2013年一级建造师《机电工程管理与实务》建科教育内部资料

全国十佳职业教育机构建科教育400-106-1805第1页共104页河南总部：郑州市金水区农业路16号省汇中心A座1805室。0371-65751805全国十佳职业教育机构建科教育全国注册一级建造师执业资格考前辅导机电工程实务学员心声：选择建科选择成功全国报名咨询：400-016-1805河南总部：郑州市金水区农业路16号省汇中心A座1805室。0371-65751805QQ:2385149205全国十佳职业教育机构建科教育400-106-1805第2页共104页河南总部：郑州市金水区农业路16号省汇中心A座1805室。0371-65751805一级建造师机电工程管理与实务内部资料1H420100机电工程项目施工成本管理1H420l0l掌握机电工程项目施工成本计划的分析一、成本分析的基本方法(一)比较法（对比分析法）比较法：是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。比较法的应用，通常有下列形式：1．将本期实际指标与目标指标对比。2．将本期实际指标与上期实际指标对比。3．本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。(二)因素分析法（连环置换法）这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，其他因素则不变，在前一个因素变动的基础上分析第二个因素的变动，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。据此对企业的成本计划执行情况进行评价，提出改进措施。(三)差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。全国十佳职业教育机构建科教育400-106-1805第3页共104页河南总部：郑州市金水区农业路16号省汇中心A座1805室。0371-65751805(四)比率法比率法：是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。其基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有：相关比率法，构成比率法，动态比率法等。二、综合成本分析法(一)分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的主要对象是已完分部分项工程。分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本是分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本是来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。(二)月(季)成本分析月(季)成本分析是项目定期的、经常性的中间成本分析。保证项目成本目标的实现。(三)年成本分析年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除月(季)成本分析的内容外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施．以保证施工项目成本目标的实现。(四)竣工成本分析全国十佳职业教育机构建科教育400-106-1805第4页共104页河南总部：郑州市金水区农业路16号省汇中心A座1805室。0371-65751805凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的项目，其竣工成本分析应以单位工程竣工成本分析资料为基础．再加上项目部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象(单位工程)，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。单位工程竣工成本分析应包括：竣工成本分析，主要资源节超对比分析，主要技术节约措施及经济效果分析。1H420102掌握机电工程项目施工成本计划的实施一、成本管理的分类工程项目成本管理与实施流程分为两类：总体工作流程和单项业务流程。二、成本计划实施的步骤成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。(一)成本预测成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。(二)成本计划成本计划是在成本预测的基础上．承包企业及其项目部对计划期内项目的成本水平所作的筹划。(三)成本控制成本控制是指项目在实施过程中，对影响项目成本的各项要索，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支．采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。项目成本控制的内容包括项目决策成本控制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本控制等内容。全国十佳职业教育机构建科教育400-106-1805第5页共104页河南总部：郑州市金水区农业路16号省汇中心A座1805室。0371-65751805(四)成本核算对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集，它所提供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据。(五)成本分析成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程，为成本考核提供依据。(六)成本考核成本考核是在工程项目建设过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。lH420103掌握机电工程项目施工成本控制的措施一、施工成本控制的原则成本控制应遵循开源与节流相结合原则；全面控制(项目成本的全员控制)原则；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。二、各阶段项目成本的控制1．施工准备阶段项目成本的控制全国十佳职业教育机构建科教育400-106-1805第6页共104页河南总部：郑州市金水区农业路16号省汇中心A座1805室。0371-65751805(1)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。(2)编制成本计划并进行分解。(3)作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。2．施工阶段项目成本的控制(1)对分解的计划成本进行落实。(2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。(3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。(4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。3．竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制(1)工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。(2)控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。(3)进行成本控制考评，落实奖惩制度。三、项目成本控制的内容包括：人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。郑州建科教育：建造师报名热线：400-016-1805四、项目成本控制的方法全国十佳职业教育机构建科教育400-106-1805第7页共104页河南总部：郑州市金水区农业路16号省汇中心A座1805室。0371-65751805项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期——成本同步的方法控制成本。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要视为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。五、施工成本控制措施1．人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。2．工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。3．材料采购成本的控制。从量和价两个方面控制，——尤其是项目含材料费的工程，如：非标设备的制作安装。——材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。4．施工机械成本的控制。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。5．其他直接费的控制。以收定支，严格控制。6．间接费用的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标制。7．为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。全国十佳职业教育机构建科教育400-106-1805第8页共104页河南总部：郑州市金水区农业路16号省汇中心A座1805室。0371-657518051H420104掌握机电工程项目施工成本计划的编制要求一、项目施工成本计划的编制依据项目施工成本计划的编制依据为：1．与招标方签订的工程承包合同。2．项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料。3．项目实施工组织设计。4．项目所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。5．项目的劳动效率情况．如各工种的技术等级、劳动条件等。6．历史同类项目的成本计划执行情况以及有关技术经济指标完成情况的分析资料等。7．施工预算。四、项目施工目标成本的测算方法1．清单测算法对于采用工程量清单投标报价的工程项目，其目标成本是根据中标的计划表和间接费用降低额编制的工程量清单中分部分项、措施项目费和其他项目费汇总而成。其中分部分项部分是从综合单价中扣除其包括的企业管理费、利润和税金后重新形成的单价和总价，措施项目费和其他项目费中扣除履约保函及工程保险费用后形成的总价。2．施工预算法对于采用定额计价的工程项目，施工目标成本一般由施工项目直接目标成本和间接目标成本组成．如果项目设有附属生产单位，目标成本还包括产品和作业目标成本。全国十佳职业教育机构建科教育400-106-1805第9页共104页河南总部：郑州市金水区农业路16号省汇中心A座1805室。0371-657518051H420105掌握施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-1】1．背景某施工单位参加汽轮机厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析．根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成的成本失控的诸多因素进行分析．测算人工费可降低2％、材料费降低4．7％、机械费降低5%、其他直接费降低10％、间接费降低10%，该项目部进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。2．问题(1)简述机电工程项目成本的构成内容。背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本？(2)背景中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资，哪些属于固定成本？哪些属于变动成本？在施工项目成本失控的诸多因素中，机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本？(3)若背景中人工费占计划成本的l0％、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5％、间接费占10％。计算项目计划目标成本是多少？总共成本降低额为多少？(4)机电工程的成本管理一般需要哪些步骤？全国十佳职业教育机构建科教育400-106-1805第10页共104页河南总部：郑州市金水区农业路16号省汇中心A座1805室。0371-657518053．分析与答案(1)简述机电工程项目成本的构成内容。背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本？机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬动费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本。(2)背景中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件