煤气管道投标文件

攀枝花市机场路口至攀枝花学院段煤气管道工程施工招标投标文件项目名称：攀枝花市机场路口至攀枝花学院段煤气管道工程投标文件内容：投标文件商务标、技术标部分投标人：中国第四冶金建设公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字、盖章）日期：2005年10月6日第一章、投标文件商务标部分格式攀枝花市机场路口至攀枝花学院段煤气管道工程施工招标投标文件项目名称：攀枝花市机场路口至攀枝花学院段煤气管道工程投标文件内容：投标文件商务标部分投标人：中国第四冶金建设公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字、盖章）日期：2005年10月6日Ⅰ、投标函部分一、法定代表人身份证明书二、投标文件签署授权委托书三、投标函四、投标函附录五、投标担保证明六、要求投标人提交的其他投标资料七、中标后对农民工工资保障金的承诺一、法定代表人身份证明书单位名称：中国第四冶金建设公司单位性质：全民地址：江西省贵溪市建设路成立时间：1965年5月1日经营期限：长期年姓名：周凤鸣性别：男年龄：58职务：总经理系中国第四冶金建设公司的法定代表人。特此证明。投标人：中国第四冶金建设公司（盖章）日期：2005年10月6日二、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我周凤鸣系中国第四冶金建设公司的法定代表人，现授权委托中国第四冶金建设公司的张代友为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我签署的本工程的投标文件内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：（签字）性别：男年龄：53身份证号码：510322195207151912职务：副经理投标人：中国第四冶金建设公司（盖章）法定代表人：周凤鸣（签字或盖章）授权委托日期：2005年10月6日三、投标函致：攀枝花市煤气总公司：1、根据你方发出的攀花市机场路口至攀枝花学院段煤气管道工程招标文件，并遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以人民币(大写：贰佰贰拾柒万叁仟伍佰陆拾伍元玖角肆分)（RMB￥2273565.94元）的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准要求独立承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷的修复责任。2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期36日历天内完成并移交全部工程。5、如果我方中标，我方将按照规定提交中标金额的5%作为履约担保。6、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。7、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。8、我方将与本投标函一起，提交人民币贰万元作为投标担保，并全额承担本工程的建设工程交易费。9、我方一旦中标，愿意承担本工程招标代理费，并从投标担保金中支付。10、如果我方中标，我方将保证完全使用本单位的施工队伍完成本项目。投标人：中国第四冶金建设公司（盖章）单位地址：江西省贵溪市建设路法定代表人或其委托代理人：周凤鸣（签字或盖章）邮政编码：617000电话：3522913传真：3522913开户银行名称：建行攀枝花支行地龙箐营业部开户银行账号：51001628637050837880开户银行地址：攀枝花市地龙箐开户银行电话：3316571日期：2005年10月6日四、投标函附录序号项目内容合同条款号约定内容备注1履约担保金额中标金额的（5）%2施工准备时间签订合同后（2）天内3误期违约金额（5000）元/天4误期赔偿费限额合同价款（10）%5提前工期奖无6施工总工期（36）日历天7质量标准满足国家强制性标准及验收规范8工程质量违约金最高限额合同价款的（10）%9预付款金额无10进度款付款时间签发月付款凭证后（28）天11竣工结算款付款时间签发竣工结算付款凭证后（42）天12保修期依据保修书约定的期限五、投标担保证明（粘贴招标人出具的投标保证金收款收据复印件）六、要求投标人提交的其他投标资料（1）营业执照复印件（2）资质证书、安全生产许可证书、规费证书等复印件（3）项目经理证书复印件（4）项目班子组成人员的资格证明材料复印件（5）投标人认为需提供的其它企业资信材料对提供的数据、证明及资信材料真实性的信誉承诺攀枝花市煤气总公司：我公司积极参与贵公司攀花市机场路口至攀枝花学院段煤气管道工程的招投标工作。我公司组织精兵强将，仔细研究招标文件的内容；领会招标文件精神；响应招标文件内容。结合我公司的实力认真编写了该投标文件。我郑重承诺：该投标文件的内容（包括所提供的数据、证明及资信材料）真实、有效。特此承诺中国第四冶金建设公司2005年10月6日七、中标后对农民工工资保障金的承诺根据省市有关对农民工工资保障金的有关文件精神。我公司为了保证按照“攀枝花市劳动和社会保障局、攀枝花市建设局文件攀劳社发[2004]24号规定”1、中标后，保证能够及时、足额存入农民工工资保障金。2、一旦其承包的建设工程项目中出现拖欠职工工资情况时，经劳动保障部门认定，确实存在拖欠的可由建设行政主管部门从工资保障金中先予划支。3、与承建工程的所有劳动者签订劳动合同并对工资额及支付时间予以明确。特此承诺中国第四冶金建设公司2005年10月6日Ⅱ、投标报价部分一、工程量清单投标总价二、总说明三、工程项目投标总价表四、单项工程费汇总表五、单位工程费汇总表六、需评审的材料价格表七、需评审的分部分项工程量清单计价表八、分部分项工程量清单计价表九、措施项目清单计价表十、零星工作项目人工单价报价表十一、规费清单计价表十二、分部分项工程量清单综合单价分析表十三、主要材料价格表十四、投标报价需要的其他资料（如果有）措施费承诺书攀枝花市煤气总公司：我公司积极参与贵公司的攀花市机场路口至攀枝花学院段煤气管道工程的投标。如果有幸中标，我公司将严格按照投标书所报的施工措施费精心组织施工，履行我公司的承诺，不再要求业主追加任何施工措施费。特此承诺中国第四冶金建设公司2005年10月6日第二章、投标文件技术部分格式攀枝花市机场路口至攀枝花学院段煤气管道工程施工招标投标文件项目名称：攀枝花市机场路口至攀枝花学院段煤气管道工程投标文件内容：投标文件技术部分投标人：中国第四冶金建设公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字、盖章）日期：2005年10月6日一、施工组织设计及附表附图第一章工程概况一、工程简介：该工程系攀枝花市炳三区煤气管道工程，工程位于机场路口与江南二路交汇处东侧至攀枝花学院新校门口。管道设计压力为0.03MPa，管径为D325×8，全长2.5Km。沿机场路铺设。该工程主要采用埋地敷设，埋地深度大于0.8m，管道敷设坡度大于0.003。煤气管道在涂漆之前应进行防腐处理。二、工程特点：该煤气管道工程属中压煤气管，按《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ3－89）的要求施工。对管道安装质量要求较高，所有焊口需按15%比例进行无损探伤检测。施工沿线车辆较多，施工线路较长，施工管理难度较大。三、工期目标：根据该工程的特点，结合我施工单位的实际情况，我公司合理配备施工人员及各种施工机具，进行科学管理，合理安排，以业主要求的工期40天为底线，立争提前4天，确保36天完工。四、质量目标：该工程质量目标为达到国家强制性验收标准。为实现该质量目标，各分部分项施工严格执行国家现行的施工验收规范。坚持搞好质量管理，强化工序质量。第二章施工准备一、施工技术准备：1、施工技术人员首先应认真熟悉施工图及施工规范、图纸中不清楚不明确的地方要及时反映，与业主、监理及设计单位联系，做到心中有数。2、做好图纸的自审及会审工作。3、及时、准确的编制施工所需的材料用量，提前提交材料用量计划。4、重点部位要编制科学的合理的施工方案指导施工。5、施工前，各施工技术人员要对作业班组进行详细的技术交底。二、施工力量准备：1、该工程施工面广，技术要求较高，施工工期为36天。为加强全面管理，公司委派有丰富施工经验，符合招标文件资格要求的同志担任项目经理。组建该工程项目部。项目经理负责施工现场的综合管理，统一指挥。各专业施工队由队长主管，各专业施工队配备1-2名工程技术人员负责施工技术管理工作，协助施工队及项目部做好各分部分项工程的管理，形成强有力的技术及管理。2、在施工期间，设置专职质量检查人员，专职安全检查人员及现场保卫人员，环境卫生人员，组织做好现场的各项管理工作。3、科学、合理地配备适合工程需要的各种技术工人。三、施工机具与材料准备：1、为适应本工程特点，物质供应部门及设备供应部门按机具需用计划提前配备齐各种施工机械，专用工具及仪表。2、材料部门应按工程技术部编制的材料计划，提前做好材料的准备工作，落实材料生产厂家，价格以及定货方式，保证及时供应合格材料，并按ISO9001-2000作好检查验证记录。3、所有采购的设备、材料必须经业主、监理工程师和设计人员认可。第三章、施工组织机构部署一、指导方针1、由公司领导亲自挂帅，将本工程列为我公司2005年度第四季度的重点工程。2、本工程是攀枝花市机场路口至攀枝花学院段煤气管道工程，工程关系攀枝花市全市人民的切身利益，我公司愿用自身的综合优势，千方百计为业主降低工程造价，将每一分钱用在刀刃上，同时根据企业的承受能力，最大限度地为业主提供优惠服务。3、本着科学、求实、严格的施工管理和热忱周到的配合服务，感动“上帝”而赢得业主的信任。我公司全体员工愿以“质量、工期和服务”创造市场，寻求发展。二、奋斗目标1、质量目标：工程必须达到优良，争创“攀枝花杯”。2、目标工期：确保36天，力争提前。3、安全目标：杜绝重大伤亡事故的出现。4、施工：按照政府部门关于文明工地施工管理的有关规定，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。三、施工组织机构１、施工组织机构的建立针对本工程的实际情况，严格实行“项目法”施工，组建一个由公司领导亲自挂帅，并担任工程负责人，同时委派具有丰富管理经验，取得壹级项目经理资质同志任该工程项目经理，并向业主承诺，项目班子人员一律持证上岗。组织机构网络图详见附图。2、建立建全各项管理制度建立建全各项管理制度，项目经理是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否有健全的施工管理制度将直接影响项目管理各项工作的顺利进行，必须做到管理行为规范、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。最大限度地发挥人的潜力，为此必须建立和完善各项管理制度。根据项目部的工作实际，明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目部管理体系运作始终能保持良性循环，从而使项目经理有更多的精力和时间来分析和运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体一盘棋，决策有的放矢，不打无把握之仗。组织机构图四、劳动力、机械、材料的组织１、劳动力组织劳动力的进场时间、数量、工种等必须根据施工进度计划的要求来统筹安排，因此项目部必须根据不同阶段的需要，认真仔细制定计划，选择思想素质好、技术过硬、作风顽强的班组，根据工程需要及时进场。本工程劳动力配备详见表1.2《劳动力计划表》2、施工机械设备进场计划项目经理项目工程师工程部计划财务部供应部土建队装饰队安装队水电队后勤部各个班组本工程工期紧迫、工程量大、任务重，只有充分发挥机械设备的优势，降低工人劳动强度，才能有效缩短主导工序施工时间，达到确保总工期的目标。主要施工机械配备见表1.1《拟投入的主要施工机械设备表》3、原材料组织根据工程总体进度计划安排和现场实际施工的需要，对工程用料、周转材料等主要材料按计划组织进场，确保工程正常施工的需要。五、新技术、新工艺、新材料的推广应用根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为建设单位降低工程造价，降低工程成本的目的。本工程使用微机进行管理，使进度计划、预结算书、设计变更