永诚公司监理人员-绩-效-考-核-办-法-评-分-标-准

监理工作质量岗位月绩效考核检查评分标准实施细则一、总则1.1为加强公司的制度化，规范化管理，充分调动每位员工的工作责任心，根据公司《奖罚制度》、《岗位职责》、《监理工作质量巡考细则》和公司有关规章制度，特制订本实施细则。1.2本实施细则是公司落实三级管理工作（公司-项目管理部-监理部）的细化，重点突出公司项目管理部对项目总监（负责人）的监督管理职能，落实监理工作责任，规范项目总监（负责人）的监理行为，提高项目总监（负责人）的思想素质，激励监理人员敬业爱岗，尽心尽责的完成监理工作目标。1.3本实施细则依据《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量统一验收标准》、公司管理制度和监理人员的素质要求，并结合目前我公司的监理工作质量而编制。1.4本实施细则所涉及工作质量的考核适用于公司全体员工（实习生除外）。二、管理与职责2.1本实施细则在实施过程中，由公司生产副总经理负责考核管理，项目管理部负责日常工作，各项目总监（负责人）由公司总师室、项目管理部负责考核管理，各现场监理人员由各项目总监（负责人）负责考核管理。2.2各项目总监（负责人），在项目监理部组建完成后，须及时组织监理部监理人员落实对本细则内容的交底工作，结合公司《岗位职责》明确各监理人员的工作范围和职责，并形成书面记录备查。三、考核分项及实施方法3.1本实施细则分项内容共分为三大项。包括：工作技能与组织纪律、四控制、监理资料管理等。3.2本实施细则中分项工作的相关内容，要求项目总监（负责人）以监理项目部为单位，根据各监理部的监理工作质量如实考评，以每月月底前报公司项目管理部。3.3公司项目管理部将依据各项目总监（负责人）上报的相关内容，在下月有针对性的组织对监理工作质量的相符性进行督查工作，并对各项目总监（负责人）进行考核。3.4本实施细则中，考核三大项内容基本分值总和为100分。其中，工作技能与组织纪律分值为20分；四控制分值依据各岗位不同而不同（分别为总监为55分、专监和主监以及副专监为70分、旁站监理员为75分）、监理资料管理依据各岗位不同而不同（分别为总监为25分、专监和主监以及副专监为10分、旁站监理员为5分）。本考核最终分值为各考核子项实得分值之和，最终考核得分率=实得分/应得分，且最终考核得分率作为各监理人员绩效考核工资的考核基数。本实施细则自2012年3月1日起开始实施，未尽事项按公司奖罚制度执行。附：各岗位绩效岗位月绩效考核检查评分标准浙江永诚建设工程管理有限公司2012年3月总监岗位月绩效考核检查评分标准项目检查内容标准分值满分评分标准得分考核总得分1、工作技能○1技术、业务水平和处理问题的能力。710按监理工作要求未交底（含对内和外部）扣2分/次；对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分；未按监理程序不恰当放行扣7分/次；○2创新、组织协调和沟通能力。3监理工作开展出现矛盾未组织各方主体召开协调会扣1分/次，未及时向公司反映扣3分；2、工作组织纪律○1接受公司项目管理部的管理，及时向公司项目管理部反馈监理部工作动态。415对公司及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分；○2出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）；审核考勤表记录。4出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录不真实扣4分；○3工作职责范围内尽责、到岗。3未履行公司及建设单位工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次○4做好对监理部内部（监理人员）的管理工作，监理工作正常有序4对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分；未传达公司通知及文件扣2分/次；未召开监理内部会议扣4分，未见召开书面记录扣2分；3、质量控制○1及时对报验的施工组织设计、施工方案及时审核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。630未及时督促报验每缺一项扣1分；未及时审查、审核每缺一项扣1.5分；审核不严(当)每项扣1分；○2对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中，存在的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。6各阶段检验批项验收抽查未体现扣2分；无检查记录每项发生扣2分；对问题无书面指令发生一次扣2分；○3督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到岗和尽责的管理。5各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分；旁站工作不到岗每发生一次扣1分；○4设计变更（及图纸会审）及时签认，并督促专业监理工程师在施工图上标识。5未及时签认每发生一次扣1分；未督促在施工图上标识每发生一次扣0.5分；○5抽查材料（成品、半成品、设备）质量证明资料与实物的相符性，检测报告。5未及时建立见证验收台帐每项扣1分；抽查未体现扣2分；○6及时签认工程阶段性（子分部、分部、单位工程）质量验收资料3审查不严每发生一次扣2分；审查不及时、未及时督促报验每项扣0.5分；4、安全管理○1对报验的安全施工组织设计或安全专项施工方案，及时审核；或审核后未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。515未及时督促报验每缺一项扣0.5分；未及时审查、审核每缺一项扣1分；审核不严(当)每项扣1分；○2对工程组织周检、月检，并及时审核周检、月检记录。5未组织检查每发生一次扣2分；检查记录不齐每发生一次扣1分；○3对现场存在的安全隐患及时发出监理指令，并督促专业监理工程师跟踪检查落实情况。5对现场安全隐患无书面指令每发生一次扣2分；未及时报告或跟踪检查落实每发生一次扣1分；5、进度控制○1是否对工程总进度计划、月进度计划进行报验进行审核25未审核每发生一次扣1分；○2对实际工程进度比计划严重滞后，及时发出监理指令或召开专题会议3末比较每发生一次扣1分；未有指令或开专题会议扣2分；6、投资控制○1对工程进度款的签认及时、合理。15未审核每发生一次扣1分；○2对施工单位提出的经济索赔或工期索赔能及时准确处理。2未审核或审核不符合事实扣2分○3对工程计量中现场监理人员签认的原始凭证，与实际施工状况相符，原始凭证记录的真实性进行复（审）查。2未审核或审核不符合事实扣2分7、监理资料管理○1主持编写监理规划是否及时，或内容是否与实际相符。520未及时编制每缺一项扣2分，内容不符每一项扣1分○2监理（安全）月报、形象进度是否于当月26日至下月5日前上报公司，内容应完整，能准确反映当月所做的监理工作。5未及时编写每发生一次扣2分；内容不完整、准确反映当月所做的监理工作扣2分。○3督促专业监理工程师提交监理细则、阶段性评估报告、会议纪要等，审核内容是否与实际相符。5未及时编制每缺一项扣1分，内容不符每一项扣1分；评估报告内容不齐扣1分/处，内容不符每一项扣1分；○4及时做好总监巡视记录，内容完整及时审阅监理记录（日志、巡视记录）。3未建立总监巡视记录扣3分，内容不完整、准确反映扣1分/次；未审阅扣2分；○5监理部监理资料，及时完整、分类有序，归档及时。2每发生一次各扣1分；8、其他应得分实得分百分率%考核人考核日期总监代表岗位月绩效考核检查评分标准项目检查内容标准分值满分评分标准得分考核总得分1、工作技能○1技术、业务水平和处理问题的能力。710按监理工作要求未交底（含对内）扣2分/次；对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分；未按监理程序不恰当放行扣7分/次；○2创新、组织协调和沟通能力。3监理工作开展出现矛盾未组织内部召开协调会扣1分/次，未指导和督促新进员工发生一次扣1分；未及时向总监反映扣3分；2、工作组织纪律○1接受公司项目管理部及总监的管理，及时向公司项目管理部反馈监理部工作动态。415对公司及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分；○2出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）；审核考勤表记录。4出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录不真实扣4分；○3工作职责范围内尽责、到岗。3未履行公司及建设单位工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次○4做好对监理部内部（监理人员）的管理工作，监理工作正常有序4对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分；未传达公司通知及文件扣2分/次；未召开监理内部会议扣4分，未见召开书面记录扣2分；3、质量控制○1及时对报验的施工组织设计、施工方案及时审核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。630未及时督促报验每缺一项扣1分；未及时审查、审核每缺一项扣1.5分；审核不严(当)每项扣1分；○2对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中，存在的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。6各阶段检验批项验收抽查未体现扣2分；无检查记录每项发生扣2分；对问题无书面指令发生一次扣2分；○3督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到岗和尽责的管理。5各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分；旁站工作不到岗每发生一次扣1分；○4设计变更（及图纸会审）及时签认，并督促专业监理工程师在施工图上标识。5未及时签认每发生一次扣1分；未督促在施工图上标识每发生一次扣0.5分；○5抽查材料（成品、半成品、设备）质量证明资料与实物的相符性，检测报告。5未及时建立见证验收台帐每项扣1分；抽查未体现扣2分；○6及时签认工程阶段性（子分部、分部、单位工程）质量验收资料3审查不严每发生一次扣2分；审查不及时、未及时督促报验每项扣0.5分；4、安全管理○1对报验的安全施工组织设计或安全专项施工方案，及时审核；或审核后未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。515未及时督促报验每缺一项扣0.5分；未及时审查、审核每缺一项扣1分；审核不严(当)每项扣1分；○2对工程组织周检、月检，并及时审核周检、月检记录。5未组织检查每发生一次扣2分；检查记录不齐每发生一次扣1分；○3对现场存在的安全隐患及时发出监理指令，并督促专业监理工程师跟踪检查落实情况。5对现场安全隐患无书面指令每发生一次扣2分；未及时报告或跟踪检查落实每发生一次扣1分；5、进度控制○1是否对工程总进度计划、月进度计划进行报验进行审核25未审核每发生一次扣1分；○2对实际工程进度比计划严重滞后，及时发出监理指令或召开专题会议3末比较每发生一次扣1分；未有指令或开专题会议扣2分；6、投资控制○1对工程进度款的签认及时、合理。15未审核每发生一次扣1分；○2对施工单位提出的经济索赔或工期索赔能及时准确处理。2未审核或审核不符合事实扣2分○3对工程计量中现场监理人员签认的原始凭证，与实际施工状况相符，原始凭证记录的真实性进行复（审）查。2未审核或审核不符合事实扣2分7、监理资料管理○1主持编写监理规划是否及时，或内容是否与实际相符。520未及时编制每缺一项扣2分，内容不符每一项扣1分○2监理（安全）月报、形象进度是否于当月26日至下月5日前上报公司，内容应完整，能准确反映当月所做的监理工作。5未及时编写每发生一次扣2分；内容不完整、准确反映当月所做的监理工作扣2分。○3督促专业监理工程师提交监理细则、阶段性评估报告、会议纪要等，审核内容是否与实际相符。5未及时编制每缺一项扣1分，内容不符每一项扣1分；评估报告内容不齐扣1分/处，内容不符每一项扣1分；○4及时做好总监巡视记录，内容完整及时审阅监理记录（日志、巡视记录）。3未建立总监巡视记录扣3分，内容不完整、准确反映扣1分/次；未审阅扣2分；○5监理部监理资料，及时完整、分类有序，归档及时。2每发生一次各扣1分；8、其他应得分实得分百分率%考核人考核日期专监（主监）绩效考核办法评分标准序号项目考核内容考核标准分值考核得分工作技能与组织纪律（20）工作技能（6分）○1技术、业务水平和处理问题的能力。3○2创新、组织协调和沟通能力。3工作组织纪律（14分）○1接受总监理工程师的管理，及时向总监理工程师反馈监理部工作动态。3○2职业道德（不得吃、拿、卡、要）。2○3出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）。3○4工作职责范围内尽责、到岗。3○5协助总监做好对监理部内部（监理人员）的管理与交底工作，促使监理工作正常有序3四控制（70分）质量控制（50分）○1及时对本专业报验的施工方案及时审核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书