IPMP培训第七部分项目管理综合应用案例

IPMP考前培训内容考前培训内容考前培训内容考前培训内容第一部分第一部分第一部分第一部分：：：：项目与项目管理项目与项目管理项目与项目管理项目与项目管理4学时学时学时学时第二部分第二部分第二部分第二部分：：：：项目组织与项目团队项目组织与项目团队项目组织与项目团队项目组织与项目团队8学时学时学时学时第三部分第三部分第三部分第三部分：：：：项目论证与评估项目论证与评估项目论证与评估项目论证与评估4学时学时学时学时第四部分第四部分第四部分第四部分：：：：项目计划与控制项目计划与控制项目计划与控制项目计划与控制12学时学时学时学时第五部分第五部分第五部分第五部分：：：：项目收尾与后评估项目收尾与后评估项目收尾与后评估项目收尾与后评估4学时学时学时学时第六部分第六部分第六部分第六部分：：：：项目综合管理项目综合管理项目综合管理项目综合管理8学时学时学时学时第七部分第七部分第七部分第七部分：：：：项目管理综合应用案例项目管理综合应用案例项目管理综合应用案例项目管理综合应用案例8学时学时学时学时总计总计总计总计48学时学时学时学时《《《《国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证(IPMP)》》》》培训之七培训之七培训之七培训之七第七部分第七部分第七部分第七部分项目管理综合应用案例项目管理综合应用案例项目管理综合应用案例项目管理综合应用案例汤铭端汤铭端汤铭端汤铭端中国项目管理研究委员会中国项目管理研究委员会中国项目管理研究委员会中国项目管理研究委员会IPMP中国认证委员会中国认证委员会中国认证委员会中国认证委员会中国航天科工集团公司中国航天科工集团公司中国航天科工集团公司中国航天科工集团公司706所所所所IPMP笔试各部分分数分布笔试各部分分数分布笔试各部分分数分布笔试各部分分数分布仅供参考第一部分第一部分第一部分第一部分：：：：项目与项目管理项目与项目管理项目与项目管理项目与项目管理10-20第二部分第二部分第二部分第二部分：：：：项目组织与项目团队项目组织与项目团队项目组织与项目团队项目组织与项目团队10-30第三部分第三部分第三部分第三部分：：：：项目论证与评估项目论证与评估项目论证与评估项目论证与评估10-20第四部分第四部分第四部分第四部分：：：：项目计划与控制项目计划与控制项目计划与控制项目计划与控制50-80第五部分第五部分第五部分第五部分：：：：项目收尾与后评估项目收尾与后评估项目收尾与后评估项目收尾与后评估10-20第六部分第六部分第六部分第六部分：：：：项目综合管理项目综合管理项目综合管理项目综合管理10-20总计总计总计总计160分分分分考前培训考前培训考前培训考前培训占占占占70-80%培训目标培训目标培训目标培训目标项目管理知识的系统化项目管理知识的系统化项目管理知识的系统化项目管理知识的系统化了解并掌握国际项目管理的通用做法和基本流程了解并掌握国际项目管理的通用做法和基本流程了解并掌握国际项目管理的通用做法和基本流程了解并掌握国际项目管理的通用做法和基本流程锻炼并提高综合运用现代项目管理知识和方法管理锻炼并提高综合运用现代项目管理知识和方法管理锻炼并提高综合运用现代项目管理知识和方法管理锻炼并提高综合运用现代项目管理知识和方法管理项目的能力项目的能力项目的能力项目的能力关于关于关于关于IPMP案例讨论与面试案例讨论与面试案例讨论与面试案例讨论与面试①①①①案例讨论的安排与组织案例讨论的安排与组织案例讨论的安排与组织案例讨论的安排与组织案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组的讨论组的讨论组的讨论组两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组每个讨论组每个讨论组每个讨论组每个讨论组20～～～～25人左右人左右人左右人左右,每个讨论组一般分每个讨论组一般分每个讨论组一般分每个讨论组一般分为为为为4～～～～5个讨论小组个讨论小组个讨论小组个讨论小组，，，，每个小组人数安排每个小组人数安排每个小组人数安排每个小组人数安排5人左人左人左人左右右右右，，，，一般不应超过一般不应超过一般不应超过一般不应超过7个人个人个人个人。。。。案例讨论要点案例讨论要点案例讨论要点案例讨论要点明确是考试案例明确是考试案例明确是考试案例明确是考试案例，，，，而非实际工作而非实际工作而非实际工作而非实际工作建立有效的合作团队建立有效的合作团队建立有效的合作团队建立有效的合作团队课后立即进行课后立即进行课后立即进行课后立即进行充分沟通充分沟通充分沟通充分沟通注意搭配注意搭配注意搭配注意搭配以项目的形式完成该案例以项目的形式完成该案例以项目的形式完成该案例以项目的形式完成该案例以项目的形式完成该案例以项目的形式完成该案例以项目的形式完成该案例以项目的形式完成该案例进度计划与标示进度计划与标示进度计划与标示进度计划与标示责任矩阵责任矩阵责任矩阵责任矩阵可视化可视化可视化可视化全员参与全员参与全员参与全员参与，，，，相互协作相互协作相互协作相互协作目标是完成要求的若干道题目标是完成要求的若干道题目标是完成要求的若干道题目标是完成要求的若干道题不要在细节上花费太多的精力不要在细节上花费太多的精力不要在细节上花费太多的精力不要在细节上花费太多的精力案例汇报时案例汇报时案例汇报时案例汇报时体现整体特色体现整体特色体现整体特色体现整体特色报告内容的衔接报告内容的衔接报告内容的衔接报告内容的衔接注意控制报告时间注意控制报告时间注意控制报告时间注意控制报告时间言辞简练言辞简练言辞简练言辞简练，，，，少讲理论少讲理论少讲理论少讲理论，，，，多谈体会与看法多谈体会与看法多谈体会与看法多谈体会与看法其他小组的合作其他小组的合作其他小组的合作其他小组的合作，，，，多鼓励多鼓励多鼓励多鼓励，，，，少提问少提问少提问少提问其他小组的合作其他小组的合作其他小组的合作其他小组的合作，，，，多鼓励多鼓励多鼓励多鼓励，，，，少提问少提问少提问少提问案例报告案例报告案例报告案例报告形式很重要形式很重要形式很重要形式很重要电脑电脑电脑电脑、、、、打印机等的预先准备打印机等的预先准备打印机等的预先准备打印机等的预先准备（（（（考点考点考点考点））））相关软件相关软件相关软件相关软件Project，，，，Excel等的熟练使用等的熟练使用等的熟练使用等的熟练使用通用表格的预先准备通用表格的预先准备通用表格的预先准备通用表格的预先准备通用表格的预先准备通用表格的预先准备通用表格的预先准备通用表格的预先准备可能会涉及个人以往项目可能会涉及个人以往项目可能会涉及个人以往项目可能会涉及个人以往项目，，，，能带来的资料尽可能多能带来的资料尽可能多能带来的资料尽可能多能带来的资料尽可能多的带来的带来的带来的带来，，，，以备用以备用以备用以备用案例讨论的时间安排案例讨论的时间安排案例讨论的时间安排案例讨论的时间安排8:00-8:30AM全体申请者参加全体申请者参加全体申请者参加全体申请者参加。。。。由一位评估师介绍由一位评估师介绍由一位评估师介绍由一位评估师介绍多个案例讨论题目及要求多个案例讨论题目及要求多个案例讨论题目及要求多个案例讨论题目及要求，，，，由申请者根据自身情况由申请者根据自身情况由申请者根据自身情况由申请者根据自身情况自由选择自由选择自由选择自由选择，，，，根据需要进行适当调配根据需要进行适当调配根据需要进行适当调配根据需要进行适当调配。。。。8:30-12:00AM申请者分小组讨论申请者分小组讨论申请者分小组讨论申请者分小组讨论，，，，各小组应指定各小组应指定各小组应指定各小组应指定一名临时的项目经理一名临时的项目经理一名临时的项目经理一名临时的项目经理，，，，并进行角色分配并进行角色分配并进行角色分配并进行角色分配.1:00-4:00PM1:00-4:00PM申请者分小组继续针对案例讨论中的申请者分小组继续针对案例讨论中的申请者分小组继续针对案例讨论中的申请者分小组继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论有关问题进行讨论有关问题进行讨论有关问题进行讨论，，，，并完成项目报告并完成项目报告并完成项目报告并完成项目报告。。。。4:00-6:00PM全体申请者参加全体申请者参加全体申请者参加全体申请者参加,并进行案例报告并进行案例报告并进行案例报告并进行案例报告，，，，申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约4-5分钟的陈述总结分钟的陈述总结分钟的陈述总结分钟的陈述总结，，，，同一小组的人员不重复报告同同一小组的人员不重复报告同同一小组的人员不重复报告同同一小组的人员不重复报告同一问题一问题一问题一问题。。。。在报告过程中在报告过程中在报告过程中在报告过程中，，，，评估师或其他申请者可针评估师或其他申请者可针评估师或其他申请者可针评估师或其他申请者可针对有关问题进行提问对有关问题进行提问对有关问题进行提问对有关问题进行提问。。。。面试面试面试面试回忆申请报告内容回忆申请报告内容回忆申请报告内容回忆申请报告内容做好心理准备做好心理准备做好心理准备做好心理准备相信评估师的专业水平相信评估师的专业水平相信评估师的专业水平相信评估师的专业水平面试主要关注个人的实际项目经历面试主要关注个人的实际项目经历面试主要关注个人的实际项目经历面试主要关注个人的实际项目经历理论问题一般不会太提及理论问题一般不会太提及理论问题一般不会太提及理论问题一般不会太提及理论问题一般不会太提及理论问题一般不会太提及理论问题一般不会太提及理论问题一般不会太提及多谈成功的项目经历多谈成功的项目经历多谈成功的项目经历多谈成功的项目经历评估师风格的确认评估师风格的确认评估师风格的确认评估师风格的确认综合应用案例分析综合应用案例分析综合应用案例分析综合应用案例分析项目团队的组成项目团队的组成项目团队的组成项目团队的组成项目案例研讨计划项目案例研讨计划项目案例研讨计划项目案例研讨计划项目案例分析目录项目案例分析目录项目案例分析目录项目案例分析目录项目背景分析项目背景分析项目背景分析项目背景分析项目目标确定项目目标确定项目目标确定项目目标确定项目责任分析项目责任分析项目责任分析项目责任分析项目进度计划项目进度计划项目进度计划项目进度计划项目人力资源与费用分析项目人力资源与费用分析项目人力资源与费用分析项目人力资源与费用分析项目挣得值分析项目挣得值分析项目挣得值分析项目挣得值分析项目风险分析项目风险分析项目风险分析项目风险分析项目组织管理项目组织管理项目组织管理项目组织管理项目重大里程碑分析项目重大里程碑分析项目重大里程碑分析项目重大里程碑分析项目进展管理项目进展管理项目进展管理项目进展管理需要解决的问题需要解决的问题需要解决的问题需要解决的问题（（（（1/2））））1））））对项目实施的总目标进行描述对项目实施的总目标进行描述对项目实施的总目标进行描述对项目实施的总目标进行描述2））））为企业实施项目设计一个合理的组织管理机构为企业实施项目设计一个合理的组织管理机构为企业实施项目设计一个合理的组织管理机构为企业实施项目设计一个合理的组织管理机构，，，，要求采用项要求采用项要求采用项要求采用项目负责制的管理形式目负责制的管理形式目负责制的管理形式目负责制的管理形式，，，，并统筹考虑计划并统筹考虑计划并统筹考虑计划并统筹考虑计划、、、、人力人力人力人力、、、、资源资源资源资源、、、、费用及质费用及质费用及质费用及质量管理等方面的管理问题量管理等方面的管理问题量管理等方面的管理问题量管理等方面的管理问题3））））针对项目的目标要求针对项目的目标要求针对项目的目标要求针对项目的目标要求，，，，初步拟定该项目的重大里程碑计