年会策划方案-HR猫猫

目录NO.1•活动目的NO.2•创意原则NO.3•活动主题NO.4•活动策划NO.5•活动管理NO.1•活动目的传递公司正能量，加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识，提升员工对未来的信心！NO.2•创意原则NO.3•活动主题同创造、齐分享、共飞扬∮第一乐章总结业绩，关注成长∮第三乐章文艺展示∮第二乐章年度颁奖NO.4•活动策划三部曲总结2013展望2014∮第一乐章∮第二乐章个人奖：1、提高员工服务意识——年度服务之星奖：行政3名，导购12名2、激励管理人员——优秀管理奖：公司1个，店长5个3、对公司有贡献的员工——突出贡献奖：公司3个，店长3个4、销售人员激励——年度销售冠军奖：运营部1个，大区1个，专卖店1个，导购1个团队奖：1、增强员工团队意识：最佳团队销售冠军奖1个最佳团队贡献奖：公司1个，终端5个最佳团队合作奖1个2、年末神奇目标完成奖（韩国游）∮第三乐章温馨片年度热点篇语言篇歌曲篇舞蹈篇妈妈去哪儿温馨片：盘点行政/店长妈妈，为了孩子的美好未来，在上海努力拼搏，在这里立足扎根，将孩子接到上海来接受更好地的教育，从此改变下一代的命运，分享他们的努力经历星愿墙，将所有妈妈的心愿写下本年度的抽奖环节将放在温馨篇，在这充满感人的情景之下，马上迎来抽奖的喜悦，将氛围扭回到创意原则——娱乐为主妈妈去哪儿盘点2013年的各种热点（娱乐）盘点2013年公司大事件歌曲篇：这是一个互动环节，领导作为评委坐在旋转椅上，背对着演唱人员，如果评委就得唱得好就转过椅子给于评价；此环节除了唱歌还可以模仿公司各人员口头禅、说话风格等，最后评选出表演最优秀的人员给予奖励！奥康好声音舞蹈篇舞蹈主要以积极向上为主：1、五大区店长，每个大区各准备1个2、12个督导准备2个语言篇：14个部门经理2个小品；终端店长3个小品。NO.5•活动管理1、2014年年会暂定于2月25日2、参与人员：公司所有行政人员，终端店长及领班；共360余人。3、活动负责人，人事行政部，各部门经理3、预计费用：8万元