IPMPB级国际高级项目经理

IPMPB级认证的国际高级项目经理认证指南国际项目管理专业资质认证(InternationalProjectManagementProfessional，简称IPMP)是国际项目管理协会（InternationalProjectManagementAssociation，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。IPMPB级(LevelB)证书称为认证的国际高级项目经理（CertificatedSeniorProjectManager），获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理复杂项目。IPMPB级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过B级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有负责复杂项目的管理能力和资质。IPMPB级学历、培训及经验正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司/多个部门参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。申请者要能够展现他们在复杂项目中成功地运用各种能力要素，申请者必须对（子）项目经理在运用和实施能力的过程进行指导。特别是担当过大型复杂项目的项目经理经历，对于IPMPB级认证非常重要，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。IPMPB级申请要求年龄在30岁以上，具有下列条件可以申请IPMPB级认证：IPMPB级认证的国际高级项目经理（CertifiedSeniorProjectManager）至少具有5年的项目管理经验，其中3年负责复杂项目的领导工作申请资格能够管理复杂项目核心能力负责复杂项目中所有项目管理能力要素附加要求作为大型项目管理团队的项目经理，承担总体管理角色使用适当的项目管理过程、方法、技术和工具IPMPB级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证考点。对本认证感兴趣的人，可向认证考点咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。申请认证人员可根据认证宣传册的有关费用规定,向IPMP中国认证委员会在各地设立的考点订购认证资料，这包括《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK&ICB》及其它相关资料。ICB上详细说明了各个级别相应的评估内容及评估标准。认证步骤IPMPB级认证分如下四个阶段：▲第一阶段——报名与初审报名递交报名表表示申请者正式提出认证申请，此外还应附带其它相关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件、申请者所在单位简介以及担任项目经理的项目清单等。程序如下。本人提出申请，填写IPMP报名表，同时递交报名费。IPMP考点在收到报名表及报名费后，将发送IPMP正式申请资料，包括：IPMP申请表及《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK&ICB》。初审由IPMP中国认证委员会设立的考点鉴定考生是否符合申请条件，如考生符合申请条件，则通知考生填写正式申请表。如发生异议，则由IPMP中国认证委员会审查确定。填写正式申请表，并递交该级别的认证费申请表是IPMP评估师评定申请者项目管理资质的重要资料，应全面认真、系统真实地填写，任何虚假的内容都将对认证结果产生不良影响。在递交申请表的同时，需递交该级别的认证费用。▲第二阶段——撰写项目报告撰写项目报告项目报告是认证IPMP评估师检查与考核B级应试人员项目管理能力与水平的重要依据，申请者应从自己负责过或参与过的项目中选择一个典型项目进行案例总结。认证的认证的认证的国际高级项目经理项目报告长度约为20～40页A4纸，并附带10页左右的附录。在这份报告中，考生要运用大量的证据描述项目及项目管理的复杂性。有关项目报告的撰写请参考《IPMPB级项目报告编写指南》，申请时需递交三份中文项目报告和一份英文项目报告。项目报告撰写的时间自正式申请日期起，一般为三个月左右，但撰写报告的时间不应超过六个月。填写项目报告承诺书（一式四份）项目报告承诺书是申请者对与项目报告编写有关问题的承诺，以保证项目报告内容的真实性，并且是由自己撰写的。有关需要对项目报告保密的问题也应在承诺书中一并声明。项目报告与项目报告承诺书应一并递交给IPMP中国认证委员会在各地设立的考点，考点在收到申请者递交的项目报告后，连同报名表与申请表一并转交IPMP中国认证委员会。▲第三阶段——项目报告评审IPMP中国认证委员会收到申请者的所有材料后，将指定两名IPMP评估师对申请者提交的项目报告进行评审，视评审结果的需要，IPMP中国认证委员会可能需要申请者递交项目报告的补充材料或有关的证明材料。▲第四阶段——笔试与面试从IPMP认证委员会收到申请者的全部材料起，一般三个月之内将安排考生进行笔试和面试，笔试和面试的时间和地点将视申请者的情况决定，并提前一个月通知申请者。笔试凡未获IPMPC级证书的申请者，将需要参加IPMP中国认证委员会组织的笔试考核，笔试考核以《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK&ICB》为准，并且注重理论与方法的应用考核，笔试时间为3小时面试IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者项目管理的理念、知识、实践能力和个人素质。面试一般由两位IPMP评估师主持，IPMP评估师将检验考生是否是所递交的项目报告的作者。在面试中，IPMP评估师将从更深的层次与考生开展交谈，从而了解考生在哪些情况下展示了其在项目和项目管理方面的知识与才能，加上其它个人素质等方面的信息，便可形成考生项目管理能力的总体印象。每个申请者的面试时间为1.5个小时，面试分为两个环节：申请者陈述项目报告，时间约15分钟IPMP评估师提问，问题将主要针对项目报告的内容、项目管理知识、理念及个人实践经历等方面进行提问，提问时间约75分钟申请者可展示相关资料（项目状态报告、手册、论文等）认证过程的总结由两位IPMP评估师对每位申请者的认证材料和认证过程进行严格评判与总结，综合评估申请者是否具有IPMPB级认证的国际高级项目经理的能力要求。笔试考核统一由IPMP中国认证委员会组织阅卷。证书的生效IPMP中国认证委员会对IPMP评估师的评估结果进行核定之后，评估结果即正式生效，评估结果在认证后一个月公布并即正式生效，。申请者是否能获得证书按下述标准进行评判：IPMPB级认证考试总成绩为400分，包括项目报告和面试两个部分，笔试成绩合格为必要条件但不计入总分。其各项成绩的总分及合格标准如下表所示：序号项目笔试(E)项目报告(R)面试(I)总分(T=R+I)1满分1602002004002授予B级证书E≥100R≥120I≥120T≥280申请者如未通过认证，其单项成绩将保留两年，两年之内再次申请成绩有效，申请者可选择全部或其中未通过部分进行再次申请。申诉认证结果将书面通知考生。如考生未能通过，其原因也将被告知，如考生对评估过程或结果有异议，可以按照有关程序进行申诉。证书有效期IPMPB级认证的国际高级项目经理证书有效期自获得之日起，有效期为5年时间。获得证书的人员可以在国际项目管理协会网站上进行有效性查询。认证的延缓及推迟如果IPMP评估师认为申请者在申请条件、从业经历或项目报告等方面条件欠缺，可以建议申请者延缓或推迟认证。认证的中断如果IPMP评估师在认证过程中核定申请者的资料有作假嫌疑，或者申请者对评估过程提出异议时，IPMP评估师及申请者均可提出认证中断的请求。由IPMP中国认证委员会做出是否中断的最后决定。IPMPB级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南一、项目报告书的目的项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括：1)描述一个已完成或接近完成的复杂项目;2)申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策;3)应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用;4)项目管理挑战，二、项目报告书的构成为满足认证规定的要求，项目报告的各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面（参考）：1项目背景1.1业主和承包商简介1.1.1项目业主1.1.2总承包商1.1.3项目执行单位1.1.4本人在项目中的角色1.2项目的必要性、意义和目标1.2.1项目主要内容1.2.2项目的必要性和意义1.2.3项目总体目标1.3项目与项目管理特点1.3.1项目特点1.3.2项目管理的特点1.4该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系1.5项目管理在公司的重要性1.6项目实施的可行性2项目计划2.1项目目标2.1.1制定目标的依据和原则2.1.2项目目标•成果目标•成本目标•工期目标•质量目标•安全目标•环保目标2.2项目利益相关者分析2.3项目结构2.3.1主要工作构成2.3.2工作分解思路2.3.3项目的WBS图2.3.4关于WBS词典的建立2.4项目组织2.4.1项目外部组织2.4.2项目内部组织2.4.3岗位职责描述2.4.4项目管理流程2.4.5项目责任矩阵2.4.6项目管理体系建设2.5阶段模型和里程碑2.5.1项目阶段模型2.5.2项目里程碑计划2.6进度计划2.6.1项目工作列表2.6.2项目进度计划2.7资源计划2.7.1人力资源配置计划2.7.2主要机具设备配置计划2.7.3材料供应计划2.8费用计划2.8.1项目费用估算2.8.2项目费用计划2.9风险应对计划2.10沟通计划3.项目实施3.1项目启动3.1.1建立项目组织3.1.2实施准备3.2信息与沟通管理3.2.1项目信息与沟通系统3.2.2项目状态与项目报告3.2.3项目信息分发3.3项目控制3.3.1项目计划控制系统3.3.2项目进度费用的综合控制3.4团队建设与绩效考核3.4.1团队建设3.4.2绩效考核3.5变更管理3.5.1变更管理流程设计3.5.2项目的主要变更3.5.3项目索赔3.6合同管理3.6.1项目分包合同3.6.2项目采购合同3.7质量管理3.7.1质量保证3.7.2质量控制3.8风险分析3.8.1项目风险因素及量化3.8.2风险因素的应对措施3.8.3现场事故处理3.9方法应用3.9.1进度管理方法3.9.2成本管理方法3.9.3质量管理方法3.9.4其他管理方法的应用4项目收尾4.1项目验收4.2资料验收（移交）5通过项目管理实践获得的个人经验5.1项目报告中所涉及的项目的管理过程5.2项目管理方法和技术的应用5.3项目管理软件的应用5.4项目管理应用的理念问题•项目管理某一问题的体会•项目管理知识领域方面的应用体会•某种项目管理方法和技术的应用体会•通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升•关于项目管理在今后工作中的应用设想•关于项目管理体系及操作流程编制的体会6结论6.1项目实施结果6.2项目管理的作用6.3对今后工作的借鉴7主要的参考文献8附录•单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料•项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据•项目获奖情况•申请者荣誉证书、资质证书•其它三、项目报告书的格式和数量对项目报告书的格式没有专门的要求封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期项目报告书须用A4纸打印。一般为20-40页（至少20，000字以上），附录不超过15页提交的项目报告书需一式四份，其中中文三份，英文一份四、项目报告书的最低要求4．1项目特性项目规模多公司和/或部门参与实施的项目周期≥6个月项目费用（供参考）工程建设类项