XX项目2020年春节后复工方案

XX项目2020年春节后复工方案一、工程概况：简要叙述项目概况，主要工程量、造价、工期、剩余工程量及产值等。二、复工计划1、管理人员返岗时间计划2、计划复工工点、施工内容及复工时间。（不同的工程部位及复工时间分列）（项目部根据现场施工进度情况对复工工点及施工内容编写，根据工人来源、物资设备来源等实际情况，与各家分包单位提前沟通联系确认疫情解除后多长时间组织上来工人）3、计划复工的设备及人员数量新冠病毒肺炎疫情防控措施方案编制总体要求：（1）各项目部要成立以主要负责人为组长的应对疫情工作领导小组，健全疫情防控工作体系，建立责任到人的疫情防控责任制，划定责任区域、细分防控职责、制定疫情防控措施和应急预案（疑似患者处置及防交叉感染措施）。严格落实疫情防控各项要求，坚决做好生产恢复和后续阶段的疫情防控工作。（2）各项目部要严格遵守所在地政府规定的复工复产时间安排，认真落实中国能建、集团股份公司、公司疫情防控相关要求，在有效防控疫情的前提下，有序组织开展生产工作。春节期间未放假的单位，要根据当地政府、业主要求以及自身实际情况，在采取有效防护防控措施的前提下进行生产；节后要恢复的施工部位以及返回进场的劳务队伍，必须报公司疫情防控指挥部同意后方可进行。春节期间已放假的单位，必须完善疫情防控方案，征得当地政府同意，并报公司疫情防控指挥部审批同意后方可复工。（3）充分做好复工前各项防护准备，不符合要求不开工。开复工前，必须做好必要的防护。一是加强项目管理人员岗前检查，管理人员原则上应按照所在地规定的复工复产时间返回工作岗位。项目部有计划组织管理人员返回复工，并须按所在地政府要求，对返回人员进行14天的隔离检测，确保身体健康正常后，方可恢复工作。协调当地防疫部门组织对进场管理人员进行体温检测和呼吸道健康监测，确保所有管理人员身体状况良好。对返岗的管理人员，要建立登记台账。对有疫情高发区旅居史的人员要重点监测，并及时将情况报告公司疫情防控指挥部。二是加强工人实名制管理，加强对复工返岗工人的检查。原则上暂不安排疫区农民工上岗，对非疫区农民工也要进行必要的14天隔离和健康监测。在工地、工点大门安排专人进行体温检测，每个工人进入工地前必须先进行健康检查，并采取必要的防控措施，相关信息必须实名登记在册。三是设置相对隔离区域。项目部应设置相对隔离区域，对来自疫情高发区管理人员或外来新上岗员工进行相对隔离。四是做好疫情防控物资准备。复工前应准备足够的医用口罩、手套、消毒液、消杀喷雾设备、红外式体温枪等疫情防控物资；五是摸排外协队伍状况，做好外协人员准备。各项目部要提前摸排外协队伍信息，掌握他们身边疫情状况，了解外协人员基础资料，保证项目组织劳动力满足要求。（4）严格落实复工后各项防护措施，确保人员健康安全。一要确保驻地卫生防疫合格到位。要加强作业人员的饮食、饮水、个人卫生和环境卫生管理，特别是食堂、宿舍、浴室、厕所等公共环境卫生的清洁管理，注意做好通风和消毒工作。工作场所要配备必要的防护物品、设施，采取通风、消毒等加强防控措施。要咨询专业机构，为各项目部提供消杀指导性意见，确保卫生防疫合格到位。二要强化个人健康防护。全体员工在上岗及外出时须佩戴口罩和防护用品，建立体温检测制度，落实专人负责每天对进入办公区域和现场的所有人员逐个进行体温监测，对体温超过正常者一律不准进入，并督促其前往医院就医或隔离休息。三要减少人群聚集。暂停聚餐、观摩活动，减少集中开会，控制会议时间，且尽量采取视频形式召开会议，禁止群体性聚餐和组织开展集中培训活动，现场会议要减少参会人数、缩短会议时间。员工食堂提供餐盒，分批进餐，避免集中就餐。四要加强疫情宣贯力度，依靠群众全面增强防控能力。在建立责任到人的疫情防控责任制，分区包保、层层落实疫情防控的基础上，项目部应加大对复工作业人员进行医疗知识的宣贯，大力宣传病毒传播渠道、疫情危害等，要求培训到施工现场每一名员工，要发动依靠群众互相监督，及时发现并阻断疫病传播通道。（5）严格执行带班值班制度，做好应急处置工作。各项目部应与当地卫生防疫部门建立联动机制，加强与当地医疗机构、发热门诊的沟通联系，做好生产恢复阶段突发疫情应对应急应对。若有任何疑似症状或工作期间突发疑似症状的人员必须立即组织处置隔离，及时报告属地卫生防疫部门和建设行政主管部门，尽快按要求对宿舍区域和相关人员实施隔离。（项目部根据以上疫情防控总体要求并结合项目部实际编写新冠病毒肺炎疫情防控措施）5、施工组织措施：（措施前提：新冠病毒肺炎疫情解除后可大规模全面施工）总体要求：（1）积极动员，确保迅速复工。各项目部要认识到今年施工生产的紧迫形势，立刻部署，全面动员，采取有效措施，在最短时间内组织资源、劳力全部到位，实现全面复工。（2）配足资源，掀起生产高潮。各单位要根据业主工期要求对在建项目年度施工组织计划进行梳理，统筹调配各种资源，迅速打开工作局面，掀起施工生产大干高潮。对于工期紧张的项目，相关单位要高度重视、克服畏难情绪，自我加压、超前谋划、强力推进，确保主要工期目标按期兑现。对于进入攻坚阶段的其它项目，要进一步加强施工组织管理，分解细化施工任务，明确责任，制定明确的工期目标，严格质量管控，确保安全生产，落实奖罚措施，充分调动全员积极性，实现施工生产新突破。对于新开工的项目，要有计划、有步骤解决开工前的一切问题，尽快打开局面，形成施工产能。（各项目在新冠病毒肺炎疫情解除后可大规模全面施工的前提下，根据业主工期要求、年度产值计划、关键节点工期等，编制施工组织及进度保证措施）