董权-领导者素质修炼-【中华讲师网】

找讲师，就上中华讲师网、塑造企业文化的能力企业文化是形成组织效能的共同认知系统企业文化是大家都认可的习惯性行为方式企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统企业文化是团队成员间达成的团队心里契约（1）什么是企业文化？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（2）领导者的哲学决定企业的价值观企业文化是企业领头人的价值观、领头人的风格的最佳体现，企业文化从某种意义上说就是企业最高领导者的文化。企业文化是公司发展的基础，企业文化不仅仅是口号，还要把它变成思想和行动，最终目标是为了服务于企业的发展，为了企业的团队精神和未来公司的创新学习找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台华为的企业文化只有一个字－－“狼”，狼的文化、狼的嗅觉。任正非对每一个员工灌输一种理念，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。任正非说：“企业就是要发展一批狼。”找讲师，就上中华讲师网、制定和构建战略的能力没有战略就是努力跑错方向活下来是真正的出路任正非是如此评价他们的战略的：“对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。”找讲师，就上中华讲师网、成为杰出的决策者（1）决策是领导者的一项基本职能优秀的领导者总是把自己的主要精力用于思考战略、制定战略而后做出决策。有远见的领导者在关键时刻，能够马上决策。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（2）构建“Q-CAT”体系：Q=Quick：迅速，速度要快，但不能草率。C=Committed：坚定，坚持自己的决策，但不要太刻板。A=Analytical：分析，要善于分析，但不要过度分析(太多的分析反而无效)。T=Thoughtful：周详，考虑有关的事要周到仔细，但不要过了头。当使用“Q-CAT”体系的时候，它会帮助你决定何时让别人参与流程、需要采取什么步骤帮你做出更好的决策。找讲师，就上中华讲师网、非常强的执行力一个人的成功，5%在战略，95%在执行。具有出色的执行力，是成为合格就业指导员的重要通行证。学会服从命令，方知怎样下达命令。案例：西点军校的执行力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行——没有任何借口执行——需要注重细节执行力就是在每一个环节都力求完美、切实执行！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台现在就干，马上行动“想要到达最高处，必须从最低处开始，想要实现目标，必须从行动开始！”现实是此岸，理想是彼岸，行动才是搭在两岸之间的桥梁。只有行动才能产生结果，任何伟大的目标、计划，最终必须落实到行动上才能实现。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网、富有创造力创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的领导者是确保企业拥有长期竞争优势的根本所在。20世纪最伟大的领导者甘地，面对印度独立的难题，提出非常有创造力的解决方案：非暴力不合作。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“创造性”的工作——每天都钻研创新每天一点的钻研创新，日积月累，今天比昨天进一步，希望做得更好，这种“上进心”是工作和人生中最重要的，也是进入真正的“创造”之门的秘诀。即使是平凡简单的工作，只要不断地钻研创新，也会带来飞跃性的进步。在每天的工作中时刻思考“这样做是否可行”，带着“为什么”的疑问，今天胜过昨天，明天胜过今天，持续不断地对工作进行改善、改良，最终一定能去的出色的成就。找讲师，就上中华讲师网、具备配置资源的能力让合适的人干合适的事，实现人力资源的合理配置人尽其用，才能发挥员工的最大潜能，否则就是一种资源的浪费。投入产出最大化要精打细算、厉行节约，尽可能压缩后线费用，尤其是固定和运营费用，将直接降低机构的综合成本率指标；要根据业务的不同品质，实行差异化的费用投入，一方面保证每项业务的综合成本可控，另一方面才有可能将优质业务的规模做大，从业务结构上保证机构综合成本率的达成。找讲师，就上中华讲师网、领导者要具有远见卓识，有敏锐的洞察力谁看得更远，谁能抓住瞬息万变的市场信息，谁能以最快的速度开发出新产品，把产品打出去，谁就能快速占领市场，谁就是胜利者。案例：贝卢斯科尼的独到的眼光和洞察力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台智商（IQ）：是智慧和知识的储备以及如何利用智慧相知识创造财富的勇气和能力；情商（EQ）：处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力；逆境商数（AQ）：面对困难时缓解自己的压力、渡过难关的能力。8、领导者应该有“3Q”找讲师，就上中华讲师网、EQ与AQ的关系我们可以用登山者需要具备的素质来解释3Q的关系IQ（智能表现）EQ（情绪反应）IQ－－登山者应具备的知识EQ－－登山应具备的工具有了登山的知识，又有了装备，就具备了登山的基本条件AQ（面对挫折，坚持到底）AQ－－具备登山的毅力。它最终决定着你是否能攀登上去找讲师，就上中华讲师网、心中充满梦想领导者应对人生充满梦想，从不满足现状，对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人、创造个人王朝的强烈欲望。案例：李书福：现实主义的梦想家找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有梦想的人不一定会成功；没有梦想的人却一定不会成功。找讲师，就上中华讲师网、有执着的精神做为领导者不但充满梦想和欲望，更要具有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神和内在推动力。“只有偏执狂才能生存”。案例：乔布斯，用偏执征服世界找讲师，就上中华讲师网、追求完美主义既然做就一定做好。要确定你给人的第一印象和最终印象都是最佳的。出色的工作产生于“完美主义”。不管多么细小的工作都要用心去做，要投入100%的力量。做任何事情，哪怕前面的99%都很顺利，但只要最后的1%因疏忽出了问题，那么前面的所有努力都会前功尽弃。行家就是那种只犯极少错误的人。——尼尔斯·博尔找讲师，就上中华讲师网、具有团队合作的精神舍小我，为大我。学会怎样与他人紧密合作。领导者在重大决策中实施集体行为而非个人行为，真正的领导者是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。案例：苹果公司的合作文化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队精神是个人成功的支点随着竞争的日趋激烈，团队的力量已经越来越为企业和个人所重视，因为这是一个团队的时代。如果不懂得团结协作，个人能力再强，也难以取得成功。团队是个人取得成功的前提，融入团队是最佳的生存之道。只有完美的团队，没有完美的个人！案例：蚂蚁团的劫难找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队合作力量大找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。未尽责任就好比没有偿还债务，它会一直延续下去。所以我们必须回过头来重新算清这笔没有偿还的债务。——约瑟夫·F·牛顿13、具有强烈的责任感和使命感找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（1）责任是卓越的原动力责任是一种精神，也是卓越的原动力。责任能让人战胜胆怯，一个人的责任感可以让别人也懂得什么是责任。一个人承担起责任，并时时保持一种高度的责任感，会让其他的人受到感染，树立起自己的责任感。责任感会让我们在工作和生活之中表现得优秀且卓越案例：大风起兮云飞扬，振华港机走四方找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（2）从现在开始承诺：1．我是100％的承担责任者。2．我是生命的主人。3．我是我命运的设计师。4．我是问题的源头。5．责任止于我。找讲师，就上中华讲师网、关注细节天下大事，必作于细！成功与失败之间的差别或许就在于细节，谁把握了细节或许就已经收获了成功，谁不注意细节就有可能功败垂成，抱憾终身。“苹果”的产品堪称完美，无可挑剔。正是因为“苹果”关注每个产品的细节，不论是创意，研发还是到最后的销售，“苹果”从来不放过细小的环节。乔布斯更是一个在细节上苛求完美的人，每个细节他都会反复推敲数遍，力求做到极限，这无数的细节成就了今天的“苹果”。找讲师，就上中华讲师网、有激情做让自己充满激情的事。在你的工作中注入“激情”。令人振奋的精神是具备感染力的。如果你身边所有的人都能清楚地感受到这种精神，那么成功就离你不远了。找讲师，就上中华讲师网、学会妥协“境由心造，退后一步自然宽”。在联想购并IBM的PC之后，柳传志对爱将杨元庆千叮咛万嘱咐的是要学会“妥协”。在新联想的整合指导方针中,杨元庆把妥协写入了联想三原则中——坦诚、尊重和妥协“。找讲师，就上中华讲师网、阳光的心态亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐，使得生命快乐的途径有两条：第一，发现使你快乐的时光，增加它；第二，发现使你不快乐的时光，减少它。塑造阳光心态是一个路径，建立积极的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力，你的内心是团火，才能释放光和热。你的内心是一块冰，化了也是零度。有阳光心态的人懂得知足、感恩、达观找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网、将终身学习当作一种信仰在全球化的今天，学习是领导者们一生的使命。只有不断学习，才能在全球经济发展的快车道上拥有自己的一席之地。“成功是经验的积累！”一位伟大的领导者，往往不是一开始就具备非凡的能力，而是不断向他人学习、吸取别人的长处，在学习的过程中一步步地完善和发展自己的领导才能！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习是为了更好的预测风险找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导者们需要学会用今天超越昨天、用未来超越现在的精神来努力，才可以成为一个值得骄傲和尊敬的管理者。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台