础上有权进行一定的调整，同时在相应的栏目签字；抽查比例不得低于五分之一，低于五分之一者，按最少一个人进行；8.相关的绩效工资管理制度参见“绩效津贴管理制度”；9.如果员工有请假现象发生，按日平均绩效津贴扣除相应金额；息工期间不享受绩效津贴。10.绩效津贴标准的调整，须经过公司决策层会议集体商议决定。七、特殊人才津贴1.特殊人才津贴为公司为了吸引优秀人才而特别设立。经过决策层会议商议后，总经理特别批准的特殊人才，首先按照海欣公司的工资标准进行工资的套改，执行公司制度的标准，其他部分以特殊人才津贴的形式给予发放；2.特殊人才津贴半年进行一次评定，如果优秀人才在半年内不能发挥自己的特长为公司创造效益，经过公司决策层会议审议，经总经理批准后，可以降低或者取消其特殊人才津贴；3.如果在职员工为公司做出了特别优异的贡献，经过公司决策层会议审议通过，可以为其增加特殊人才津贴；4.特殊人才津贴纳入绩效津贴管理的范围，其管理办法和绩效津贴的管理办法相同，并同时进行。八、薪酬标准说明1.以上薪酬标准由行政人事部制定，并经公司决策层审议通过，自公布之日起实施；2.本标准的解释权利归行政人事部，如果要进行调整，须经公司决策层集体审议通过；3.如果员工对于本标准有异议，可以书面形式向行政人事部提起申诉；4.本薪酬标准如果和公司以前的薪酬等标准有冲突，以本标准为准；