康力物流企业合作链

目录公司简介供应链管理康力成立与1997年，为客户提供良好的国际空运，海运，快递服务。康力总部设在广州，分别在珠三角和长三角设立直营分公司，至今以形成两区域供应链物流配送，并以成为行业内佼佼者。2007年开始提供珠三角物流配送。使康力以领先的物流理念和物流经验相接合，进一部提升中高端客户体验，并促进中高端客户高效率的成长。康力物流集团简介供应链管理的主要思想“纵向一体化”转向“横向一体化”“纵向一体化”：“大而全”、“小而全”的企业经营模式“横向一体化”强调核心竞争力开发核心竞争能力企业把内部的智力和资源集中在有核心竞争优势的活动上，将剩余的其他业务活动移交给在该业务上有优势的专业公司来弥补自身的不足，从而使整个供应链具有竞争优势。需求驱动基于需求驱动原理的供给链运作模式是一种逆向拉动运作模式，反映的是经营理念从“以生产为中心”向“以顾客为中心”的转变。关注新型的企业关系追求各企业“多赢”的结果。合作关系具有两层涵义，一是合作，二是共享。合作原理认为，由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，因而企业要想在竞争中获胜，就必须将有限的资源集中在核心业务上。共享原理认为，实施供给链合作关系意味着治理思想与方法的共享、资源的共享、市场机会的共享、信息的共享、先进技术的共享以及风险的共担。快速响应的观念着市场竞争的不断加剧，经济活动的节奏也越来越快，用户在时间方面的要求也越来越高。面对市场全球化的趋势及激烈的市场竞争，快速响应产生的目的是使企业在无法预测的持续、快速变化的环境中生存、发展并扩大竞争优势，强调通过联合来赢得竞争。同步协同运作供给链是由不同企业组成的功能网络，发挥供应链最佳的效能的关键就在于供给链上各节点企业之间的能否有好的、同步的业务协同运作。可以把供应链（SupplyChain）理解成是用“过程观”对企业活动的一种描述，即企业从最初获取原材料到转换成最终产品、直至交付给最终用户的供应链，是由若干“供”—“需”环节有序链接的过程组成。每一个“过程”我们都强调它的有效性、增值性。动态重构原理供给链是动态的、可重构的。供给链是在一定的时期内、针对某一市场机会、为了适应某一市场需求而形成的，具有一定的生命周期。虚拟企业（VirtualEnterprise，简称VE）是敏捷在企业组织形式上提出的核心概念，它是企业间在不涉及所有权的前提下，为赢得某一市场机遇，由若干企业结集起来而形成的网络化、分布式、非永久性的企业动态联盟。将供应链的战略目标作为企业组织机构调整的出发点，根据供应链的战略目标来进行组织重构，各节点企业职能机构向扁平化、网络化发展。以现代网络信息技术为支撑供应链中的信息流按照信息的性质大致可以分为以下几类：(1)决策信息流；(2)监控信息流；(3)物流信息流；(4)交易信息流信息技术在供应链管理中的主要应用有：(1)EDI(2)ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划)系统(3)业务协同信息平台(4)财务业务系统(5)客户关系管理(6)智能分析和决策支持系统供应链管理的实施步骤供应链管理的实施步骤1．分析市场竞争环境，识别市场机会2．分析顾客价值3．确定竞争战略4．分析本企业的核心竞争力5．确定企业在供应链中定位6．评估、选择合作伙伴确定企业在供应链中的定位集中型系统缩短供应链延迟策略拉动型供应链供应链管理的典型策略供应链的类型高效率供应链指在满足了产品或服务供给要求的同时，成本能达到最低的供应链，它在设计时以如何降低成本为主题，它应用的对象大都为产品差异性小、竞争激烈、利润率不高的企业快速反应供应链快速反应供应链则是以如何快速地响应户的需求为宗旨的供应链。创新供应链创新供应链则是以如何满足客户不断变化的需要为重点，它与客户的关系更加紧密，强调灵活性。基于产品的供应链设计步骤(1)分析市场竞争环境(2)总结、分析企业现状(3)提出供应链设计项目(5)分析供应链的组成(6)分析和评价供应链设计的技术可能性(7)供应链设计主要解决以下问题：①供应链的成员组成(供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制)；②原材料的来源(包括供应商、流量、价格、运输等)；③生产设计(需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等)；④分销任务与能力设计(产品服务于哪些市场、运输、价格等)；⑤信息管理系统设计；③物流管理系统设计；等等。(8)检验供应链