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@诺姆四达集团2012标准之星解决方案产品类别适用人员应用方向招聘选拔能力盘点诊断反馈潜才储备管理人员测评产品高层管理人员—中层管理人员基层管理人员专业人员测评产品专业人员——专业序列应届生———应届生测评产品应届生/管理培训生—基础版测评产品各类人员———诺姆四达2012测评产品解决方案行业应届生人才类产品专业人员类测评产品管理人员类测评产品通用通用校园招聘管理培训生技术研发/设计市场营销财会销售客服行政/文秘销售市场财会工程技术客服技术研发/支持采购行政/文秘营销中层管理者营销管理综合管理财务管理中高层管理者高层管理者职业经理人后备管理者金融行业客户经理基金经理信用卡销售代表·····柜员审计岗位信托管理岗······理财客户经理法律事务岗预算管理岗精算部高管品牌建设高管风险监控······银行路支行行长选拔外派董事汽车行业技术研发类公关专员……营销类客服类4S店销售一线工人······安全技术工程师4S店总经理客户关爱总监……展厅经理质量管理部长地产建筑销售适应性置业顾问······工程技术景观工程师设计人员······文案策划岗结构设计工程项目经理预算经理……投资经理品牌战略经理零售快消管理培训生(营销类)……直营店销售营销策划……直营店店长营销经理…………………………应届生人才测评产品专业人才测评产品中高层测评产品标准之星产品库基础版测评产品管理人员通用素质行政文秘、客服市场营销、采购财会、HR、法律技术人员普通员工、班组长基础版测评产品@诺姆四达集团2012专业人才测评产品介绍——Introduction专业人才招聘中的常见困惑:专才贡献大,选用风险高岗位分工精细,针对性强招聘实效性强数据统计:一个员工离职以后,从找新人到顺利上手,替换成本是其离职员工薪水的1.58倍,如果离开的是核心管理人员则代价更高在社会化分工越来越精细化的趋势下,HR对岗位关键胜任素质的把握变得越来越重要,希望能够得到行业针对性强、岗位针对强,具有丰富成功实践的测评工具候选人众多,既有外部人员,常常也伴随有内部员工企业希望能够快速地获得优质人才,以支撑新业务的拓展或产能的提升@诺姆四达集团20121、从各专业岗位要求的能力、个性、动机出发,全面的评估候选人素质2、20余行业7000家企业的测评服务经验,提供丰富化且针对性强的岗位测评产品3、报告应用性强,为面试阶段提供面试建议及培养发展建议金融行业:审计岗位、精算岗位、法律事务岗、信托管理岗、预算管理岗、风险管理及内控、理财客户经理电力行业:电网调度员、测量工程师、安全员、普工地产建筑行业:景观工程师、物业顾问、结构设计师、地产策划岗、投资专员汽车及零部件行业:4S网店销售顾问、公关专员、安全技术工程师、售后服务岗、快消行业:店面销售顾问、海外市场拓展专员······用人所愿——动力与职位的匹配用人所长——特长与职位的匹配用当其位——能力与职位的匹配根据评估结果提供针对性的发展建议,针对劣势素质制定可执行的发展计划。根据评估结果提供针对性的面试建议,帮助HR在面试环节提高面试效率。选拔结果建议能不能了解基本认知能力了解管理潜能、工作潜力了解基本工作能力,如人际沟通、创新思维、合作等了解性格、风格等与岗位及组织文化的匹配度了解价值观和就职动机了解候选人的兴趣合不合愿不愿个性动机能力潜质关注焦点产品核心价值——Value@诺姆四达集团2012我们的做法——Method聚焦候选人的相关优势特征和劣势特征提供丰富的、实用性强的测评报告定义成功的人才标准,基于人才的选拔与发展,构建客观的胜任素质模型@诺姆四达集团2012成功案例——中国大亚湾核电站社会招聘案例项目背景中国大亚湾核电站根据国家能源发展战略,未来15年内,我国将会大力发展清洁核能源。核反应堆的数量将成几十倍数量增长,而对核反应堆操作员RO的需求将会成几何数量增长。公司各级领导将“RO/SRO素质模型的建立和应用”项目纳入公司的五年发展计划和2006年的管理改进计划。而当时,世界上还找不到现成的RO能力素质模型,供需数量和质量压力巨大;综合素质要求极高,人才难觅;培养周期长,一般是6-8年;培养失败给组织带来巨大风险。项目要求1、以更科学、合理的方式选拔、培养一支高素质的RO/SRO(核反应堆操作员)人员队伍。2、提高RO人才的选拔效果,提高培养培训的有效性,缩短培训周期。@诺姆四达集团2012成功案例构建测评模型测评准备阶段测评实施结果反馈阶段解决方案:明确岗位要求、工作环境、团队情况确定岗位素质能力要求、培养方向构建RO/SRO素质模型根据测评指标选择测评方法及工具设计测评流程心理测验结构化面试情景模拟汇总数据、分析、评价撰写并提交最终报告,形成核反应堆选拔手册及培养发展建议。项目成果:历时3周,为中广核选拔出10核反应堆培养人员,形成核反应堆选拔手册及培养发展建议。012345责任意识严谨分析式思考积极学习主动沟通团队合作胜任合格待发展012345全局观理性决策责任意识严谨胜任合格待发展@诺姆四达集团2012客户见证“通过与诺姆四达合作,构建了大亚湾公司全新的招聘测评体系,使大亚湾核电公司实现了招聘流程统一;应用表格规范;甄选标准明确了;角色定位清晰了等人力资源体系质的飞跃。——谢克强大亚湾核电运营公司人力资源部总经理NormSatr顾问:万子晴021-3105882115216887702qq:2372878185msn:lisa225511@hotmail.comwanf@normstar.com
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