中华讲师网-姚葵醴：赢在创新—产品与服务创新-制度和模式创新

赢在创新——产品与服务创新，制度和模式创新主讲：姚葵醴找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台财富，取决于创造，而非争夺。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创新，决定中国企业和中国经济的未来！《环球时报》2004-7-21：1.中国制造业的生产率是美国的4%、日本的3.7%；2.中国企业专利是美日企业的3%；3.90%的欧美跨国公司将创新融入企业战略；4.80%的公司成立总公司研发中心；5.至少把10%的利润投入研发当中；6.55%的创新来自与外部大学、机构、企业的合作交流。找讲师，就上中华讲师网条找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台永远从“零”开始：现在的做法，是最差的做法……——丰田公司找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”——乔布斯苹果公司取得伟大成功的奥秘：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创造“稀缺”1.物以稀为贵2.发现稀缺的品质3.创造稀缺的亮点找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台未来，在于创新！1.企业文化创新2.组织架构创新3.产品创新4.服务创新5.市场创新6.管理创新找讲师，就上中华讲师网团队化找讲师，就上中华讲师网全员合理化建议+99%采纳。2.包容员工失败，失败是创新的学费。3.建立多个创新小组。4.企业内部定期宣传报道员工创新成果。5.快速采纳员工创新方案，收效后奖励。全员创新合理化创新小组找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台产品和服务创新最重要的是消费者“感觉好”：1.消费者要有满意的感觉；2.有承诺的实际效果。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何让创新行为“日常化、效益化”1.将创新精神列入企业文化。2.允许员工利用公司资源进行创新。3.将创新的成果,快速商品化。找讲师，就上中华讲师网发现员工不满。2.发现客户不满。3.主动征求员工意见。4.主动征求客户意见。5.以创新成果，变“不满意”为“满意”。6.公开表彰员工创新成果。找讲师，就上中华讲师网现场“隐藏着”解决问题的答案。现场有“神灵”。2.现场办公，现场发现问题。3.发现问题，立刻解决问题！4.走动管理：走到下属的岗位上去沟通。5.持续追问5个“为什么”……找讲师，就上中华讲师网目标客户需求导向。2.“非客户”需求导向。3.市场趋势导向。4.公司盈利导向。5.提高全员工作效率导向。找讲师，就上中华讲师网发现和确立创新领军人物找讲师，就上中华讲师网危机管理找讲师，就上中华讲师网顾客与公司联合创新。2.供应商与公司联合创新。3.分销商与公司联合创新。4.大学与公司合作创新。5.专家与公司联合创新。6.创新型企业收购、兼并。7.公司与公司联合创新。8.政府与公司联合创新。9.专利购买。找讲师，就上中华讲师网学习竞争对手的长处。2.模仿+创新。3.原创。4.系统检查、改进。5.非同行业的借鉴。6.客户的不满引发。7.市场的变化引发。8.细节改进。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有效的广告创新广告，扩大销售！如何做有效广告？1.一定要有广告创意；2.能够引发新闻报道。3.各种广告资源的利用，发挥到极致。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台品牌创新品牌定位品牌性格品牌识别品牌传播找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创新战略商品和服务：10年后，顾客会不会足够多？10年后，顾客会不会越来越多？10年后，顾客消费次数，会不会越来越多？10年后，所在行业会不会成长20倍以上？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创新无限！1、大胆想象2、明确目标3、追求卓越4、完美体验5、投入在先找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台全力以赴•大多数的创新失败，都是因为没有全力以赴。•至诚之道，可以前知。•唯有偏执狂才能生存。•圣人择善固执。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台共赢“勤”以求成。“俭”以求利。共赢闯未来！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创新的基础：企业智力模型找讲师，就上中华讲师网个组成部分找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台组织知识资本企业工作程序知识企业信息系统经营者、管理者的决策知识——办对事岗位技能知识——办好事部门间规范协作知识——办快事工作氛围、礼仪知识——乐办事找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台客户价值产业价值社会价值找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习=提高“公司智力”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创新：从优秀到卓越的路线图创造性模仿组合创新设计价格政策持续改善原创资源整合集群经济找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创新有方法：3项团队创新工具（一）头脑风暴会：5-8人，主持人1名，围绕一个问题，展开讨论；禁止批评和否定，只须提出自己的建议；针对其他人的建议，可以在此基础上发展出新建议；最后由主持人加以汇总、归纳，形成多个方案。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创新有方法：3项团队创新工具（二）组合创新研讨会：有每个人列出和创新项目有关的事物、事项；把不同事务事项，随机组合，讨论组合后的前景；把多种组合的商品前景，整理成不同的方案。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创新有方法：3项团队创新工具（三）创新提案发布会：由提案人或是提案小组的代表，上台发布创新方案；评审小组由各相关部门主管组成，6-8人；评审小组针对创新方案，给出问题、建议；提案人或是提案小组成员，给与回答，方案结合现场建议后进行充实，现场给出修正方案草案。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例：谷歌创新管理：1、鼓励员工在团队内部、或团队之间展开互动，在工作和休闲中实现对话。2、直接向任何公司领导人发送邮件。3、每当要展开技术讨论或召开公司会议时，任何人都可以发问。4、允许员工将每周20%的工作时间用于自己感兴趣的项目。5、每周的全体大会，让员工可以直接向最高领导发问，可以涉及任何公司问题。6、让员工提交任何问题，然后对问题的状态进行评估。7、24小时项目：谷歌员工可以放下一切工作，集中所有的精力解决某个特定问题。8、内部创新评估。这是一系列正式会议，由各个部门的管理人员将其所在部门的创意提交给最高管理者。9、各种各样的调查。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业创新管理：①把“以客为尊的创新”纳入企业文化；②产品的客户价值创新，超越价格战；③针对特定客户的产品客户价值研发；④原创新产品研发；⑤现有产品改善；⑥研究领先技术；⑦新产品和新技术专利；⑧提高效率的创新管理；⑨企业内创新小组；⑩全员合理化建议活动。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台产品设计策略（对应客户购买的“价值”）一．目标客户群定位二．目标客户需求细分三．产品概念细分四．产品设计五．产品服务标准六．产品价格七．产品品牌找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台产品创新研发的内容：1.产品硬件、内容、软件、外联；2.产品外形；3.产品周边附件、相关产品；4.品牌形象，产品包装，产品展示；5.服务；6.技术；7.生产工艺流程；8.生产设备。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台产品创新研发的内容：产品外形产品功能商标设计细节创新技术创新服务创新生产工艺流程生产设备改造、引进品牌形象创新找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台您要做到的：成为行业“数一数二”者！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台畅销产品的创新方法细分：1.针对不同用户，推出不同容量、不同规格的包装。2.产品外形时尚化创新。3.产品包装品牌化创新。4.产品使用界面人性化创新。5.产品使用的便利性创新。6.对在售产品，添加新的“配料”，造成新产品。7.对在售产品，降低成本，降低价格或抵消通胀。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台畅销产品的创新方法细分：8.产品形态改变：液态变固态，固态变液态。9.在售产品进入“新渠道”。10.畅销产品“嫁接”畅销产品，造就新产品。11.产品“硬体”和“软件”的嫁接。12.产品系列化。13.产品功能升级。14.产品功能和造型的组合创新。15.产品全方位研发。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台产品创新方法细分：•产品功能升级。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台产品创新方法细分：•产品外形时尚化创新；•产品使用界面人性化创新。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台产品创新方法细分：•产品功能升级。•产品功能和造型的组合创新。•产品全方位研发。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台产品创新方法细分：•针对不同用户，推出不同容量、不同规格的包装；•产品外形时尚化；•产品包装品牌化。找讲师，就上中华讲师网中国