EAS业务架构09项目经理培训

版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司EAS业务架构时间：2009年05月演讲人：朱涛P2版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司提纲1、EAS发展历程介绍；2、EAS业务架构主要内容；3、EAS业务架构未来发展；P3版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司EAS发展历程2001年开始预研(.NET技术研究和准备)，内部命名为K/3V10.0;2002年1月正式开始规划，更名为K/3.NET；2002年8月正式开始开发；2003年发了K/3.NET的内部版本V1.0；2003年7月更名为EAS.NET；2003年9月更名为EAS，改用J2EE平台；2004年发了EAS的第一个正式对外的版本EASV4.0;2005年重构基础架构，发版EASV4.1；2005年底重构完成，发版EAS5.0,业务架构基本定型；……2009年，EASV6.0；P4版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司EAS的定位和目标客户问题1:EAS的适用对象？集团企业问题2:集团企业的重点？集团管控；P5版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司集团管控的关键问题1、考虑多级次的集团企业架构(多层次)：可能是两层次的“集团总部＋下属公司”；可能是N层次的“集团＋子集团＋孙集团＋…”，每个层次的集团都自成体系，都有自己的总部和直接下属公司；2、既要考虑单一产业又要考虑多元化的集团企业(多元化)；而且单一产业都可能是多地点、多区域、多业态的混合管理模式；3、既要考虑很集权又要考虑很分权的集团企业(集权度)；而且大多时候企业都是混合模式的，并不严格集权或者分权；P6版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司集团管控的关键手段把握两条主线：纵向的集中＋横向的协同集中是指上级控制下级，如何让下级贯彻上级的意志；协同是指各个业务单元之间如何高效合作处理业务；P7版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司EAS集团管控的基础-EAS业务架构EAS集团业务框架是基于EAS基础业务架构的一套应用模式集合，是一套体系和业务规范，是在EAS中实现集团管控的重要基础；EAS集团业务框架目前尚未全部在EAS统一的应用框架中实现，以后将逐步纳入。目前阶段，各个业务系统要实现集团管控相关的业务功能，还必须自己实现部分基础框架方面的内容；P8版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司EAS业务架构的主要内容1、隔离共享模型；2、业务协同模型；3、主业务组织模型；4、查询汇总模型；P9版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司一、隔离&共享模型多组织业务模型下的信息系统首先要解决的问题就是对所有数据进行良好的隔离。隔离的目的是什么？--明确数据的所有者和归属，保证良好的业务独立性，互不干扰；多组织业务模型下的信息系统还要解决组织意志的贯彻(管、控)以及组织协作时的沟通问题，因此数据必须有良好的共享机制；共享是建立在隔离的基础之上的，没有良好的隔离，肯定是糊涂的共享。共享的方式可以细分为多种。数据的性质、作用以及如何利用数据，决定了共享的手段和共享的边界；P10版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司如何管理业务政策？业务政策是组织的意志，业务政策需要共享，否则上级如何控制下级？上级如何把制定好的业务政策传递给下级并监督执行？基于组织的业务政策是天然隔离的，因为任何业务政策都体现了相关组织的意志，以组织为载体，相关组织的边界就意味着会隔离业务政策；业务政策在信息系统中常常通过基础数据来表现，业务政策(基础数据)如何共享，必须仔细考虑业务政策的性质和作用；P11版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司业务政策共享的源动机分析1、基于管理控制目的的共享？还是基于资源共享的共享？这个问题的答案决定了使用S类还是D类；2、是单一类型组织内的共享？还是跨组织类型的共享？这个问题的答案决定了使用CU还是使用业务组织作为主业务组织；3、是有条件的共享还是无条件的共享？是否要控制共享范围？这个问题的答案决定了使用S类还是D类；4、部分共享还是完全共享？这个问题的答案决定了使用D1还是D3类；P12版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司为什么需要管理单元(CU)？业务组织可以作为业务政策的载体，但是如果完全以业务组织作为业务的载体有以下几个问题：业务组织是分业务类型，当某种业务政策需要几种业务共享的时候，如果这个业务政策只是以一种业务组织作为载体，那么其他类型的业务组织无法共享；业务组织的边界会隔离业务政策，而系统为了统计和汇总，业务组织的粒度可能划分得很细，那么每个业务组织的业务政策就无法直接共享；基于上述原因，EAS使用了一个可以给所有类型的业务组织共享业务政策的环境－管理单元，管理单元提供了共享的、通用的数据集合，是个公用工具箱；P13版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司以管理单元为核心的共享模式1、管理范围和基本共享环境用管理单元来划分，管理单元的大小可以根据实际需要调整(实现多区域、多元化管理）；2、以管理单元为隔离边界的基础数据为D类基础数据，管理单元内的所有业务组织共享一套基础数据，跨管理单元的基础数据共享通过分配来进行（实现多级次）；3、上级管理单元对下级管理单元的基础数据有控制能力，可以控制下级是否可新增、可修改、可删除、可分配(尚未实现)基础数据（集权程度可调整）；P14版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司业务政策的共性化和个性化业务政策在一定范围的适用性，表明了它的共性化；共性化的内容通过管理单元视图来共享；每个业务组织可能需要经过一定微调的、针对本组织的业务政策，则表明了它的个性化；业务政策用基础数据来表达，就要既能表现业务政策的共性又要能表现它的个性，所以EAS的D类基础数据因此设计了如下图中的两段式模型（CU+OU的二层次模型）：共享部分（基于管理单元）个性化部分（基于业务组织）主数据的两段模型P15版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司EAS的基础数据类型EAS基础数据共有三大类、七小类：S类(共享类)，细分为S1/S2/S3/S4四类；D类(需分配后才能共享)，细分为D1/D3两类；I类(不共享)；;从S类到I类，它们的共享程度逐渐降低；其中D类可以通过业务控制策略，变成S类和I类，所以D类是灵活性最大的一类；P16版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司二、业务协同模型委托关系是EAS多组织下业务协同的基础；P17版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司EAS业务集中的基础－业务委托每一类业务组织都有自己明确的职责，例如财务组织负责财务核算，采购组织负责采购，库存组织负责库存，等等，但是每一种业务都无法由一个组织独立完成，必然需要跟其他的业务组织协同工作，这种协同关系就通过委托来实现；委托关系有效支持了业务的集中处理（集中HR、集中采购等），分清了业务边界，决定了业务流上下游关系，对业务的流向进行了一定的限定和约束，防止业务扩散，保证业务的授权；委托分为委托方和责任方，委托关系的出发点是委托方，目标点是责任方，任何委托在理论上都是双向的；如果一个组织单元同时具有多种业务组织属性，那么可能会自己委托自己；P18版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司协同的例子--信息流、资金流、物流三流分离和统一总部工厂销售公司客户发货（物流）订单（信息流）结算（资金流）委托销售委托记账委托记账P19版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司无条件委托和条件委托委托在实际业务场景中一定是有条件的，即：组织与组织的协作一定是有明确的业务场景的。EAS设计的委托模型是无条件的，即：只是建立起一个基本协作范围。因为模型本身需要适度的抽象和适度的重量，太轻则不可用，太重，则不好用；业务系统在EAS架构提供的无条件委托模型上进一步细化条件委托模型，在各个业务子系统中具体实现。例如：SCM的发运网络，成本系统的费用分配规则、资金系统的银行账号托管，等等；P20版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司三、主业务组织模式每一种业务都有业务类型，业务类型决定这一类业务的特点以及职责；每一种数据都根据主业务组织来决定自己的业务类型；每一种业务组织都是某一类业务数据的主业务组织，每一类业务数据内部处理过程都需要根据该主业务组织执行基于组织的总体规则和业务规则；管理单元是？－－大部分基础数据的主业务组织；业务数据以哪种业务组织作为主业务组织，就以哪种业务组织作为隔离边界；任何一种业务都是各个组织协同配合完成的，任何一种以这种业务的主业务组织来开展，其他组织协同；P21版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司主业务组织的运用每一种单据都有且必须有一个主业务组织；单据的主业务组织的选择过滤是根据用户的组织权限来决定的；单据上的其他组织都是非主业务组织，他们的过滤是根据委托关系来决定的；通过单据或者基础资料上的主业务组织可以决定当前的CU环境，即系统上下文；P22版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司主业务组织四要素1、隔离边界；2、权限类型；3、业务流向；4、上下文环境；P23版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司主业务组织模式的扩展1、单主业务组织模式；主业务组织四要素完全依赖于一个主业务组织；2、双主业务组织模式；主业务组织四要素依赖于两个主业务组织（第一和第二主业务组织）；3、多主业务组织模式；主业务组织四要素分别依赖于多个不同的主业务组织，四要素的一体化完整性有一定分裂；4、协同组织模式；解决非同种类型的业务组织之间的协同关系（EAS的委托关系是解决异种类型的业务组织的协同）；5、无主业务组织模式；P24版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司UI级上下文切换—多组织集中业务处理为了方便多组织下用户业务的集中处理，必须让用户感觉不到组织的边界；每一个UI必须有自己的上下文环境，关闭当前UI，则恢复现场回到上一层的UI上下文环境中；每一个单据UI都必须有明确的主业务组织标示，并且可以选择切换，切换主业务组织，系统就自动切换后台CU上下文环境；单CU上下文环境/多CU上下文环境；P25版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司四、查询汇总模型—虚体报表虚体报表的基础是什么？因为虚体报表是把上下级组织单元的业务数据统一展现，因此必须统一的基础数据和汇总口径(汇总共性部分，个性化部分不参与汇总）；例如：财务虚体报表的条件：三统一：科目表、会计期间、币种统一；SCM虚体报表的条件：物料、客户、供应商统一；虚体报表的汇总路线业务组织视图。改变业务组织视图，可以自动改变汇总结果；设计虚体报表就需要回答上面两个问题：这张虚体报表能够汇总的基础是什么？汇总的路线是什么？P26版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司EAS业务架构未来发展方向1、管理会计体系（基于成本中心和利润中心）；内部、外部账簿分离；矩阵式财务报告；2、HR的多组织架构改造；基础数据的分配共享改造；委托关系细化到人；功能权限细化到行政组织；3、单组织类型的多组织维度的改造；P27版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司联系方式：[e-mail]业务咨询热线：4008-830-830金蝶网站：版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司谢谢!